项目管理

发表时间：2009-03-26

引用

srivatsa 写道

个人觉得是建立一个好的制度是关键，好制度能驱动个人的积极态度。一个差的制度必然会助长不积极的态度。
好的制度能充分发挥个人的能力，又对他主动承担的工作给予奖励，人员的态度自然就会积极起来，相反制度责任不明确，一级推诿一级，多干没好处，干差有人兜着，人自然就会按照责任最小化的本性越来越懒。当你的组织需要很多态度积极的人时说明你们组织的制度有问题了，需要大家用态度来弥补组织体系的缺陷。
好的组织制度不需要英雄，不需要救火员，只需要好的建立者，维护者，打个不恰当的例子，制度就好比是一个机器的各个轴承的定位，人员就是轴承上的齿轮，项目管理就是调整轴承间距的皮带，好的制度不需要一个能自动调整大小的齿轮。

事实说明，制度是很好建立的，但是要让这台机器跑得顺畅实属不易。

当然，领导者有很大的责任，应该三思的还是领导者

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