谷歌cloud_为什么Google Cloud的新老板会像旧老板一样失败-CSDN博客

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多年来， Google Cloud Platform建立了比其他任何人都更多的地理保障型服务，在诸如AI之类的服务中领先于其他云提供商。它还在建立令人印象深刻的开源社区（如Kubernetes和TensorFlow）方面做得最好。然而，Google Cloud Platform在公共云计算竞赛中仍然遥遥领先，其通常的原因是：Google不会“获得”企业。

尽管在整个销售和市场营销过程中都雇用了一群企业人士。尽管聘用了VMware联合创始人戴安娜·格林（Diane Greene），这使公司进入了一个更加辉煌的企业未来。现在，格林已经退出了市场，一个更加愚蠢的企业人，Oracle的托马斯·库里安（Thomas Kurian），正在挽救谷歌的阴魂不散。能行吗

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Google员工不关心企业

如果说谷歌最缺乏的是企业DNA，那么很难看出用Greene换成Kurian会有什么帮助。是的，现在嘲笑格林是“相当老派的人”，这是一种时尚，他“努力了解[Google]员工的工作方式”。但这正是她被录用的原因：不是要变得更像Google，而是希望Google会变得更像她。

Google在很多方面都有。在过去两年中，Greene为Google Cloud小组雇用的人员比Google母公司Alphabet的任何其他部门都要多。这些员工中有许多人来自企业计算的僵硬世界。确实，在LinkedIn上浏览Google Cloud员工后，您会发现企业遍布他们的血统书：Red Hat，Cisco，IBM，SAP，VMware，随便命名。如果公司规模大，无聊且盈利，那么现有的Google Cloud员工很可能在那工作。

但是通过其他措施，使Google对企业更友好的努力失败了，这在很大程度上是因为其大部分员工根本不在乎企业。 Google仍然是工程师驱动的，更可能告诉客户为什么偏爱特定的业务问题解决方法而不是听客户为他们解决问题的原因。例如，当格林希望将其出售给美军时，谷歌员工提出了抗议。当亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）表示科技公司不能“背弃美国国防部……（或）这个国家将陷入困境时”，他的员工排队了。

尽管这本质上与企业无关，但贝索斯所要求的实用主义对Google仍然陌生。这是格林根本无法改变的事情。

新任负责人是更老派的企业

鉴于Green的高管企业血统的注入并没有实质性地改变Google的云计算命运，因此目前尚不清楚为什么在Kurian的领导下加倍采用这一策略是可行的。正如工程师Ana Ulin强调的那样：“以某种方式（库里安在Oracle公司工作了22年）[没有]使我成为理解现代云提供商的良好背景。”

这真是倍受谴责，因为Oracle在与被炒作却很少使用的云技术竞争中被证明是无能为力的。根据Gartner最新数据，Oracle的市场份额在过去几年中一直在稳步下降。根据Gartner的调查，尽管有许多困难，但Google至少可以聚集3.3％的云基础设施市场，并且现在经常被称为“三大”云提供商之一。

Oracle甚至无法进入四舍五入的领域。

简而言之，Kurian可能了解企业，但是他尚未证明自己了解云，尤其是如何将主流企业引入现代云基础架构。或者，更重要的是，如何改变公司文化，这实际上就是运行Google云部门的人所需要的。

简而言之，Google需要Satya Nadella 。

为什么Google Cloud需要Nadella

尽管纳德拉（Nadella）不能（也不会尝试）为微软的文化转型赢得所有荣誉，但他已经使微软公司可以放心对待公共云计算。其中一部分涉及破坏禁忌（例如对Linux的支持），使微软无法成为重要的平台厂商。部分原因只是为了为他的100,000多名员工树立预期的榜样。

Kurian未经授权或授权加入Google。据说Google负责人Sundar Pichai就如何处理Project Maven（军事合同）的强烈反对与Greene发生了冲突，目前尚不清楚Kurian在企业实用主义方面会从老板那里得到比Greene更多的保护。

更糟糕的是，与Greene不同，Greene在建立VMware和启动虚拟化行业方面享有盛誉，而Kurian在Oracle从事数据库业务已经有22年之久，而他却完全错过了云技术的浪潮。他的前雇员之一安舒·夏尔马（Anshu Sharma）乐观地认为，库里安“是当今企业中最精明的战略家之一”，他将在未来18个月内明智地花费500亿至1000亿美元，将Google Cloud变成严重竞争AWS的云宝座。

在一份研究报告中，德意志银行表示大致同意，认为它认为“库里安有可能加快上市改进，进行并购，并寻求合作伙伴关系提供本地产品，以帮助GCP缩小与AWS的差距和Azure。” （并不是说他在Oracle公司做过这些事情。）当然，德意志银行承认格林接任时说的情况大致相同，只是让她的努力受到了“谷歌的核心DNA”的阻碍，“这将是任何人都很难修复。”

无论如何，即使是自称是库里安主义者的夏尔马人也指出：“ [库里安]可以识别的主要风险是文化契合度和文化的发展。” 如果我们相信管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）“文化吃早餐的策略”，那么库里安可能会像格林一样消化不良，从而使Google Cloud成为了很少有企业会使用的惊人创新的发源地。