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RSS订阅原创 研发经理日记(3)
6/10/2004 星期四我花了几天天的时间，终于写完了EVP重构的指导性技术文件。想来也是受杨疾的影响。这些天，他经常到我办公室来，和我谈EVP系统构架的问题。但是，有时他的思路经常会飘到开发一个全新产品上去。有时我对他的发散思维稍稍鼓励，他就恨不得马上就去实现。我很担心他会偏离了方向。也许是这种压力吧，我写完了这篇文件。（只保留文件结构框架） EVP重构
2006-03-31 21:58:00
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原创 研发经理日记(2)
6/7/2004EVP项目的本质是工程师的野心。张总让我启动这个项目的时候多半刚看过比尔.盖茨的《未来之路》。“我们应该建立公司的数字化神经网，你可以读一读《未来之路》”，张总是集团技术副总裁，也是公司的奠基人之一。张总从公司一创建就就追随董事长，在技术口算是一杆大旗。学生时代的张总号称神童，至今保持着技术人员本色，经常会写一些程序处理日常事务。“象你们研发中心，到底现在有多少项目，谁
2006-03-31 14:18:00
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原创 测试效率
在软件研发团队中，很容易被忽略的是软件测试。可是如果测试团队建立后，很容易失控的是测试效率。基本的企业逻辑是这样的：没有测试＝》质量不佳＝》老板出丑＝》老板和大家一致认为需要测试＝》建立测试，通常是手工测试＝》老板和大家都尝到甜头，加强测试＝》测试依赖综合症产生，症状为，没有经过测试，没有有信心产品质量＝》产品越来越复杂，测试人员越来越多＝》“测试驱动开发”产生：测试不报Bug，开发则没事
2006-03-30 16:59:00
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原创 研发经理日记(1)
5/31/04ENP 1.0发布一个月了，还是无法推向客户。我十分失望。作为结果来说，4个月前我所设想的利用放权、流程和引入专业用户界面来达到低成本开发用户满意的设想是失败了。方蕾已经非常努力了。我真的很难以责怪她。她的人脉，敬业，在处理一些其他问题上的创造性，是使我觉得可以一试的底气。但就如武林高手对决一样，无论事先如何能如何策划周密，动起手来还是要靠武功决定胜负。她毕竟在对
2006-03-30 16:24:00
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空空如也
空空如也
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