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开放的组织要求强调责任制。 本月,Opensource.com的开放组织社区在其Twitter上的常规#OpenOrgChat中解决了问责制的更多问题。 请查看以下内容概述,并为下一次聊天做好准备。
Q1:什么是问责制? 开放式组织如何具体接受这一概念? (来自@brookmanville)#OpenOrgChat
A1问责制是您的选择,并承认失败和成功。 诚实的分析是一件好事(TM) #openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A1开放式组织拥抱使用从git commit日志到mailinig列表反馈到面对面的团队的所有内容。 #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A1:这不仅仅是责任。 它是您的行为以及您领导的团队的行为的所有权。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A1:openorg中的问责制促进了参与度和主人翁意识。 这是我的一部分,所以我希望它是最好的。 #openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
答案:问责制就是说您的话,说您的意思。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
解答1:问责制是分享您的专业知识以在开放组织的坩埚中生存的意愿。 #openorgchat https://t.co/LVAis8ZBQE
— JP Sherman(@jpsherman) 2016年9月22日
解答1: #问责制使彼此恪守自己的承诺,并且表现出色@kmusich非常擅长让我负责#OpenOrgChat
— jackieyeaney(@jackieyeaney) 2016年9月22日
A.1。 @openorgbook问责制具有所有权和承诺,可以按预期交付(如果不超过) #OpenOrgChat
— EGNadhan(@NadhanEG) 2016年9月22日
解答1:开放式组织通过根本性的透明度#openorgchat承担责任
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
问题2:问责制是否有负面含义? 我们应该改变吗? 怎么样? (来自@samfw)#OpenOrgChat
A1:昨天我们在团队中讨论了一个虚拟的“吹牛牌”和“故障牌”,以庆祝#OpenOrgChat
— jackieyeaney(@jackieyeaney) 2016年9月22日
A2当事情出错时,人们倾向于认为“负责”是“骗人”。 不应该这样。 #openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A2问责制可以包括承担失败的责任,但是尽力而为的诚实失败不应该感到羞耻。 #openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A2员工历来将问责制视为潜在的惩罚和失业风险#OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A2公司可以透视视角,以查看与所有权,决策和绩效的关系。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A2:是的。 问责制对其他所有人都有好处,但对我却不利。 人们担心不平等的问责制-需要透明度#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A2:负责! 需要将此转移到所有权/自豪感和协作成就上#openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
A2:需要更改对话。 问责制==我想做到这一点! 我想驱动更改#openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
@JenKelchner我来自@USArmy ,问责制至关重要。 每项任务都会得到公元前的审查,这是前所未有的完美。 #OpenOrgChat
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
问题3:如何在不造成过度指责的情况下增强问责制? (来自@woohuiren)#OpenOrgChat
A3从学习经验上严格谈论失败。 鼓励采取“快速失败”的态度,所以不要怪#openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A3-1:在您的常规工作流程中建立问责制:在会议之前制定议程,让人们选择截止日期#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A3真正的问责制消除了责备和受害者的心态#OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A3:广播成功,并撒满了使之成为现实的负责任的偷窥者的名字。 也分享失败的经验教训。 #openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
鼓励PPL参与决策-可以重新树立这种基本的主人翁感/投资/信念。 #openorgchat https://t.co/gbyr4A3f9q
—艾莉森(@ allisonsm7) 2016年9月22日
A3:通过鼓励您在文化中想要的行为类型来摆脱或防止怪罪游戏#OpenOrgChat https://t.co/Qg86pN1NBn
— Jason Hibbets(@jhibbets) 2016年9月22日
A3-2:会议结束后,发送带有名称和约定的截止日期的注释并发布到Wiki,然后在下周查看协议。 #openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
根据经验,“行动后回顾”就是一个很好的例子。 重点是改善和效率-不要怪#openorgchat https://t.co/2Dq3zaqu52
— JP Sherman(@jpsherman) 2016年9月22日
A3:每个人都必须参与,没有人可以完全过错。 这是适应性学习和共同责任。 #OpenOrgChat
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
A.3。 识别跨企业社区的协作和知识共享的行为选择#OpenOrgChat
— EGNadhan(@NadhanEG) 2016年9月22日
A3:期望每个人都有责任Swift消除障碍,障碍等问题,以解决#openorgchat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
问题4:在协调内部和外部社区时,我们如何确保问责制? #OpenOrgChat
A4尽可能透明。 要么获得外部支持,要么至少向外部报告做出选择的原因。 #openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A4:对待内部社区就像对待外部社区一样。 启发。 公开讨论。 发布协议。 透明度#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A4制定清晰的决策程序。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A4具有共享的知识共享空间,以进行协作#OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A4:尝试使每个人都知道您在做什么。 对话越多,合作的机会就越多。 #openorgchat https://t.co/AYSpRMyaMB
—艾莉森(@ allisonsm7) 2016年9月22日
A4:透明度是关键。 保持打开并同步。 以内在的热情工作。 #openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
A4:请记住,志愿者和员工之间是有区别的。 要清楚志愿者角色的含义。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
回答4:每个人都列出清单的原因是当我在那儿而现在失败时,NOAA大数据项目为何起作用:/ #openorgchat
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
A4:社区问责制的基础是透明度,请记住,惊喜与参与相反#openorgchat #cmgr https://t.co/tfkV17LfSo
— Jason Hibbets(@jhibbets) 2016年9月22日
问题5:问责制在精英管理中的作用是什么? (来自@sc_mccann)#OpenOrgChat
A5:真正的英才制具有高度的责任感和高度的透明度#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A5某人对自己的行为及其结果拥有所有权,这就是优点,恕我直言。 #openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A5:确保责任分担,而不仅仅是最出色和最聪明的人。 #openorgchat允许失败/学习和成长
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
A5预先为决策制定明确的期望。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
解答5:问责制应使精英管理更加容易。 如果您知道谁提供服务,也可以知道该听谁。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
解答5:问责制应使精英管理更加容易。 如果您知道谁提供服务,也可以知道该听谁。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
A.5。 从某种意义上说,整个社区对以正确的方式拥护精英统治负有责任! #OpenOrgChat
— EGNadhan(@NadhanEG) 2016年9月22日
问题6:开放组织中的问责制和透明度之间是什么关系? #OpenOrgChat
我认为A6正切。 您可能在组织及其成员之间负有责任,但对此并不透明。 #openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A6我认为透明度和精英管理是相关的,但并不相互依赖。 需要有意识地努力成为#openorgchat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
解答6:在您谈论大型公司时,透明度是确保问责制的唯一方法之一。 #OpenOrgChat https://t.co/MdpsBnf1E5
—艾莉森(@ allisonsm7) 2016年9月22日
A6:透明度-任何人都可以看到/帮助项目成功。 每个人都小程度负责。 协作问责制#openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
解答6:透明度是问责制的关键。 惊喜与参与相反#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A6我认为这些是齐头并进的。 通常,您可能没有真正的透明度负责。 但是没有其他办法。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A.6。 整个社区的透明度促进了持续的问责制#OpenOrgChat ::成功的#Meroocracy的公式
— EGNadhan(@NadhanEG) 2016年9月22日
问题7:在问责制与自由之间取得平衡的最佳方法是什么? (来自@woohuiren)#OpenOrgChat
A7自由并不意味着免于后果。 问责制只是该等式的一部分。 成熟是在理解#OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A7:这是一个傻逼的选择。 自由是问责制的关键。 人们选择承担责任-您不能强制执行#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A7:强大的力量带来更大的责任#OpenOrgChat https://t.co/koeHybCy13
— Jason Hibbets(@jhibbets) 2016年9月22日
A7:我认为他们已经同步。 如果您对自己的产出公开负责,那么您应该能够做到,只要您认为合适即可。 #OpenOrgChat https://t.co/vI5DeA1oPN
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
。 @openorgbook退出是一回事。 转向错误的车道! 自由(许可证)有其局限性#OpenOrgChat
— EGNadhan(@NadhanEG) 2016年9月22日
A7:处理问题,解决问题的自由,仍然对结果负责。 #openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
A7 Freedom需要问责制和真实性。 拥有这些,它将平衡#OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A7:尽管有#OpenOrgChat ,但这里有一个很强的隐含信任因子
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
A7:在自然界中看到的那样,我们有自由,但有一个共同的目标方向是很自然的和明显的#openorgchat pic.twitter.com/JpmpVVYUvH
— JP Sherman(@jpsherman) 2016年9月22日
Q8:什么是“ 360度问责制”,为什么重要? #OpenOrgChat
A8对您服务的人,社区,雇员或雇主负责,并让这些人负责#OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A8 360度问责制需要管理层和员工的支持。 #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A8:360度透明度如何? #openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A8每个人都有工作的主人翁,包括领导者。 不要怪 没有受害者。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
解答8:这包括您生活中的所有方面:自我,家庭,社区,可承受的生活中的工作#OpenOrgChat https://t.co/Tyi2YfFBaW
— Jason Hibbets(@jhibbets) 2016年9月22日
A8:每个人都对成功负责,沿着管理链向上。 个人认为VP对好坏都有责任#openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
解答8:问责制不仅是自下而上的,许多组织都忘记了这一点。 它也可以侧向自上而下运行! #OpenOrgChat https://t.co/xSbDcqpu4o
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
A8:正确设置360很难,因为存在隐私与问责制的问题。 另外,功率差#openorgchat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
A.8。 问责制适用于每个计划,项目和参与的各个方面。 360度问责制#OpenOrgChat
— EGNadhan(@NadhanEG) 2016年9月22日
A8:绝对。 在家里,我们有不同的个人/团体问责制,称为“团队共赢,团队共赢” #openorgchat https://t.co/ItnK559AoE
— JP Sherman(@jpsherman) 2016年9月22日
A8:我觉得对我的团队,我的同事和我的客户比对我的老板更负责。 错了吗 #OpenOrgChat https://t.co/AOI61oWc9Z
— jackieyeaney(@jackieyeaney) 2016年9月22日
A8再次需要消除基于恐惧的环境,以使360正常运行#OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A8:360度至关重要,可确保拥有协作所有权,而且没有人躲在标题后面。 #openorgchat #openorgchat
— Sandra McCann(@sc_mccann) 2016年9月22日
问题9:您发现鼓励问责制的最佳方法是什么? (来自@woohuiren)#OpenOrgChat
A9删除引起恐惧的语言。 #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A9创建信任位置以“故障转移 ” #OpenOrgChat
— Jen Kelchner(@JenKelchner) 2016年9月22日
A9以身作则。 归咎于我的行为的后果,好坏。 #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A9:团队透明度。 创建人们选择负责的环境。 使其成为文化的一部分-不要怪#openorgchat
— Jeff Mackanic(@mackanic) 2016年9月22日
A9:听起来很俗气,但允许人们四处走动并从事他们感兴趣的事情。 #OpenOrgChat https://t.co/R6x9CedolI
—艾米·加斯金斯(@AmyVGaskins) 2016年9月22日
解答9:预先设定要检查的期望值(以及检查频率)。 做吧 赞扬进度。 询问您将如何提供帮助。 #OpenOrgChat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
A9另外,作为领导者,鼓励员工以积极的态度负责。 与团队等一起庆祝。 #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
A9:另外,将重点放在努力,进步和后续行动的良好范例上。 并且可以安全地寻求帮助。 #openorgchat
—丽贝卡·费尔南德斯(@ruhbehka) 2016年9月22日
问题10:如何确保跨地理位置或对远程团队负责? (来自@ allisonsm7)#OpenOrgChat
A10我已经远程工作了15年。 今天列出的所有内容都可以在本地或远程AFAICT中使用。 #OpenOrgChat
—托马斯·卡梅隆(@thomasdcameron) 2016年9月22日
翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/9/why-accountability-gets-bad-rap
viito为什么不去新说唱