甲方爸爸总是那么任性,接触接着多项目我想讲讲遇到的哪些套路
套路1:明天我来看。如果甲方想在5号看你的成果,他们会说:“3号我要来,你们把东西准备好啊!“然后3号你把东西准备好人员到齐,准备接收,结果大概率会收到,领导临时有事儿,明天过来大家先回,明天9点到,领导明早过来。等你第二天哈吃哈吃赶过来,发现除了乙方兄弟,甲方一个人都没有,好不容易等到,11点领导来了,吃饭,下午看,哎!等到下午,领导过来参观实验室,也就3分钟,结束。然后你会收到,今天是预验收,明天有一些客户过来,大家今天准备好,明天好好发挥,然后提出一些无关痛痒的意见。终于5号到了,甲方爸爸的爸爸来了,验收,结果人啥也不懂就看了个界面和基本介绍,全程不到3分钟收工,他奶奶的,老子的三天就这么给浪费了
套路2:这不是你们的基础功能吗?甲方爸爸总是想当然的认为你啥都有,然后压你的合同额,然后还要拿回扣,而且想当然得认为没有这些基础功能你们不可能中标,最后就他吃的肥头大耳
套路3:你们先发挥,我再提意见!奶奶的,你的需求,你发出来的标书,你不知道具体的细节需求,让我自由发挥,发挥完了你再提意见,然后过程中各种交流,完成之后还是你没有理解我的想法,和我预想的不对,我就想你全程参与,都是你点的头,结果你的客户不想要,你说是我的锅,咱是一个锅里吃饭的,这样太不地道了
套路4:本来12个月的工期,你说第6个月要看东西,我说看东西可以,不过有些功能还没实现,只能看到一些基础功能和某一个场景流程,甲方爸爸说好不过你们要尽可能往前赶,然后到点了你说我弄了个捶捶,之前说好的所有简化一个场景,老子给你弄了,汇报PPT也做好了,进度计划表也弄了,还不满足,这不扯犊子傻逼吗?
套路5:甲方傻逼,评审懵逼,甲方你要找专家验收没问题,但是你心里要有数啊?看需求得2000w的项目,你给200多w只能做个框架,和简单流程,这个你也认,不过你的找的专家不认啊!需求对不上不给过,你不拿起石头砸自己的脚,还坑我们吗?你之前私底下跟专家关系要好啊!不过还有一种情况,甲方爸爸联合评审故意找茬,然后赚评审费,一次每人1000大洋,10个人一万,本来一次还得两次多花一万大洋,还浪费人时间,要钱直说,折腾大家就不对了
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