ggeditor推动_谁推动了特殊招聘的文化？

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创造一种可持续发展的文化，重视公司的卓越成就，使公司能够吸引来自全球的人才。 扩展我们的文章“ 谁在DevOps中推动文化发展？ ，必须指出，招聘是每个人的责任。 招聘中也使用了相同的自上而下和自下而上的文化方法，但是这两种方法在招聘中都具有重要的价值。

与您要与之共事的人进行互动是关键。

询问参与招聘的任何人，他们都会告诉您：转介很重要。 考虑将转介以自下而上的方式进行招聘。 让组织中的某人推荐朋友或前同事要走很长一段路。 但是推荐人经常没有意识到的是，他们的声誉是将候选人推向最前沿的原因。 各方之间的融洽关系比引荐人是组织的一部分这一事实更为重要。 无论如何，如果您知道某个人最适合您组织中的角色，请推荐他们。 这是培养优秀人才的必经之路。 您的DevOps招聘人员的 Ken M. Middleton向他提出了招聘问题。 不要让听起来通用的“您的DevOps招聘人员”这个名字欺骗您； 肯是真正的交易。 就个人而言，我不与招聘组织合作，因为许多组织更注重销售而不是以人为本。 但是Ken对开源软件DevOps以及将人员匹配到合适的组织非常感兴趣。 为满足他们而填写工作要求不是Ken的作案手法。

当我问肯时，“你如何找到优秀的人才？” 他的回答是直接而务实的。 他的答案之一不会令任何熟悉Opensource.com的人感到惊讶：社区。 肯（Ken）说：“您必须在本地活跃。无论是与聚会小组一起使用；是否有其他不同的DevOps或AWS小组，或任何其他联系人或课程论坛，您都必须真正了解结果在那里出去见人。”

但是，如今，找到工作才是成功的一半。 DevOps的才能和技能需求非常高。

与您要与之共事的人进行互动是关键。 大多数优秀的候选人更关心的是与谁一起工作，而不是在哪个公司工作。 您的文化将激发顶尖人才与您一起工作。 如果候选人看到某个组织在其社区中活跃（不管是市政组织还是软件组织），那么他们更有可能希望与该组织合作。 当他们发现您组织内的人员可以访问且易于合作时，这种愿望就会增加。 您的文化是DevOps和招聘中的一切。

李·艾柯卡（Lee Iacocca）曾经说过：“我雇用比我聪明的人，但我会躲开他们。” 这是招聘的关键：找到更聪明，更好和更快的人是招聘和培养人才的最佳方法。 涨潮确实使所有船只升起。

但是，如今，找到工作才是成功的一半。 DevOps的才能和技能需求非常高。 根据《 2018年StackOverflow开发人员调查 》，人们“从事[DevOps]工作的人薪水最高”。 有才华的人很少寻求新的机会。 他们很可能知道下一步要降落的地方。 但是，每个人都不太可能了解您的组织。 与满足您组织需求的人们接触是一种吸引您想要与之交往的人才的必经之路。

你从哪里开始？ 您如何找到在公司工作的优秀人才？ 《最终DevOps招聘指南》提供了来自Opensource.com DevOps社区及其他领域的专家的实用技巧。 我们的目标是帮助您建立更好的团队。 通过促进协作并拥抱DevOps的宗旨，您的组织可以蓬勃发展。

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翻译自: https://opensource.com/article/18/4/who-drives-culture-exceptional-hiring

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