uber_来自我的Uber司机的责任制课程

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我注意到的第一件事是凯尔的车多么漂亮。 它不是太花哨（已故的丰田凯美瑞（Toyota Camry）车型），但里面一尘不染。 我们坐在皮革座椅上。 凯尔（Kyle）在乘客座位的后部安装了一个平板电脑，客户可以根据需要使用平板电脑看电视（并不是因为我在凌晨4:30乘飞机到机场时对电视特别感兴趣）。

我告诉凯尔，当他给我一瓶水时，我以为他的车真好。 这开始了一段对话，在这次对话中，我学到了很多有关Kyle的知识，并收集了22分钟的课程，以了解如何真正对开放式组织的职业负责。

只是开始

凯尔（Kyle）年轻，彬彬有礼，而且非常健谈。 他曾在一家喜欢的丝网印刷店里工作，但钱并不丰盛。 为了赚更多的钱，他开始开车去优步。 在过去的几年中，我与数十名Uber司机进行了交谈，他们的大部分故事都在这里结束。 对于Kyle来说，这仅仅是开始。

凯尔（Kyle）不仅坐了几趟车， 他成立了一家公司。 他在购买汽车时特别考虑了专业驾驶。 他在一天中的不同时间进行驾驶实验，以确定哪些时间和区域最有利可图，并且挫败感最小。 他还简化了业务，找到了手机应用程序，这些应用程序使他能够自动计算里程并跟踪其税收用途。

尽管我已经与Uber司机进行了多次交谈，但我从未见过像他们一样努力开展业务的人，这当然就是Uber司机正在做的事情（如果您考虑的话） 。 凯尔（Kyle）是这样描述他在LinkedIn上的优步工作的：

凯尔（Kyle）解释说，他开车赚的钱比他在丝网印刷店赚的要好。 但是，他不只是辞职去店里，还和店主交谈并解释了这种情况：他想继续在那里工作，但需要更多的钱。 他说他的老板告诉他打印机对这笔钱“无能为力”，但是他很高兴让凯尔继续按合同工作。 现在，每当凯尔（Kyle）推荐客户到印刷厂时，他就获得佣金。 因此，他有两种收入形式，两种都可以根据需要进行调整，并且都不涉及老板或固定工作。

但是他并没有就此止步。

总是投球

“您曾经放过手机摔坏了屏幕吗？” 凯尔接下来问我。

我当然有，因为我敢肯定大多数人都会在某个时候拥有。

Kyle解释说：“如果将它带到您购买它的商店，修复它非常昂贵。但是，这实际上是很容易修复的问题。”

当他不断讲话时，我开始意识到他正在为他的第三项业务做准备。 我从未听说过的网站iCracked类似于Uber，但用于维修智能手机。 iTechs（在网站上众所周知）学习如何进行基本的电话维修，并提供制造所需的所有零件和工具。 当有人通过iCracked应用程序请求维修电话时，iTechs可以响应该应用程序中的工作，并致电客户以完成交易。

“这个基于应用程序的供应商系统是下一个级别，”凯尔向我解释。

像Uber司机一样，iTechs是自由职业者。 他们可以根据需要工作或多或少。 但是，成为一名iTech所需的承诺远远超过了成为Uber司机所需的承诺。 您需要学习如何做这项工作。 您还需要预先支付零件和工具的费用，这可能是一笔巨大的投资。 而且，当您回应客户时，您必须确定销售和价格。 在您与客户联系，说明您可以做什么并告诉他们要花多少钱之前，客户不会做出承诺。

正如凯尔（Kyle）所说：“我作为一家全面的移动维修服务拥有和经营自己的业务。”

凯尔（Kyle）解释说，成为一名iTech较为困难，但是一旦您提高了工作效率，每项工作就会赚更多的钱。 另外，您可以控制自己的利润率； 凯尔（Kyle）在学习时可以为朋友做一些有成本的工作，然后随着他变得越来越快而提高自己的工作率。

他告诉我：“我的定价非常有竞争力。而且由于我拥有库存，因此更有动力和工作报酬。”

推动问责制

在旅途的最后，我以为Kyle会是一个很棒的人，可以雇用他在传统公司中担任销售工作。 他具有所有的人际交往能力。 他知道如何安排交易。 他对动机和动机很敏感。 他是一位勤奋的企业家。

但是使Kyle成为理想人选的特征是他不需要（或想要）传统工作的部分原因。 在凯尔（Kyle）为自己建立的生活中，他完全负责自己的收入，职业发展和未来潜力。 他永远不会说“这里没有我的职业道路”，或者“公司不在乎我的发展”。 他不希望任何人晋升或加薪，或出于同样的原因告诉他什么时候上班或对他施加压力以使其达到一定水平。

大多数Uber司机并不像Kyle，而且不一定如此。 但是，凯尔（Kyle）不仅想获取一些额外的现金，或者做一件简单且不需要任何特殊技能的工作。 凯尔（Kyle）希望控制自己的命运，并创造自己兴奋的生活。

我从凯尔的故事的教训是不是有点像“如果你想控制自己的命运，挣更多的钱，你应该辞掉工作，加入了‘共享经济相反，它是更多的东西一样。’”：“如果你现在，在公司工作中，想象一下，您对自己的职业发展负有责任，就像凯尔一样。”

如果您不希望某人能给您晋升，加薪或新技能培训，那么您将如何在现有公司中获得这些东西呢？

这并不是说您的经理或您的公司不想帮助您成功。 他们一定会。 但是，他们无法为您提供说明，食谱或为实现此目标而需要做的总和。 您的经理或人事部门无法为您创建职业道路。

决定您的职业发展最重要的是您所采取的主动性，所展示和应用的知识，所取得的成果，您要解决的问题以及为公司实现目标所要做的事情。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/3/lesson-accountability-from-uber-driver

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