IBM卖掉PC业务将带来损失!!!!

IBM在2005.5.1正式出售了其PC(个人电脑)业务给了联想, 包括笔记本, 台式机的业务, 其目的是为了抛掉包袱.

从帐面数字看, IBM的PC业务的确为其每的带来一定的利润损失, IBM罗列了PC业务部门几年的业绩纪显示亏损额分别为，01年为3亿9700万，02年为1亿7100万，03年为2亿5800万，04年上半年则为1亿3900万美元。

但这个潇洒的举动会不会为IBM带来一些损失呢?

个人认为, IBM的这个简单的动作可能会为其带来长期的损失. 损失来自于其品牌的损失. 为什么这样说呢? 因为IBM在历史上, 以生产打字机赚了一把, 后来更是靠个人电脑而成为蓝色巨人. 通过对IBM PC电脑的使用和新密接触, 使全世界人民感到, IBM PC电脑是高档的且可靠的和高品质的, 而且从IBM PC的品质和高贵的形象中体味到了IBM的品牌魅力和较高的企业管理水平, 并建立了对IBM品牌的信任.

现在, IBM将其PC业务卖掉, 基本隔掉了消费者亲密接触IBM产品的机会.... 特别是年青一代, 更是没机会体味IBM品牌的内涵, 当年青一代成长起来, 也成为决策者时, 他们可能就不会首先考虑IBM产品, 因为他们不知道IBM产品的实际性能, 品质和服务如何.

所以, IBM出售掉PC业务, 表面上看是丢掉了包袱, 便实际上IBM损失掉了其在大众消费消费者心中的地位, 特别是对青年一代的品牌影响力减少, 可能会导致期在未来市场角逐中的份额!

现在看来, 从成本管理的角度, IBM可能在出售PC业务时, 没有考虑"贡献利润",而只是采用了"利润"作为唯一标准就做出了出售其PC业务的决策, 将来可能会得不偿失, 让时间来检验一切吧! 未来10年后,IBM可能会不得不花相当大的资金,甚至 远高于PC业务累计亏损额的资金量来进行市场营销达到重塑人们信心的目的!

注: 贡献利润(Contribution Margin)是管理会计学中的一个特别重要的名词， 和利润Margin不是一回事， 平时所说的利润公式为, 利润=销售价-产品成本(含固定成本和变动成本)；而贡献利润公式为, 贡献利润=销售单价-变动成本， 也就是说， 在算贡献利润时， 将固定成本不算到成本去， 再看利润是正还是负， 如果将固定成本不算到成本中去， 贡献利润还是负表示， 此类产品可以不用再生产， 因为生产和销售的越多， 则损失越大； 而如果贡献利润为正， 则表示， 生产和销售越多， 还可以吸收掉越多的固定成本， 可以继续生产;

 

附: 联想收购IBM PC业务资料

·收购金额：实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务
·收购形式：在股份收购上，联想会以每股2.675港元，向IBM发行包括8.21亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份。
·收购资产：IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，获得Think系列品牌
·收购后规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。
·企业领导：IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。
·公司分布：联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，主要生产基地在中国。
·股权结构：中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。

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