如何问一个人做什么工作_只是让你的人做他们的工作

如何问一个人做什么工作

我没有读很多管理书籍，但是我很想读吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）的《开放组织》，因为美国（和学术界）可以从免费和开源项目中学到很多东西。 怀特赫斯特（Whitehurst）担任首席执行官的红帽公司取得了巨大的成功，这增加了他的方法论的重要性（因为大概任何人都可以通过免费软件亏本，但是用它来赚钱是个绝招。）

怀特赫斯特（Whitehurst）为传统公司的传统经理人写了一本书。 如果您正在寻找使用免费和开放源代码软件来获利的有见地的方法，则必须等到附录彻底探究Linux的力量为止，正如Whitehurst指出的那样，Linux确实是人的力量。

怀特赫斯特的书可以概括为“让您的人们去做他们的工作”，虽然看起来不应该是一个创新的想法，但显然是在美国公司。 怀特赫斯特显然对他在Red Hat的团队非常尊重，这在书中就可以看出。

最终，这本书的挑战在于怀特赫斯特可能不会意识到自己的善良和敏感，因此他没有花太多时间来从管理概念上探索这些特质。

在一个小插曲中，他谈到了公司自发组织给员工的自发聚会，当年收入达到10亿美元。 世界各地的员工都获得了香槟酒杯，里面装满了“他们选择的饮料”。 这与您在技术领域经常读到的酒精浸泡，同伴压力驱动的聚会形成了鲜明的对比。 Whitehurst并没有假设员工会喝酒或不想喝酒，而是创造了一个让所有人都舒适的环境。 对于某些类型的经理，可能需要更明确地说明这种敏感性。

他从未明确讨论过工作场所和性别之间的交集，以及女性在科技领域所面临的挑战，但他借鉴了红帽各个地区的许多女性的故事。 我认为这不是巧合，而是管理层的选择，以确保公司中的每个人都有获得成功的相同机会。 我希望他再讨论了保持这种刻意平衡的挑战。 他在书中花了很多时间谈论精英管理的思想（等到书中深入人心时才承认这个词经常被滥用，而迈克尔·扬在1950年代后期创造了这个词，这是讽刺的意思），但怀特赫斯特从未明确提及他如何确保每个人都感觉到自己听到的声音是平等的。

但这只是次要点。 怀特赫斯特（Whitehurst）写了一本有关如何领导的有理有据的书。 他对开源项目和《财富》 500强公司的建议都是有价值的。 他的口头禅是将自我和结构留在门口，只是营造一个让人们感到为自己的工作而努力做出良好决策的环境。

Debian项目负责人Neil McGovern谈到了在您无法告诉志愿者该怎么做的情况下运行开源项目所面临的挑战。 但是怀特赫斯特不是通过权威来管理。 他通过尊重来管理，从这个意义上说，他和麦戈文可能没有完全不同的工作。 怀特赫斯特（Whitehurst）基本上是在运行一个开源项目-这只是碰巧是公开交易的项目。

我希望Whitehurst的书能在董事会和MBA课程中流行起来。 这不是思考管理的新方法（尽管许多开源项目负责人可以从他那里学到很多东西），但是对于大多数企业文化来说，这可能是新的。 怀特赫斯特（Whitehurst）通过达成共识进行管理，并获得了可观的回报。 正如他指出的那样，这不是一条捷径，但其结果足以弥补缺乏权宜之计。 更多的公司需要看到质量比速度和敏捷性更好。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/10/just-let-your-people-do-their-jobs

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