一、人不可复制。
创始团队的背景、视野、做事方法不可复制。
每个公司都有独特的文化基因。
因人而异的适合于不同的创业方向。
非要逆势而行的话,必须找到可以互补的伙伴。
二、公司管理可复制
高效的公司管理手段可复制,这部分相对人来说,是有据可循的。
1.找到各领域方向的专家,与优秀的人共事; 领域上的专家,会刷新视野的局限,并且有强大的power和执行力。
2.战略上勤奋优先于战术上勤奋。
3.发展掩盖一切矛盾,初期创始人一定要让公司高速成长。
4. 战略决定了发展的速度和深度。