项目管理之日计划(三)(转过来学习用)

四、日计划做什么？

    程序员的工作成熟度直接影响了程序员的生产率；项目的团队成熟度直接影响了项目的生产率。如果我们能够提高程序员工作成熟度和团队成熟度，就一定可以提高项目的生产率。

    而程序员工作成熟度和项目团队成熟度的共同核心点就是计划。在笔者的研究和实践过程中，可以通过在项目中实施日计划来提高程序员的工作成熟度和项目的团队成熟度，从而提高程序员的生产率和项目的生产率。

    实施日计划的流程：

    1.每天8:30-8:35，项目组召开晨会。由项目经理列出每个开发人员的工作清单，并对每个工作任务标注优先级别，设定任务完成的标准，指明当日必须要完成的任务，并得到责任人的承诺。

    2.每天下班前20分钟，由项目经理依次检查开发人员的工作。评定工作是否完成。如果有开发人员未能完成任务，一起分析任务未能完成的原因。然后召开一个简单的会议，介绍当天工作的完成情况及当前阶段的项目状态，未完成任务的开发人员需要加班完成。

    每天早晨的会议我们称之为晨会，下午的会议称之为夕会。

    日计划的实施环节：设定目标，制定计划，检查，反馈。

    日计划的特点：

    1．开发人员每天在晨会承诺完成的任务必须当天完成，提倡日清日结。

    2．提交可交付的成果。（事先制定任务完成的标准，并由项目经理进行检查，评定任务是否完成。）

    3．做最重要的事情

    4．保证把工作做完

五、我们是怎么实施日计划的？

    日计划看起来非常简单，下面我们将对日计划的实践进行讨论。

    1.实施日计划对项目有什么作用？

    · 实施日计划，使项目有良好的沟通机制。每个开发人员都非常清楚项目的当前情况：项目已经完成了多少？还有多少工作没有完成？

    · 日计划提倡可交付的成果，也就是每天完成的工作都一定是可交付的。

    · 日计划提倡只做最重要的事情，使项目抓住了重点。

    · 项目经理通过实施日计划，非常清楚每个开发人员每天需要完成哪些任务，每天必须完成哪些任务，以及每个人的完成情况怎么样？项目经理充分地掌握了项目的情况，可以及时调整计划，应对各种变化。

    · 日计划实现了项目的良好沟通，每项任务都由开发人员和项目经理达成一致。

    · 日计划通过晨会和夕会实现了项目组的信息共享。

    2.实施日计划对程序员的作用

    · 日计划列出了程序员每天要做的任务清单，并且对任务确定优先级。

    · 对程序员的工作指明方向，并且要求程序员优先做最重要的任务，使程序员抓住了工作重点。

    · 日计划要求提交可交付的成果，要求程序员把工作一步要做到位，养成良好的习惯。

    · 日计划提高了程序员的工作绩效，程序员可以回到正常的工作时间，减少无谓的加班。

    · 程序员比以前完成更多的工作而获得奖励。

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