程序开源与不开源区别_如何在公司中启动开源程序

程序开源与不开源区别

许多互联网规模的公司，包括Google，Facebook和Twitter，都建立了正式的开源程序（有时也称为开源程序办公室，简称OSPO），这是公司内部支持开源消费和生产的指定场所。 。 有了这样的办公室，任何企业都可以清楚地执行其开源战略，为公司提供成功实现开源所需的工具。 开源计划办公室的职责可能包括建立代码使用，分发，选择和审核的政策； 与开源社区互动； 培训开发人员； 并确保遵守法律。

并不是只有互联网规模的公司才能建立开源程序。 研究表明，各行各业中有65％的公司正在使用开源并为之做出贡献。 在过去的几年中，我们已经看到VMware ， 亚马逊 ， 微软 ，甚至英国政府都雇用开源领导人和/或创建开源程序。 制定开源战略对于企业乃至政府都至关重要，所有组织都应紧跟其后。

如何启动一个开源程序

尽管每个开源办公室都将根据特定组织的需求进行定制，但是每个公司都会遵循一些标准步骤。 这些包括：

• 寻找领导者：确定领导开源程序的合适人选是第一步。 TODO组维护一份示例工作描述列表，这可能有助于寻找候选人。
• 确定程序的结构：有多种方法可以使开源程序办公室适应组织的现有结构，具体取决于其重点。 拥有大量知识产权的公司可能最愿意在法律部门内设立办公室。 工程驱动的组织可能会选择将办公室设在工程部门，特别是如果办公室的重点是提高开发人员的生产率。 其他人可能希望办公室设在市场部门内，以支持开源产品的销售。 为了获得启发，TODO集团提供了有用的开源程序案例研究 。
• 制定政策和流程：需要一种标准化的方法来实施组织的开源策略。 这些策略应尽可能少地进行监督，列出了在整个组织中使用开源的要求和规则。 它们应该定义清晰，易于访问，甚至可以通过工具自动化。 理想情况下，员工应该能够质疑政策并提供改进或修订建议。 大量活跃于开源的组织（例如Google） 公开发布其政策 ，这是一个很好的起点。 TODO组提供了组织可以用作资源的其他开源策略的示例。

值得的一步

对于大多数组织而言，开放开源程序办公室是一大步，特别是如果它们是（或正在转变为）软件公司。 给组织带来的好处是巨大的，并且从长远来看，将不仅可以弥补投资，而且不仅可以提高员工满意度，还可以提高开发人员的效率。 有很多资源可以帮助您的旅程。 TODO组指南指导如何创建开源程序 ， 衡量开源程序的成功以及管理开源程序的工具 。

随着越来越多的公司正式制定计划为这些项目做出贡献，开源将真正具有可持续性。 我希望这些资源对您有用，也祝您在开源程序的旅途中好运。

翻译自: https://opensource.com/article/18/1/how-start-open-source-program-your-company

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