工作中的机会非常重要,不能限于现在的模块的支持维护,必须接触新模块,新知识,新流程,新应用。要学会拒绝公司100%地使用你而不提供学习的机会,理想的比例是60-70%的支持维护,30-40%的学习时间。
知识结构上,高层的结构知识必不可少,但是更重要的是细节知识,因为细节知识不仅仅在于细节本身,更在于其解决问题的方法论,这个方法论是有些独特的,是来自于战后人们对一百多年的德军总参谋部的运行方式的研究,总结。这个方法论是核心,有趣的是,SAP的核心经验,就是来自与此,也是人们为什么对SAP从业年限的合理预期,I.E.如果你做了五年SAP,经验要超过做过一年的人,主要就是指这个经验,对方法论的熟悉程度,能否迅速发现问题,并确定原因及解决方案。这其实是WALLDORF的德国开发者与分析师们的沟通的语言。我在这里设置了说明,但是,你能发现我的说明吗?你能理解我的说明吗?一个优秀的分析师不能解决所有的问题,但是普遍来说,他会花更少的时间,解决更多的问题,提供更有效,更合理的解释及/或解决方案。这,也是SAP最美丽的地方,以至于完全可以成为终生的职业。如果总结一下,就是方法论是SAP的核心,也是求职中技术筛选,面谈的核心。一个掌握了方法论的人,可以使得一个懂得SAP的招聘者,知道如何平衡他对经验的需求和对方法论的需求。方法论的精通可以弥补求职者某个特定模块的经验上的不足,而反之,某个特定模块上的精通却不能同样程度弥补方法论的不足。作为读者,你们读懂了我的话吗?哈哈,对,我描述的就是一个QUICK LEARNER!
在SAP的工作中,在求职过程中被问到自己的工作方式时,要努力传递这样一个信息,就是客观地讨论问题,永远维护或者反对一个观点,而不是维护或者反对一个观点的持有人。
无私的知识分享,这几乎应该提高到信仰的高度,如果一个人想学习,那么没有什么可以阻拦他的,如果一个人不想学习,那么再多的资源也豪无用处,封锁知识,使自己无法维持自己在工作中的职业标准。
关于薪资的看法,小李飞杆的看法有些道理,但是没有考虑一些因素,比如频繁跳槽可以使薪资较高,也使将来的招聘者怀疑他/她能否持久在一个公司做下去,有时候较高的薪资被称为金手铐,相信大家也能明白这个含义了。较高的薪资也有较高的裁员风险。而裁员/重新找到工作,会影响薪资水平至少两年。对此我有体会,高薪是追求的,这个市场是相对平衡的,也有一些不平衡的地方,比如某人能力强,但是收入相对较低,有些原因是可以解释的,常见的中国人的原因是他/她沟通比较不足,比较内向,比较缺乏面对(CONFRONTATIONAL)的习惯,还有就是比较懒,也有些原因是他/她有薪资以外的CONCERN,同样需要得到尊重,比如这个职位可能更稳固一些,这来自一个大公司的名字…。
这些不平衡也是就业市场活跃的动力,也是必须的。我的原则是,毫无保留地羡慕那些挣得比我多的人,并更努力的挖掘出薪水在帐面价格后的真正价值,比如为了高薪我是否要多开车一小时在拥挤的405号公路而丧失生活质量?等等。这个原则,还是DEAL原则。
在我还能能够维持灵活性的时刻,尽可能地享受灵活性,在需要稳定下来的时候,可以享受稳定的乐趣。
传统的专制政权不干涉文化结构和多数人的价值体系。法西斯政权在意大利统治了二十多年,可它几乎没有改变这个国家的日常生活、习惯、态度及其环境。然而,一二十年的战后资本主义体系就改变了意大利,使这个国家几乎是面目全非。在苏维埃风格的共产主义,甚至极权的统治下,多数人的基本生活方式仍然植根于过去的价值体系中。因此从文化的角度讲,资本主义消费社会比专制主义统治更具有毁灭性。资本主义在很深的程度上真正改变人们的思想和行为。它摧毁过去。它带有深刻的虚无主义价值观念”。
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