沧海一粟

咪咪的专栏

差距彰显出潜力

华为曾聘请IBM专家给自己的各个部门做管理评分(TPM),以满分5分计,华为2003年的平均分只有1.8,2004年才达到2.3,而当年的目标是2.7。按照IBM专家意见,一家真正管理高效规范的跨国公司,其TPM分值应达到3.5。根据IBM专家的评测,华为人均工作效率只有国际一流公司的1/2.5。华为在重整供应链之前,其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。华为的订单及时交货率只有50%,而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%;华为的库存周转率只有3.6次/年,而国际平均水平为9.4次/年;华为的订单履行周期长达20~25天,国际电信设备制造商平均水平为10天左右。华为重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链,为早日成为世界级企业打下良好的基础。
阅读更多
个人分类: 管理视角
上一篇求职经验
下一篇华为基本法
想对作者说点什么? 我来说一句

虚拟示波器

2013年04月05日 200KB 下载

信息安全概论习题答案.pdf

2013年05月12日 3.57MB 下载

运放放大电路设计经典丛书

2011年01月03日 9.04MB 下载

信息安全论+牛少彰

2015年05月21日 10.9MB 下载

没有更多推荐了,返回首页

关闭
关闭