项目管理的一点总结

最近变的很没有耐心。因为觉得工作没做好。觉得供应商没有配合上，但是自己的项目管理工作也做的一团糟。

有时候觉得别人没做好，可是自己又没去做或者没有更好的方法去做。所以造成现在混乱的局面。

无论什么样的现状，如果不想再继续恶化下去，必须去改进，而不是抱怨与烦躁。

回头看看，总结经验教训吧：

1.觉得系统选型就似乎没有走对方向。就好像买了一双不合脚的鞋子，自己要削足适履，怎么会不痛苦呢。究其原因，首先是没有全面的需求分析吧。所以选型时也没有非常具体的要求，只觉得系统大同小异，就选了个合作过的供应商，期望在项目进度上配合默契。

2.职责分工的不明确：中间一些参与人员的变化，也造成对自己定位的不同，前期没当成自己负责的项目去做。

3.整个项目中没有一个项目管理的方法，太过于随意的去做。在该自己把握的地方没有做实际的工作，过于依赖供应商。供应商没有给出交付文件时，没有及时跟进。

4.内部用户需求的不明确，这个是一定要把握好的，但没有魄力去推动用户需求的明确化，责任化。过于随波逐流。

哎，想想不禁要责怪自己，怀疑自己了。怎么会做成这个样子呢！

加油吧，知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也.

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