阿里云服务器迁移失败
对于大多数公司而言，迁移到云不再是一个问题，而是何时开始。 通过将应用程序迁移到云中，您可以提高安全性，数据访问，可伸缩性和IT灵活性，仅适合初学者。 迁移到云还可以节省您的钱 。
但是，请注意：并非所有云部署都能顺利进行。 迁移通常需要比预期更长的时间，或者完全失败，从而浪费时间和金钱。 在将应用程序移动到云中之后，发现它在本地的运行效果不佳，这并不罕见。
结果可能只是另一次迁移-回到数据中心。
由安全提供商Fortinet赞助并由供应链专家IHS Markit进行的一项最新研究发现，在接受调查的公司中，有74％的许多公司在未能实现预期的收益后就将基于云的应用程序重新部署到了本地。
这不是一个新问题。 Google搜索云迁移失败将发现可追溯到几年前的例子。 我们讨论这个问题已有一段时间了，问题不是技术故障，而是领导层故障。
以下是导致云迁移失败的五个主要原因，以及成功的解决方法。
云迁移失败＃1：缺乏好的合作伙伴
第一步是要意识到您不能独自做到这一点，尤其是在一开始的时候。 无论是像埃森哲这样的全球专业服务公司，还是当地的咨询公司，您都需要一个合作伙伴。 这是一个应该经过仔细考虑和一些外部投入才能做出的决定。 理想情况下，您在行业和地理环境中拥有同龄人网络，可以帮助您选择合适的顾问来完成工作。
“仔细选择您的伴侣。 获取参考。 您需要一个非常可参考的合作伙伴，一个不仅可以帮助您逐步完成流程的合作伙伴，而且不仅要具有技术功能，还要要具有变更管理功能。”企业应用咨询总裁Joshua Greenbaum说道。
优秀的云迁移专家可以帮助您确定要迁移的最佳应用程序，确定如何集成旧系统和云服务，以及计划和执行迁移。 好的合作伙伴还可以帮助您制定有效的混合或多云策略。
云迁移失败之二：无法适应云
公司最常犯的错误之一就是让他们的应用程序像在本地一样在云中运行。 首席信息官咨询公司Avoa的总裁蒂姆·克劳福德（Tim Crawford）说，这是一个巨大且常见的错误。
“本地应用程序习惯于在高峰时消耗资源，” Crawford说。 “云旨在在需要时使用资源，而在不需要时将资源归还。 但是传统的应用程序并没有具备充分利用自主性和编排水平来利用云的优势。”
太多的客户忘记了他们在公共云上运行的每一位都需要计费，因此他们必须为此付费。 他们让未修改的应用程序全面运行，耗尽了计算周期，一个月后又产生了账单。 至少将应用程序简单地举升并转移到云上至少是造成贴纸震动的秘诀。 最糟糕的是，您将面临返回到本地的情况。
云迁移失败之三：内部缺乏正确的技能
如果您认为可以使用旧技术和方法（ITIL框架，瀑布式流程，整体应用程序，操作孤岛等）来管理公共云甚至混合云，那么您将感到无礼。
您需要技能来管理动态基础架构，容器，自动化，微服务等。 问题是，其他所有人也是如此！ 新技术会有所帮助，但是吸引，培训和留住熟练人才仍然至关重要。
“云运营模式将IT部门从使用独立的本地旧版工具和套件的传统，静态，整体软件管理转移到由多个基于云的点解决方案管理的高度分布式，动态，原子化和抽象化服务的环境中，分析公司Splunk的首席技术倡导者安迪·曼（Andi Mann）说。 “ IT需要新的技能来管理云平台本身，以及容器，微服务，API，SaaS系统等。”
云迁移失败之四：没有引入利益相关者
项目需要非常好的治理，这意味着涉及到向云转换所涉及的每个人。 通常，项目是由IT部门推动的，然后在项目完成后告诉受影响的项目。
Greenbaum指出：“这比任何人都承认的更为普遍。” “很多是基本的项目管理，检查指导委员会中是否有合适的人，并获取正确的信息。 通常，在为时已晚之前，不邀请他们参加。”
Greenbaum最近遇到的一个例子是一家公司，该公司在迁移到云的过程中极大地改变了客户体验。 不幸的是，他们没有考虑对供应链的影响。 结果，供应链团队不属于销售大修的一部分。 只有完成迁移后，供应链团队中的人员才意识到发生了什么，并发现他们无法满足更新所带来的新需求。
云迁移失败之五：不切实际的期望
迁移到云可以带来巨大的好处-速度，敏捷性，降低成本，战略重点，可扩展性，覆盖范围等等，但同时也会带来合法风险。 要从云部署中获得最大的优势，首先要避免吸引炒作周期，并且对可以实现的目标以及潜在的新风险抱有现实的期望。
领导力特别希望通过云来节省资金，但情况并非总是如此，特别是如果您在此列表中犯了第二号错误并且不重新构建应用程序。 云采用者通常还期望能够在相邻区域做更少的工作，但是云基础架构仅替代服务器，而不是IT人员。
不要以为您可以迁移到云中并摆脱所有DBA，安全运营，服务台工程师和其他软件专家。 而且，如果您像大多数企业一样运行混合云，则仍将需要硬件来支持将要持有的物理资产。
云迁移迈向成功的第一步：请一支A团队并要求与您的合作伙伴相同
对云服务的需求超过了供应，并且缺乏高素质的人才来完成需要完成的工作。 格林鲍姆（Greenbaum）说，他已经看到许多项目由于缺乏人员而被挂起。
Greenbaum说：“项目成功是因为客户将他们的A团队带到了网格，并要求他们的系统集成商也带来了它的A团队。” “如果您不聘请最优秀的人才，那么您可能会面临劣质的结果。
云迁移迈向成功的步骤2：谨慎对待云
公司仍然犯的一个常见错误是，当并非所有内容都属于云时，便将所有内容都转移到了云中。 Crawford表示将最标准的业务应用程序系列存储在云中，并将唯一的代码保留在内部。
“如果您的业务与众不同，请考虑将其转移，例如电子邮件和日历，ERP，HCM，” Crawford建议。 “核心后台功能至关重要，而且是必不可少的，但这是您的IP与众不同的地方吗？ 不。这些都是迁移到云的好机会，”他说。
云迁移成功之道＃3：创新与差异化
由于无论如何您都应该为云重构应用程序，因此应将其视为拥抱新方法和新设计的机会。 为云原生设计重新架构尽可能多的本地应用程序，其中该应用程序具有弹性并可以根据需要进行伸缩。 容器化您的应用程序，使其在Docker上运行，并由Kubernetes管理。 所有主要的云提供商都提供服务以在本地和云中协助Kubernetes。
“据我所知，最成功的组织已经利用云的根本不同性质进行了创新，而不仅仅是复制–提供了他们从未有过的新原型，将服务提高到了客户从未期望的水平，并采用了新的方式来开发新的应用程序。新市场。”曼恩说。
云迁移迈向成功的步骤4：制定具有凝聚力的策略
战略性地使用云意味着重新考虑预算 ， 组织 ， 流程 ， 技能 ， 安全性 ， 数据集成等等。 技术只是一小部分，但凝聚战略可以Swift解散。 成功的迁移包括做出有意识的投资组合决策，以决定要保留哪些内容和要移动什么，要坚持使用或放弃哪些平台，以及如何重构应用程序以利用云的优势。 通过在通用计算，存储和数据库平台上进行标准化，可以降低复杂性并降低管理和运营成本。
使事情保持简单还意味着避免过度复杂的迁移，并且避免付出太多代价。 当项目范围太大或时间框架或预算太小时，就会发生坏事。 不要一次全部做。 分阶段分解项目，一次解决一个。 采用迭代的，类似devops的方法。 做一件，确保它起作用，然后继续进行下一个项目。
云迁移成功的步骤5：考虑新的数据模型
向云的迁移可能意味着全新的数据模型的机会。 将数据存储在云中是将数据模型扩展到更广泛的机会。 例如，转变为以客户为中心的模型可能意味着从许多不同的来源引入更多数据。
您的旧本地数据可能只有一个简单的客户输入，例如名称和地址，但是您的新云数据可能来自社交媒体，IoT设备和其他来源。 或者，您甚至可以迁移到完全不同的数据分析平台。 Amazon Redshift与PostgreSQL兼容，但是Google的BigQuery使用的类型不同于典型SQL或PostgreSQL。 Snowflake支持各种格式的半结构化数据。
“从理论上讲，您正在改变业务实践，因此您从数据中获得的需求是不同的，” Greenbaum说。 数据质量的变化与其他任何事物一样，都是政治决定。 让我们将数据存储到云中不仅仅是一个简单的问题，而是一个真正的变更管理问题。”
阿里云服务器迁移失败
1078
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
