如何看待腾讯CDC部门的解散?
我一直不看好这种独立设计部门、独立开发部门的组织结构方式,解散是迟早的事,就像各大互联网公司把无线部门分拆出去一样。
互联网、移动互联网产品迭代如此之快,只有完整、独立的产品开发团队才是最适合快速的响应这个市场的方式。最好是一个团队的核心目标所依赖的资源这个团队都是具备的,从产品设计到产品开发到市场运营等,大家同甘共苦为同一个目标奋斗,不用四处求人,否则只会越来越慢。只有那些和产品核心的目标关联不大的职位,才适合独立出来形成横向支持部门。
从总体的公司的部门设置的角度来说,设计部门独立成部很难独立评估其价值。设计部们要为每个产品团队服务。一种方式就是把设计人员按产品分配到不同的产品团队里面去。
但是从每个人的角度来说,设计是一个需要太多技术和思想和灵感的东西。如果不独立设部,恐怕腾讯很难做出良好的内部全民测试的机制或者说难以执行,也很难执行一些系统化的用户研究理论的研究和实践。
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团队的分分合合