最佳适配算法和最差适配算法_影响开放社区的最佳（和最差）方法

最新推荐文章于 2023-05-20 16:21:52 发布

cuml0912

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文章标签：人工智能 java 机器学习 python 编程语言

原文链接：https://opensource.com/open-organization/19/10/how-to-influence-open-community

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最佳适配算法和最差适配算法

在开放社区中建立良好声誉之后-希望如我们在上一篇文章中所讨论的，通过成为该社区的积极成员并为该社区做出积极贡献，您将建立起健康的信誉“银行余额”您可以用来影响该社区的发展方向 。

具体而言，这意味着什么？这意味着您可以为社区的决策做出贡献。

在这篇文章中，我们将解释如何最好地做到这一点，以及如何最好不要去做。

了解影响

在某些人看来，“影响力”一词是用强硬手段将自己的意志强加于他人的。那是施加影响的一种方法。但是，“影响”您拥有明确政治或经济权力的其他人并让他们服从您的命令并不是很难。

在一个组织结构中，只有一个领导者做出决定，然后简单地将这些决定“传递”给跟随者，就无法获得影响力；它只是强制执行 。在这种意义上的决定是强制性的。这些决定不会鼓励不同的观点。如果某人质疑一项决定（或提出相反观点），他或她将很难推广该观点，因为人们在组织中的雇用或成员资格取决于遵循领导者的意愿。不幸的是，世界上许多等级制组织都以这种方式运行。

当要影响实际上可以行使自由意志的人时（在一个开放的组织中大多数人可以在某种程度上），耐心既必要又有用。有时，取得快速进展的唯一方法是缓慢而持久地前进。

平衡同理心和信心

在一个组织结构中，只有一个领导者做出决策，然后简单地将这些决策“传递”给跟随者，就无法获得影响力；它只是强制执行。

除了耐心和毅力，您还需要展示什么才能影响开放组织中的其他人？我们认为这些因素很重要：

表达同情心

当您遇到无法让人们改变主意并以自己的方式看待事物的情况时，很容易感到沮丧。作为人类，我们都有信仰和见解。而且，我们经常以错误的信息或偏见为基础。在一个开放的组织中影响他人的成功关键在于，不仅要理解他人的观点，而且要理解其背后的原因。

在这种情况下，同理心和倾听技能比您的指挥能力更重要（也更有效）。例如，如果您提出改变项目方向的建议，而其他人则反对，请考虑：他们是否反对，是因为他们背负了先前项目的情感“包bag”，而前一个项目在类似情况下遇到了问题？除非他们可以随身携带行李，否则他们可能看不到您的观点。

对自己和他人有信心

在这种情况下，要成功影响他人，您必须通过严格的审核过程得出自己的结论。换句话说，一定已经超越了与自己进行内部辩论的意义。您不会影响他人去思考或做您自己不相信的事情。

不要误解我们：这不是对自己盲目相信的问题。确实，周围一些最危险的人并不了解自己的极限。例如，我们对牙科都有一个大致的了解，但是我们不会自己动手做牙（或其他任何人）！您认为自己有信心，必须基于您根据事实和证据为自己和他人捍卫该职位的能力。您还必须对观众充满信心。您必须相信，当事实和证据出现时，他们就有能力内化该论点，理解并最终接受该信息。

向前进

到目前为止，我们几乎只专注于您希望施加影响的积极情况（即，“带人”解决问题）。不幸的是，您还会遇到不利的情况，即团队成员之间存在分歧，或者一个或多个团队成员只是对您寻求共同立场的所有尝试说“不”。

请记住，在开放的组织中，好主意可以来自任何人，而不仅是领导职位的人，而且必须经常对那些主意进行审查，以确保它们能提供价值。

如果碰到这类砖墙怎么办？你如何前进？

答案可能是通过施加耐心，持续和善解人意的升级以及一些灵活性。例如：

寻找分歧的根本原因：您所面对的问题本质上是技术性的，还是人际交往的？技术问题可能很难解决，但是人际关系问题可能会更加困难，因为它们涉及人类的需求和情感（我们爱人类怀恨在心）。与您打交道的人是否对项目失去控制，还是被边缘化？在分散的团队（通常需要我们通过在线工具进行沟通）的情况下，直到他们突然公开之前，难以察觉的情绪会逐渐增长。您将如何发现并解决这些问题？您可能需要一对一地花费时间和精力私下地与团队成员联系。根据时区，这可能需要一些深夜或清晨。但这可能非常有效，因为有些人不愿意在小组会议或在线聊天中讨论分歧。
寻求共同立场：全面拒绝就某个话题作出妥协有时会掩盖潜在的共识领域。您可以将正在讨论的主题细分为较小的部分，然后寻找可能达成共识或共识的领域吗？建立在较小的协议上可以产生事半功倍的效果，这可以导致更好的合作并最终就更大的主题达成协议。将这种方法想像成模拟逆风航行的帆船。向前迈进的唯一方法是“跟踪”，即在不可能直行的情况下以一定角度向前移动。
招募盟友：开放的团队和社区可以像家人一样。在每个人家庭的某个时刻，争执爆发，您只能通过第三方解决。在您的团队或社区中，如果您与团队成员之间存在两极分化的分歧，请与团队中的其他成员联系，为您的结论提供支持。

如果所有方法都失败了，请尝试使用这些“最后的手段”：

不得已的方法＃1：如果移情方法失败，那么该升级了。首先进行干预，全体团队开会，说服团队成员采纳团队决策。不是“做我要告诉你的事情”；这是“按照我们所有人的要求做，这就是原因。”
不得已的方法＃2：如果所有其他方法都失败了（如果您尝试了此列表中的所有其他方法 ，并且团队基本同意），但您不能让最后的几个坚持者达成一致，那么该是时候继续他们了。希望这将是罕见的情况。

结论

在传统的自上而下的组织中，一个人的影响程度取决于该人的职位，头衔和职位所具有的经济实力。与之形成鲜明对比的是，许多开放式组织是一种绩效管理体系，其中一个人所具有的影响力大小与一个人对社区所作贡献的价值直接相关。例如，在开源社区中，影响是随着时间的流逝而通过贡献，以及耐心和毅力而赢得的 ，就像虚拟货币一样。有时，取得缓慢，耐心和持续的进步可能比试图取得快速的进步更为有效。

请记住，在开放的组织中，好主意可以来自任何人，而不仅是领导职位的人，而且必须经常对那些主意进行审查，以确保它们能提供价值。必须始终赢得在开放社区中的影响力，例如生活中的幸福。而且，一旦获得，就必须对他人的观点（及其背后的原因）有耐心和敏感性，并对自己的判断力和他人接受偶尔不愉快但仍很关键的事实的能力充满信心。