承接式思考方式_重新思考我们的工作方式-CSDN博客

承接式思考方式

（编者注：吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）的新书《 组织创新》（ Organize for Innovation ）今天在Opensource.com上首次亮相。为庆祝，我们将在此处重新发布该书的介绍。）

如果有一个共同的话题，我在与全球客户，合作伙伴和领导者的对话中不断听到一遍又一遍的声音，那就是：无处不在。

每个人都在谈论它-因为没人能避免它-而且它甚至导致经营时间最长，最古老的企业也从根本上重新考虑其运作方式。经济，文化和技术条件瞬息万变，整个行业正以前所未有的速度被颠覆。面对这种变化，组织通常会发现自己处于以下两个位置之一：他们正在颠覆自己的行业—改变游戏规则，解决新问题，实现新的价值来源—或被无能为力所打乱。，更具创新性的数字本地竞争对手。

许多人称推动这些趋势的力量为“数字化转型”。我们应该记住，任何类型的转换（无论是数字转换还是其他方式）都不会仅涉及技术。它还涉及使用这些技术和灌输他们是如何做到这一点的价值观的人们。实际上，当今能否拥有并保持强大的战略优势的能力不仅仅取决于技术优势。组织的文化 -告知我们做什么和做事的原则以及由此产生的工作方式-是竞争优势的关键来源，并且每天都在变得越来越重要。希望管理中断（而不是中断）的组织将需要确保他们在建立技术能力之外还建立了新的文化能力。

然而，挑战在于，我们大多数组织仍在按照过去时代的原则运作。在工业环境中诞生的传统组织倾向于重视诸如合规性，可预测性和效率之类的理想。他们对这些原则的奉献无处不在-从他们设定目标的方式，他们培训领导者的方式，他们组织其组织结构图的方式，到他们奖励某些员工行为而不是其他行为的方法。它们是为这些价值观而组织的。

我们应该记住，任何类型的转换（无论是数字转换还是其他方式）都不会仅涉及技术。

不幸的是，这些价值观并不是当今推动成功的关键。这些工业时代组织所做的或生产的大多数产品都是自动化的或商品化的，因此更快或更便宜地生产相同产品的能力已不如从前重要。如今，更重要的是组织及其员工可以利用其拥有的资源做什么—它们使能什么，以及他们如何帮助他人创建或解决问题 。这种能力需要完全不同的工作。确实，这需要重新考虑我们的工作方式-我们如何组织，我们重视什么，我们鼓励或劝阻什么样的行为。为此，我们需要从根本上重新设计我们的组织结构和策略。我们需要组织创新 。

三年前，我写了《开放组织 》一书，讲述了我担任总裁兼首席执行官的公司Red Hat如何做到这一点。我们通过利用为世界各地的开源软件社区提供动力的相同原则来实现这一目标，这些社区正在以惊人的速度产生新的创新。我们已将这些原则（例如透明度，精英管理，社区，协作和共享）灌输到我们的组织文化中。我们也非常注意在行为和决策中培养他们，因为我们认为这些原则是为创新而优化的组织的基础。

开放组织在很大程度上是一本描述性的书，而不是一本管理学著作（我既不是教授，也不是理论家！）。但是自从我写完这本书以来，我就与社区中围绕着其中的想法而进行了无数的对话。这些对话帮助我更清楚地看到了在我们周围不断变化的技术，社会和经济构造板块，并因此改变了商业格局。

这就是本书的目的。它收集了我学到的一些重要经验教训-不仅涉及开放的组织和开放的文化，而且还涉及在不确定性和动荡时期我们可以更开放地领导的方法。阅读以下页面时，我希望您牢记一些核心问题：推动组织运作方式的原则是什么？这些原则最适合帮助您解决所面临的问题吗？

如果没有，那么您需要破坏的第一个组织可能就是您自己的组织。

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