四川地震局问责_问责双向

四川地震局问责

早在1999年eZ Systems成立时，它就成为率先倡导开源业务模型的组织之一。 数年后的2009年，成立了社区委员会来管理和发展社区，并实施问责制，将商业实体及其周围的社区纳入其中。

我现在是该委员会的主席。 作为eZ Systems的社区经理，我想根据开放组织的一项核心价值：问责制，分享我对公司与董事会之间关系的一些看法。

什么是问责制？

首先，让我们仔细研究问责制。 这是什么意思，吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在《开放组织》中写了什么？

在领导和管理方面， 维基百科告诉我们：“问责制是承认和承担对作用，职务，职位范围内的行动，产品，决策和政策（包括行政，治理和实施）负责的责任。报告，解释并对由此产生的后果负责的义务。”

Jim在他的书中经常提到问责制，但最引起我共鸣的部分（与我在eZ社区委员会的工作最相关）是：

一个“开放的组织”可以更快地响应机会，可以访问组织外部的资源和人才，并且可以激发，激励并授权各级人员采取负责任的行动（第1章，第2页）。

问责制在建立协作和创新的工作场所中发挥着巨大作用（第3章，第80页）。

当我更深入地了解eZ社区委员会的动态时，请记住这两句话。

关于董事会

那么eZ社区委员会是什么？它的作用是什么？

我们的生态系统包含三个主要实体：eZ Systems（公司实体），我们的合作伙伴和社区。 eZ社区委员会位于公司实体和社区之间，负责实施治理。 eZ社区委员会的目标是治理和协调与eZ平台 （eZ Publish CMS的后继）和eZ Systems和/或eZ社区中其他成员的其他开源项目相关的社区驱动活动。以及促进和帮助社区发展）。

eZ Systems市场营销副总裁于2011年初组建了社区委员会，其唯一目的是实施治理，并确保公司使命与社区使命保持一致。 该目的解释了为什么董事会由平等的公司和社区成员（包括社区经理）组成。

双向问责

现在回到开放组织的引用。

其中一位谈到责任制在建立协作创新的工作场所中扮演着重要角色。 问责制的这一功能对eZ社区委员会尤其重要。 因为它既是公司实体又是开放源代码项目的组合，所以建立协作和创新的开发人员社区是我们的首要任务。 而且我们需要对eZ Systems和社区负责。 实际上，我们对生态系统中的每个人负责。

承担责任并在这种情况下工作构成了许多挑战。 在过去的几年中，挑战之一是保持公司目标与社区目标一致，并且在这样做的同时还要对我们生态系统中的开源社区负责。 这就是为什么我们尝试通过公开发布会议记录，运行公开委员会（例如通过选举），以及最近决定邀请社区成员参加会议来尽可能保持公开透明。

我们当前面临的另一个挑战是推出新产品，该产品将在两到三年内取代旧产品。 这也要求我们对合作伙伴和社区负责。 我们需要倾听他们的意见，以使过渡尽可能顺利。

eZ社区委员会的当前组成使得有可能面对这些挑战。 通过拥有公司和社区代表，我们能够使沟通和问责双向流动，从而实现开放和透明。

这使我回到书中的第一句话。 我想说的是，我们作为开放式组织运营着eZ社区委员会，这是我们生态系统的一部分。 因此，我们还能够快速应对机遇，不仅在我们自己的社区中，而且在其他社区中，也能够获得资源和人才。 而且，我们激励并赋予社区成员以责任心，使他们成为负责任的人。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/6/interface-between-company-and-community-accountability-key

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