中国企业需要更少的人做更多的事

         对于中国来讲，情商在组织中的应用还是个相对近期的事情。中国企业在私有化过程中已经发生了巨变，它们不得不应对巨大的成长和衰退。许多中国企业是家庭式管理，员工忠诚度很高，但期望值也不低。中国的企业领导者不仅要管理员工，还要应对政策变化。

       中国的企业领导者倾向于从上面控制公司，同时也通过向管理层授权来去中心化。比起西方企业，中国企业领导者有更多的直接下属，而且在相类似的企业中，中国公司比西方公司有多得多的员工。例如，如Thomas Haut 和 David Michael在《哈佛商业评论》的一篇报道中所写：“美的有12600名员工，2013年的销售额是187亿美元；相比之下，美国的Whirlpool公司只有6900名员工，但全球销售额为190亿美元。由此可见，在每个销售单位上，美的投入的员工数，是它的美国同行的2倍，反映出在它的组织策略上存在一定程度的重复劳动问题。”
       
       随着用工成本的攀升，中国公司将需要在人员雇用上提高效率。这种变化就对组织情商水平提出了更高要求，以实现和维持由更少的人做更多的事。提高每个人的工作效率，已经进入了公司必须要面对的阶段，使用推事本这样的协助办公管理应用手段来帮助公司提高效率显然是一个明智的选择。推事本将沟通，办公，任务，审批，项目管理，执行力考评等功能全部植入软件中，员工和领导只需去做事，监督，促进等更多的事交给我们来做。

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