目前世界最顶级数学家
人们谈论开源时，通常会想到开源技术及其无数用途。 但是，随着开放源代码从边缘转移到主流接受，它已不仅仅是技术。 我们已经看到越来越多的公司和组织更广泛地采用了开源方式及其基本原则，即功劳，透明，参与，沟通和协作。
最近，位于华盛顿特区的孵化器1776和Red Hat召集了一些顶级思想家和创新者，他们不仅使用开源技术，还使用开源原则来创造教育和医疗设备的变革，并刺激政府的创新。 此次活动的主题为“ 开放的力量 ”，其中包括有兴趣了解开放创新的力量，开放源代码原则以及如何将这些原则用于帮助改善社会问题，促进经济发展的决策者，企业家和技术人员，使我们的国家更具创新性。
此次小组讨论由联合会首席执行官兼1776年共同创始人埃文·伯菲尔德（Evan Burfield）主持。加入埃文的有四位小组成员：
作为国土安全部（DHS）风险，创新和参与部主任，莫莉的任务是将创新和任务匹配转变为联邦政府内部的可扩展实践。 莫莉分享说，尽管国土安全部在技术计划方面并不担心失败，但他们似乎害怕启动，因此她建议采取随手可动的开始和调整心态。 她提倡团队理解透明和谦虚一样必要，并且当您没有所有答案时，与行业合作和合作很重要。
查理·里辛格（Charlie Reisinger）是宾夕法尼亚州兰开斯特县K-12公立学校系统Penn Manor学区的技术总监。 开源已经成为使学生和21个 -century职业生涯做好准备了一个途径。 宾州庄园通过放弃典型的高中课程，拥抱开放源代码原则的精神，提供一流的农业计划，或者通过学校创新的学生主导的IT服务台，都体现了开放的教育理念。 此外，学生正在学习不必独自一人，特别是因为它与他们在IT服务台上的工作有关。 开源带来了一个社区，他们能够利用人群的智慧。 查理（Charlie）在他的书《开放的校园 》（ The Open Schoolhouse）中捕获了Penn Manor发生的许多开源计划。
e-NABLE的创始人乔恩·舒尔（Jon Schull）领导着一个由志愿者组成的全球网络，这些志愿者为儿童和服务欠佳的人群设计开源3D打印的义肢 。 实际上，e-NABLE所做的每件事都根深蒂固：新技术和开放协作为市场提供了负担得起的假肢选择。 该组织允许人们分享想法，然后与世界分享。 e-NABLE的团队还采用了一种研发模型，其中包括使用户成为设计师来创建不同的可用原型。 对于Jon而言，这是一种信念，即商业世界并不是思考如何推动变革的唯一途径。
埃文·伯菲尔德（Evan Burfield）担任工会的首席执行官和1776年的联合创始人，与世界各地的初创公司合作，应对教育，卫生，能源，交通，食品和金融服务等领域的重要挑战。 这些公司准备从一开始就接受开放的原则，并早日了解到要成长和成功，他们需要寻求更广泛的社区的建议和支持。
红帽首席执行官吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）为此次活动定下基调，表明拥抱开源原则不仅对红帽的成功至关重要，而且对于任何想要站在创新前沿的组织都至关重要。 他坚信开源技术的价值，并且他也了解文化在帮助组织取得卓越成就中的作用和重要性。 当组织的每个角落（即使在组织的最高层级）都采用开源原则时，它会导致更好更快地产生新想法，营造诚实氛围，并鼓励团队进行更大的思考。
怀特赫斯特说：“当我们谈论开放和共享的力量时，它确实超越了我们在业务中可以做的事情-这些肯定超出了业务范围的伟大故事。”我强烈建议您阅读[ 开源故事 ]，这里有一系列共享和协作能力的示例，广泛地用于解决各种真正有趣的问题，它们确实令人心动。 他们无疑会流下眼泪。”
在创新规则和做事的“旧方式”被抛在一边的新鲜事物之际，华盛顿特区正在强调开放的力量，而且这种力量将继续上升并得到政府的认可，政策制定者和政策影响者。
翻译自: https://opensource.com/open-organization/18/5/power-open-panel
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