整理的现状分析阶段之内外压力

（1）先说 各方面的压力

 

业务的徘徊不前是由于受到多方面的挤压，可以归纳为三方面：行业竞争白热化、产业链所处环节被动、自身战略失误

 

§ 产品同质化竞争，价格敏感，品牌忠诚度低

§ 市场竞争白热化，平均利润率下降快

§ 平板显示技术的成熟与快速增长，3 C 融合的趋势竞争格局混乱

 

§ 缺乏核心技术，长期集中在附加值较低的环节

§ 技术升级后上游供应商具有很强的侃价能力

§ 销售终端连锁卖场渐成主流，规模集中，侃价能力强

 

§ 起初战略定位失误，遭遇挫折后转向技术创新道路

§ 长期以来对技术缺乏重视、投资不足，造成技术创新能力弱、技术管理体系较落后

行业过渡竞争，XX的生存空间和利润空间被急速压缩

 

国际XX巨头的进逼、市场竞争的同质化、国内商业资本的迅速集中壮大、行业趋势的急速变化……，XX的生存空间被急速压缩

 

 

少数国外先进厂商掌握产品的核心技术，占据着产业链后端的核心位置，在竞争中占据主动；国内厂商则更多占据产业链的前端

 

 

• 把持关键核心技术，提供主要产品应用解决方案，形成技术壁垒

• 通过技术突破推动市场发展

 

 

• 只有少数国内品牌才能进行产品应用方案设计

• 国内厂商更多的是在产品功能及外观设计上把握住消费者的需求特点

 

 

缺乏核心技术，XX目前集中于附加值较低的环节，竞争中处于被动

 

 

 

由于行业退出壁垒高、技术环境变化，原来大规模低成本制造+精显背投技术的战略定位，难以应对日趋白热化的行业竞争

获取市场规模的空间有限

§ 国内容量有限，市场过度饱和，但退出的企业却很少

§ 海外市场开拓存在高风险，并且需要培育时间

技术环境变化

§ 产业技术成长快速，原有背投技术受到平板显示的极大冲击

§ 技术升级后受制于人，缺乏核心竞争力

 

 

（2）再说行业领先实践 

新技术的不断突破主导着市场格局，驱动着该行业走向以创新为根本的全方位运营竞争

技术创新是3C产业的生命线，对技术创新的管理是企业成败的关键。行业内领先公司都已经通过高效的技术创新管理实现了竞争优势

 

（3）最后XX也必须怎么样的紧迫性

面对困境，XX果断出击，提出以3C融合为核心的三坐标延伸发展战略，向技术附加值上游转移，打造“核心技术竞争力”，并已开始推动这一转型

（4）定义好远景后，就比较现状和远景的差距，引出主要议题

AA咨询认为，XX成功的实施战略转型面临一系列的挑战。其中一个最严峻的挑战就是技术创新体系的建立和完善

 

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