公司 A、公司B、公司 C

公司 A、公司B、公司 C
2005年 8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期三个月的培训，上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途----
公司A:8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣 50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织的搞一次旅游、两次聚会、3次联欢、 4次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司 B:9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据每个人的爱好进行布置；走廊的白墙桑，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C:想什么时候来就什么时候后来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假业不扣工资。
教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后， 96%的人认为第一家公司会有更好的前景。测试完毕，教授宣布了3家公司的真实身份 -----
公司 A:广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。 2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。
公司 B:微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司 C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
教授宣布完结果之后，开始讲课。
讲的是《管理与企业未来》的第一章；自由是智慧之源。
在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品，在个人自由得到最大保障的社会；民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。
前不久，我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭："管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。"难怪该公司的业务占了全城的 70%。

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