读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(二) ---我能贡献什么

最新推荐文章于 2022-05-31 00:50:04 发布
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作者认为 , 有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来.
重视贡献是有效性的关键 , 所谓有效性 , 表现在如下 3 个方面 :
1)         自己的工作 , 包括工作内容 ,
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dadunan
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《卓有成效的管理者》读书笔记ppt模板.rar
09-10
彼得·德鲁克 ，管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代... 《卓有成效的管理者》读书笔记ppt模板。
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
xceman1997的专栏
05-26 8439
这一章的中心意思是管理者的定位问题。也就是说，在一个组织中，身为组织的管理者，要做什么，才能为组织带来贡献——这种贡献可以是业绩上的提升，也可以使组织自身的改良和发展。 这是很现实的一个问题——专业的事情都有人来干了，管理者干什么呢？怎样才能体现管理者存在的价值呢？作为从技术骨干被提升到team leader的人，会有一段迷茫的时候：从前通过干活干得漂亮，就能够得到提升；如今，干活不再是唯一的衡
我能贡献什么-《卓有成效的管理者》第3章
架构学而思
10-18 1505
第三章 我能贡献什么 有效的管理者注重贡献，并懂的将自己的工作与长远目标结合起来，强调责任。 重视贡献是有效性的关键。有效性包括： 1. 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2. 自己与他人的关系，包括上司、对同事和下属； 3. 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 但大多数人只重视勤奋，忽略成果。 一个重视贡献的人，注意对成果负责的人，才算是管理人员，因为对整个机构的经营绩...
读《卓有成效的管理者-德鲁克》
u013916029的博客
05-31 405
德鲁克 卓有成效侧管理者
卓有成效的管理者(笔记)——我能贡献什么
艾小小雨的博客
08-14 4914
我能贡献什么1.有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。2.一个人如果只知道买套苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他未必职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。3.原则：我们的出版品是否成功，不在于’我们’爱不爱看，而在于有多少年轻而素质良好的科学家，
卓有成效的管理者——彼得·德鲁克
沉默、凝视的博客
02-03 1510
在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足客户的需求；而组织为个人而言所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。 将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。这就是德鲁克说的在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。 创新求是创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新.
《卓有成效的管理者（The Effective Executive）》读后感
宋伯远的专栏
12-20 4616
最近读了“大师中的大师”德鲁克（Perter.F.Drucker）久负盛名的作品《卓有成效的管理者》（《The Effective Excutive》）的中译本。欠书评一篇，尽快补上。
德鲁克《卓有成效的管理者》金句精选集 z1219.pptx
最新发布
12-19
"德鲁克《卓有成效的管理者》金句精选集" 从德鲁克的《卓有成效的管理者》金句精选集中，我们可以总结出以下知识点： 一、认识“管理” * 管理者的定义不仅仅是管理他人，更多的是管理自己。 * 管理是一种榜样...
管理：任务、责任、实践-德鲁克2.rar
01-29
管理：任务、责任、实践-德鲁克2.rar TXT电子书，仅供学习使用，请购买正版图书。
管理：任务、责任、实践-德鲁克1.rar
01-29
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管理：任务、责任、实践-德鲁克3.rar
01-29
管理：任务、责任、实践-德鲁克3.rar
卓有成效的管理者学习笔记（三）——我能贡献什么
weixin_30622107的博客
08-19 351
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。大多数的管理者做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。 管理者如果不自问“我可以做什么贡献”...
卓有成效的管理者—第三章 我能贡献什么
lianlin21212411的博客
12-18 6488
将重点集中在作出贡献上．这是提高有效性的关键。这种有效性可以表现在以下三个方面： 表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标准及影响； 表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属； 表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。 管理者的承诺 ...
组织学习【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
weixin_33901843的博客
05-27 657
最近使用开发的过程中出现了一个小问题，顺便记录一下原因和方法--组织学习     这一章的中心意思是管理者的定位问题。也就是说，在一个组织中，身为组织的管理者，要做什么，才能为组织带来奉献——这类奉献可以是业绩上的提升，也可以使组织自身的改良和开展。     这是很事实的一个问题——专业的事件都有人来干了，管理者干什么呢？怎样才能体现管理者存在的价值呢？作为从技术骨干被提升到team lead...
德鲁克的《卓有成效的管理者》
maopig的专栏
09-05 2085
是一本很好的书，对我有诸多的启发，这本书我在短期内连看两遍呢。      现将一些我觉得有启发性的句子发给大家分享。    1. 一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，
读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(一) ---掌握自己的时间
经营人生
05-06 4080
 要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯:1.       有效的管理者知道他们的时间用在什么地方2.       有效的管理者重视对外界的贡献3.       有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处/上司的长处/同事和下属的长处4.       有效的管理者集中精力于少数重要的领域.他们知道:要事第一5.       有效的管理者必须善于做有效的决策 
如何成为一名卓有成效的管理者-德鲁克
fafa211的专栏
09-10 3768
最近在看伟大的管理者导师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，此做记录作为学习笔记。 要成为一名卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯： 1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为了成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手
卓有成效管理者概述
探秘
12-13 1875
《终极面试》  商学院          公司选择管理者， 看重点是什么， 上 《让子弹飞》    赢得员工的认可；    张麻子   用各种人的， 如何激励大家的； 一、组织中三类人群的现状分析 1.员工的痛苦 企业员工的痛苦，按照发生比例由高到低排列如下： 第一，管理制度流程不合理； 第二，工资待遇与对单位的贡献度不成正比； 第三，对
《卓有成效的管理者》读书分享
weixin_42943568的博客
03-24 1419
卓有成效的管理者 彼得 德鲁克 卓有成效的管理者必须在思想上养成以下5种习惯: 有效的管理者知道他们的时间应该用在什么地方。 重视对外界的贡献。接到任务前先自问:”别人期望我做出什么成果” 善于利用长处, 包括自己的长处，上司的长处，同事的长处以及下属的长处。 集中精力于少数重要领域 有效的管理者必须善于做有效的决策 ——————— 掌握自己的时间 记录时间 管理时间 诊断时间 找出什么...
围绕思维洞察、管理认知、国际化、时间管理、沟通表达和办公工具六个模块，设置“德鲁克有效管理20讲、顶级团队的八项习惯、华为国际化管理、商务英语随口说、华为人才管理课、认知思维、营销思维、可复制的领导力”等24门课程。 针对《德鲁克有效管理20讲》撰写一篇1000字的学习心得。
02-06
《德鲁克有效管理20讲》是一门经典的管理课程，在这门课中，我们将学习到许多有关有效管理的知识和方法。 首先，在思维洞察方面，这门课程教会我们如何提升自己的思维能力，培养批判性思维，更好地理解和分析问题，...

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