在今天上午OSCON开幕式的主题演讲中，Docker的创始人所罗门·海克斯（Solomon Hykes）在构建成功的开源项目的过程中，从“ firehose”中学到的经验教训给了我们一个奇妙的鸟瞰图。 他称此过程为：增量革命。
Hykes说：“世界需要进行大规模创新的工具，这些工具必须封装技术的较难部分才能释放创造力。” 此外，不断增长的物联网（IoT），可编程的Internet将成为大规模创新的终极工具，可以同时或并行地对许多事物进行编程，而不是一次编程。
Docker员工参与了50多个项目，每月处理1200多个补丁。
Hykes最大的教训：
1. 否是暂时的，是永远的。 抵制接受新功能的每个补丁的冲动。 您以后总是可以改变主意并添加它，但是删除功能确实很困难-用户有干草叉，因此请保持冷静和合理。
2. 开源为挑战者提供了公平的竞争环境。 一个小型团队，甚至一个人，都可以通过开源“摆脱重担”，因为它可以获取大量的专业知识，因此创新者可以专注于矛尖并与之竞争。更大的组织。 这不是灵丹妙药，团队仍必须找出要解决的问题！ 但是开源甚至可以让最小的竞争者自由地做到这一点。
互联网和物联网的发展令人兴奋，这使我们作为技术从业者有机会以崭新的伟大方式进行合作。 像Docker一样，管理良好的开源项目可以Swift增长，从而在该领域占据重要位置，一旦发生这种情况，我们都将赢得胜利。
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