使用远程团队管理云迁移的5种方法

过去几周我遇到的第一大问题：如何使用完全远程的劳动力来运行云迁移项目？

原因很明显。 考虑到新的世界秩序，公司在被迫进入远程工作人员范式的同时，加速了对战术云迁移的需求。 一些组织已经有一些远程工作者，其他组织则很少，直到最近的事件发生之前，许多组织根本没有。

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这里有两种类型的公司。 首先，那些已经适应远程员工多年并且了解如何与不在同一地点的人员（例如，大多数咨询公司）一起管理项目的人员。 第二种类型则很少有管理远程劳动力的经验，并且考虑到流程，策略，规则和基础架构尚未落实，因此发现目前正在发生的事情极其无用。 换句话说，他们在锁定期间处于控制状态，并且现在处于恢复模式。

每个人都希望迁移到公共云以应对他们最近发现的漏洞。 但是，当云迁移人员和顾问在家时，他们几乎不知道如何实现这一目标。 他们正在寻找领导力如何进行。

以下是分布式云迁移项目成功的一些建议：

首先，建立连接的基础架构。 您会发现许多房屋的带宽各不相同，有些房屋的高速Internet速度还没有超过10 Mbps（非常慢）。 通常，这意味着宽带服务仅限于那些地区，人们依赖移动热点或其他临时措施进行连接。

这些被称为“带宽荒漠”，除非下周所有地区都启动并运行5G，否则您将需要指派人员来找出短期和长期的解决方案。 在某些情况下，这也意味着要资助专用连接。

第二，树立持续沟通的文化。 每天早上，我一直在为每个迁移团队“争分夺秒”，这有两个目的：首先，提出一种让每个人都在一个团队中，朝着共同目标努力的感觉。 其次，确保每个人都了解当我们进行成功迁移时当天需要做什么。

另外，我建议使用Slack和Yammer之类的工具。 与团队成员的即时通信，特别是与正在进行工作的工件的指示器的即时通信，实际上比每个人都坐在彼此身边要有效。

第三，如果目前不存在PMO（项目管理办公室）。 您需要一个中央命令和控制。 云迁移的复杂性（要处理依赖关系，截止日期，客户端交互，工件，测试计划等），使得PMO对于成功迁移至关重要。 对于分散的劳动力，PMO更为重要。

第四，适当资助迁移。 在短期内，迁移到远程劳动力可能需要大量资金，这通常意味着要重新领导才能确保您有足够的预算。 对于大多数公司来说，情况已经发生了一定程度的变化，资金不足的迁移项目不仅失败，而且从长远来看，实际上它们的成本更高，因为做错了意味着要在以后进行修复。

最后，利用公共云进行开发，测试和运营。 有点讽刺意味：许多云迁移团队仍在使用本地工具进行开发。 此漏洞现在对于每个人都应该显而易见。 推动建立确实存在的基于公共云的devops解决方案。

你可以这样做。

From: https://www.infoworld.com/article/3537557/5-ways-to-manage-a-cloud-migration-using-a-remote-team.html