管理者和领导者的区别_见到一个领导者时如何识别-CSDN博客

管理者和领导者的区别

不久之前，我和我的朋友们都在谈论开放式领导。我们开始讨论我们都是什么样的领导者，我们特别指出了一些人如何使用权力和地位作为领导的工具，而另一些人则具有某种使自己成为领导者的超凡魅力。

我问了一个问题：“那我是什么样的领导者？”

两个朋友都回答：“你不是领导者。”

我很震惊。我一直采取协作和包容的方法来解决问题和完成任务。但是，在其他人看来，我似乎没有任何领导才能。

这给了我一个主意：帮助其他人在行动中认清他们公开的领导才能。事实是，许多开放式领导实践与传统的领导实践并不相似，因此人们根本不会经常将它们视为领导实践。但这并不意味着它们无效。

在我看来，开放的领导者真正理解如何变得富有感恩，开放和乐于助人 。这些常见的日常做法似乎没有什么特别之处，但实际上的确如此-我经常感到惊讶的是，有多少领导者没有意识到它们。

因此，这是我对任何想成为更开放的领导者的建议。

欣赏

首先，总是对别人说“谢谢”，让他们感到舒服。当我第一次与Red Hat的Dirk Peter Van Leeuwen见面时，他让我感到自己和他处于同一水平（尽管他在组织和开源社区中都享有地位）。当我毫不犹豫地介绍自己成为Fedora Project的贡献者之一时，他笑着对我说：“啊，您来自Fedora Project！谢谢您的贡献！” 这是真诚和真诚的，这使我感到有人真正感谢我的社区贡献。这也激励了我继续做出贡献。言语非常有力，说“谢谢”是开放型领导者激励他人的方式之一。

通常，更多的传统领导者认为员工是理所当然的，甚至可能认为员工在为他们工作时应该感到荣幸。这些领导者从来没有很好地对待员工，对员工的辛勤工作丝毫没有衷心的“感谢”。我遇到过这样的人，他们对自己的自我感觉视而不见，以致于他们的好员工已经离开了团队，而剩下的工作几乎都是为了赚钱。

您的员工和队友是整个组织“基础结构”的核心。没有强大而热情的基础架构，您的组织将崩溃。认识到他们为成为团队成员所做的努力，并展示了您希望实现的价值观。说“谢谢”不仅表明您重视这些努力，而且表明您意识到没有这些努力就无法成功。

开门

不要与他人隔离，不要害怕分享您的知识。我们所有人天生都有一对耳朵，但只有一个嘴。因此，尝试倾听和理解比谈论更多。同情是困难的。谈话很便宜。

每当我与达尔文·戈萨尔（Darwin Gosal）或陈恩·杰（ Chern Jie）等公开领导人谈话时，我都可以很容易地说出，他们一直在试图情境化，理解我的意思。即使他们不同意我的看法，他们仍然会花一些时间来理解我的观点。每当我问一个问题时，他们都不会害怕与我分享他们的知识。

传统领导者可能不愿意分享知识。即使他们这样做，他们似乎总是保留着某种他们从未共享过的“秘密知识”。这是因为他们相信知识为王，这是他们领导能力的关键。这使他们显得固执得令人难以置信，不接受他人的观点，甚至有人嘲笑其他人的观点差异。开放和乐于分享是激励他人帮助您达成目标的更好方法。

有帮助

当出现问题时，不要仅仅指责。投身，主动并修复它们。当您的队友或朋友需要帮助时，请向他们提供知识和建议，也可以通过帮助他们完成给他们带来困难的工作来为其提供帮助。这样做不会花费您任何费用。

当我需要有关Linux命令的帮助时，我知道向谁寻求帮助： Loong Jin ，一位平易近人的前Red Hat承包商，他在Linux发行方面有多年经验。他非常友善，并且总是在学习某些事物方面提供很好的建议。即使我有新手问题，他也回答了我，从未让我失望。他甚至鼓励和激励他人，尤其是那些新人。

我遇到了只懂得说话的经理和老板。最终，俗话说：空容器产生最大的噪音。这些人真的不考虑做任何事情，也不费心去寻找如何做 。成为一个开放的领导者意味着您需要深刻理解团队正在做的工作，甚至可以自己完成。这是获得同理心的最佳途径。

结论

在考虑了与朋友的对话之后，我意识到任何人都可以成为一个开放的领导者。请记住，这些领导者不一定会在人群中脱颖而出。通常，它们是所服务社区的一部分 -通过行动赋予他人权力和启发他人。成为一个开放的领导者并不一定需要任何形式的权力或地位。您也不需要特别具有超凡魅力，就像几代人积累的关于领导力的知识似乎可以暗示那样。

因此，无疑，有些人看到开放式领导时可能会不认识。简单，人性化的东西具有鉴赏力，开放性和乐于助人 ，可以建立信任，这是任何关系的基础。建立信任之后，人们将对您的行为充满信心，您将获得他们的支持-正如我现在信任达尔文，陈杰和隆金一样，并相信他们的行为将使我们的社区和社会受益。

并非所有人都来自光荣或丰富的背景。但是，无论我们的背景如何，我们都可以学会保持友善并改变态度。这可能需要一些时间，但最终，您也可以成为一个开放的领导者。