象棋管理文化-思考

        企业文化是公司的精神文明体现；企业文化是公司的前进驱动所在；企业文化是公司的大局意识持续；企业文化是社会文化的肢体表现、是综合国力的内涵体现；文化力也是超前生产力！

中国象棋之周期定式

　　①开局阶段，贵在争先；企业运转初期思考的主要问题是“能否存在”，行使主导地位的是个人领导职能化分析。企业最大有效行为：先声夺主；

　　②中局阶段，贵在争势；企业运转中期思考的主要问题是“怎样存在”，行使主导地位的是职能分工组织化分析。企业最大有效行为：势在必得；

　　③残棋阶段，贵在求变；企业运转旺期思考的主要问题是“为什么存在”，行使主导地位的是组织功能产业化分析。企业最大有效行为：富则变，变则通，通则达！

　　三个阶段有四个周期点，我们称它为四大变革模式，即：领导危机（创业初期的个人权术斗争）、组织危机（发展时期的帮派权益斗争）、决策危机（壮大时期的集团权宜斗争）、官僚危机（衰落时期貌似有理的权衡斗争）！

中国象棋之和谐原理

　　中国象棋对战中，最讲究团队协作意识，各个子力相辅相成，才能使它们攻防效能最大化。我们称它为“能动集体主义”吧。这也符合唯物辩证法的原理！粗细结合、攻防结合、进退结合、取舍结合、舒紧结合，形成和谐发展观！比如进攻时就一定存在防守漏洞；而过于谨慎防守又会错过进攻的大好时机！攻不忘其所守，守不忘其所攻，动静以时，轻重勿失。棋虽曲艺，理颇精微，必专心然后有得；必合法然后能超。

　　企业决策可以在和谐弹性中去寻找柔韧度！有些老板埋怨，现在市场竞争太激烈，我的公司潜能已经挖掘殆尽！惟利是图的他们没有意识到中国市场的最大优势不是廉价劳力、销量产能，而是文化氛围（象棋的存在）！我们应当为在中国办企业感到幸运，因为中华文化底蕴浑厚。尤其当今和谐社会与科学发展观的内涵，又有多少人只把它当成政治的口号？

中国象棋之目的文化

　　黄桥决战前夕，陈毅元帅拜谒一位爱国爱民的高道对弈。那道士也知道陈毅的身份和所处境地。平时与人对弈，道人不放老将。是日老道人让童子找了许久，拿出崭新的老将放在正位。陈老总竭尽全力赢了一局。道人说：“今日不能尽兴，待军务忙完，再来决弈。”事后，陈毅元帅指挥的黄桥决战历尽艰辛，我军获胜。等到陈毅再次与道人对弈时，道士仍不放老将。连弈三局，陈总防不胜防，未有“将军”的机会，就败下阵来。百思不得其解，道士放上老将，陈老总能赢棋；道士拿走老将，陈老总却连和棋都不曾争得一局。陈毅元帅请教其故，道人答曰：“将军身为主帅，大战前输棋可能会动摇决战取胜的信心。今日对弈，贫道拿出看家本领，使陈将军知道弈如用兵，行道如势，人上有人，永无止境。”一席话说得陈毅元帅心悦诚服！！！

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