读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(二) ---我能贡献什么

最新推荐文章于 2024-02-19 16:22:46 发布
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本文探讨了德鲁克在《卓有成效的管理者》中关于重视贡献的观点，指出有效的管理者关注自己的工作如何促进整体绩效，重视与他人的关系以及管理手段的运用。他们不仅考虑直接成果，还关注价值观的树立和人才培养。重视贡献有助于建立正确的沟通、团队合作、自我发展和培养他人，从而提高管理者的有效性，并通过明确会议目的确保会议的贡献性。
摘要由CSDN通过智能技术生成
 
作者认为 , 有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来.
重视贡献是有效性的关键 , 所谓有效性 , 表现在如下 3 个方面 :
1)         自己的工作 , 包括工作内容 ,
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德鲁克《卓有成效的管理者》学习&读书-总结
weixin_43805705的博客
11-18 1963
有幸学习了管理大师德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，帮助学习者理清了在理论和实践之间建立桥梁，使其生根落地，开花结果；管理不是常识，管理是个实践学科，要不断温习，不断与领导同事联接，交流碰撞，不断的在事上练；所谓卓有成效，就是不断让优秀的习惯变成本能。
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
xceman1997的专栏
05-26 8633
这一章的中心意思是管理者的定位问题。也就是说，在一个组织中，身为组织的管理者，要做什么，才能为组织带来贡献——这种贡献可以是业绩上的提升，也可以使组织自身的改良和发展。 这是很现实的一个问题——专业的事情都有人来干了，管理者干什么呢？怎样才能体现管理者存在的价值呢？作为从技术骨干被提升到team leader的人，会有一段迷茫的时候：从前通过干活干得漂亮，就能够得到提升；如今，干活不再是唯一的衡
卓有成效的管理者学习笔记（三）——我能贡献什么
weixin_30622107的博客
08-19 362
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。大多数的管理者做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。 管理者如果不自问“我可以做什么贡献”...
我能贡献什么-《卓有成效的管理者》第3章
架构学而思
10-18 1534
第三章 我能贡献什么 有效的管理者注重贡献，并懂的将自己的工作与长远目标结合起来，强调责任。 重视贡献是有效性的关键。有效性包括： 1. 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2. 自己与他人的关系，包括上司、对同事和下属； 3. 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 但大多数人只重视勤奋，忽略成果。 一个重视贡献的人，注意对成果负责的人，才算是管理人员，因为对整个机构的经营绩...
卓有成效的管理者(笔记)——我能贡献什么
艾小小雨的博客
08-14 4977
我能贡献什么1.有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。2.一个人如果只知道买套苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他未必职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。3.原则：我们的出版品是否成功，不在于’我们’爱不爱看，而在于有多少年轻而素质良好的科学家，
组织学习【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
weixin_33901843的博客
05-27 677
最近使用开发的过程中出现了一个小问题，顺便记录一下原因和方法--组织学习     这一章的中心意思是管理者的定位问题。也就是说，在一个组织中，身为组织的管理者，要做什么，才能为组织带来奉献——这类奉献可以是业绩上的提升，也可以使组织自身的改良和开展。     这是很事实的一个问题——专业的事件都有人来干了，管理者干什么呢？怎样才能体现管理者存在的价值呢？作为从技术骨干被提升到team lead...
[读书笔记-1] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）
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森林木的专栏（fasiondog）
01-16 1万+
[读书笔记] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克） 来源：http://blog.csdn.net/KongDong 作者：fasiondog 此书最早出版于1966年，我还没出生，PC也还没出现，知识分子应该还没有今天的浩浩荡荡。乍一看书名，讲的是“管理”没引起什么兴趣，看了才知讲的是知识分子的自我管理，只能叹为先知先觉，昂首仰视ing……英文名字叫《The Effective
《卓有成效的管理者》读书笔记ppt模板.rar
09-10
彼得·德鲁克 ，管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代... 《卓有成效的管理者》读书笔记ppt模板。
卓有成效的管理者读书摘录读书感想读书笔记.pdf
11-21
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典著作，书中主要探讨了如何成为一个有效率的管理者，尤其是对于知识工作者来说，如何管理和利用自身知识创造价值。德鲁克认为，管理者的工作有效性并非取决于智力、想象力或...
《卓有成效的管理者》读书笔记.doc
02-10
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克的经典著作，书中提出了许多关于管理的深刻见解和实用原则。以下是对书中的关键知识点的详细解析： 1. 平衡创新与延续：德鲁克强调管理者应当在创新与延续之间找到...
我能贡献什么呢
MrHelicopter的博客
01-09 382
一个人如果只知道埋头苦干，如果老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属” 重视贡献，才能使管理者的注意力部位其本身的专场所限，不为其本身的技术所限，不为其本身的部门所限，才能看到整体的绩效，同事也才能使他更重视外部世界，自由外部世界才是能够产生成果的地方。 贡献在不同的场合有不同的含义，一般机构对于成效的要求表现在一下三个方面，直接成果，树立新的价值观以及对这些价
卓有成效的管理者--我能贡献什么&如何发挥人的长处
大圈技术博客
02-15 1469
因此，下一代的人是站在他们前辈的肩头，再开创新的高峰，并在此基础上为他们的下一代准备更高的基准线。各路英雄的合作，贵在自动自发，贵在能依循情势的逻辑和任务的需要，而非仅依赖正式的组织结构。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。我们只要注意认识我们的下属，观察我们的上司，多问“此人能做些什么”，而不必问“此人不能做些什么”，最后我们肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度。
德鲁克的《卓有成效的管理者》
maopig的专栏
09-05 2099
是一本很好的书，对我有诸多的启发，这本书我在短期内连看两遍呢。      现将一些我觉得有启发性的句子发给大家分享。    1. 一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，
卓有成效的管理者——彼得·德鲁克
沉默、凝视的博客
02-03 1584
在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足客户的需求；而组织为个人而言所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。 将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。这就是德鲁克说的在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。 创新求是创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新.
卓有成效的管理者—第三章 我能贡献什么
lianlin21212411的博客
12-18 6549
将重点集中在作出贡献上．这是提高有效性的关键。这种有效性可以表现在以下三个方面： 表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标准及影响； 表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属； 表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。 管理者的承诺 ...
《卓有成效的管理者》读书分享
weixin_42943568的博客
03-24 1452
卓有成效的管理者 彼得 德鲁克 卓有成效的管理者必须在思想上养成以下5种习惯: 有效的管理者知道他们的时间应该用在什么地方。 重视对外界的贡献。接到任务前先自问:”别人期望我做出什么成果” 善于利用长处, 包括自己的长处，上司的长处，同事的长处以及下属的长处。 集中精力于少数重要领域 有效的管理者必须善于做有效的决策 ——————— 掌握自己的时间 记录时间 管理时间 诊断时间 找出什么...
《卓有成效的管理者》第三章 我能贡献什么
最新发布
aaz124500的专栏
02-19 517
当工作、生活遇到瓶颈时，不妨多思考“我能贡献什么”，以更高的视角看待问题，更广的维度分析问题，可以有效跳脱出自己的局限性，找到自身发展的不足。
卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典)
think
08-19 1149
而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。 Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 179-180 浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。 Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 201-202 每个管理者都
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