数字化转型 数字分析
在过去的一年中，许多企业确切地质疑了数字化转型的真正意义。 与所有IT计划一样，答案取决于野心的范围，领导者的技能以及最终的业务影响程度。
然而，我们已经看到了一种模式在浮现：那些具有变革抱负的人发现，煮沸海洋计划很少能达到其目标，而精心计划和针对性的计划往往比最初的倡导者所想象的更广泛。
后者对于改革基本流程的计划尤其如此。 转换通常意味着要从一种固定状态转变为另一种固定状态，而数字转换的最佳状态是从僵化到“永久敏捷”的状态。 到达那里可能涉及采用新的编程，基础架构或物联网的先进技术。 但是，最大的收获来自重新构想工作流程以适应不断变化的需求，以及建立持续衡量结果的机制。
为了从各个角度检查数字转换的状态，我们将所有五种IDG B2B Web出版物（ CIO ， Computerworld ， CSO ， InfoWorld和Network World）汇总在一起，以重新评估这一长期运行的大趋势，每篇文章都反映了这一趋势。每个站点的章程。
该系列的特色：
- 6个数字化转型成功案例 （CIO）
- 视频： Novant Health如何改变数字患者体验 （CIO）
- 安全在数字转换中的作用是什么？ （CSO）
- 如何应对数字化转型对网络的影响 （网络世界）
- 如何开始使用CI / CD （InfoWorld）
- 建立联系：协作应用程序在数字化转型中的作用 （Computerworld）
高级作家克林特·布尔顿 （ Clint Boulton ）的案例研究是CIO的重要见解，他贡献了6项数字化转型成功案例 ，总结了百威英博（Anheuser-Busch InBev），麦基森（McKesson）和江森自控（Johnson Controls）等大公司的战略努力和转型收益。 如果您不知道百威啤酒的酿酒商在硅谷拥有一个涉及AI，机器学习和物联网的创新实验室，那么您现在就可以了。
《计算机世界》高级记者Matthew Finnegan带给我们的联系：协作应用程序在数字化转型中的作用 ，它描述了协作平台如何打破阻碍有意义的组织变革的孤岛。 Finnegan所描述的联系就是变革的前端，新的互动和广泛的参与为创新思想创造了温床。
但是，正如任何安全专家都会告诉您的那样，组织变更越大，打开一些新的安全漏洞的风险就越大。 CSO撰稿人Stacy Collett询问安全在数字转换中的作用是什么？ 并给出了一个明确的答案：在许多情况下，这还远远不够，尤其是那些展示早期结果的动力比其他所有情况都要强的情况。 好消息是，正如Collett所说，随着公司学会“以数字化转型的速度增加安全性”，该行业似乎正在从失误中吸取教训。
值得注意的是，最有意义的转换背后的“敏捷”概念可以追溯到20年前敏捷软件开发方法学的兴起。 在“ 如何开始使用CI / CD”中 ，InfoWorld的撰稿人Bob Violino展示了敏捷方法的当代表现形式，即持续集成（CI）和持续交付（CD），在该方法中，增量代码的实现和交付都得到了改变。各种环境中的代码都是自动化的端到端–在方法的每个步骤都进行测试。 CI / CD使利益相关者能够在构建新应用程序时对其进行审查，而不必等待可能已超出预期范围的最终结果。
最后但并非最不重要的一点是，坚定不移的网络世界撰稿人宙斯·克拉瓦拉 （ Zeus Kerravala）着重探讨了如何应对数字化转型对网络的影响 ，该论据认为，诸如云计算，物联网和Wi-Fi 6之类的转型技术已经使网络成为现实。比以往任何时候都更加重要-尤其是网络边缘。 Kerravala认为，这种扩展最终将需要广泛地采用软件定义的网络，这是提供必要的敏捷性以适应不断变化的需求的唯一方法。 诸如基于意图的网络所提供的死记硬背的任务的自动化将是赌注。 随着端点数量的增加，网络专业人员将需要确保，正如Kerravala所说，“网络本身就是一个安全平台。”
我们希望IDG的专家人员和贡献者的见解汇集将为那些制定自己的计划的人提供有价值的参考。 数字化转型告诉我们，那些试图太快改变太多的人注定要失败。 但这并不意味着您就不会有太大的想法-只要您了解目标的一部分就是为尚未想到的变革奠定基础。
翻译自: https://www.cio.com/article/3513849/the-state-of-digital-transformation-in-2020.html
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