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原创 2007.08.04 入职华为近2周的感受
这段时间上班了,所以博客写得少了,是真的有点忙,主要是要学习的东西太多,IPD,CMM,项目管理规程。。。。还是说说入职近2周来的几点感受吧1.关于huawei对人才的培养 huawei对新员工的培养是真的舍得下本钱,培养机制比较好,并且能够落实到实处。 比如,新员工入职后有3个月的学习期(给新员工3个月的学习时间一般公司可耗不起的),当然也会根据情况让你参与项目。进来后.主管会给你指
2007-08-05 00:18:00
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原创 2007.07.22 金盆洗手,退出江湖
要上班了,因新公司不能上网,所以无法再炒股了,白天不方便和大家一起谈股论金了,决定金盆洗手,退出江湖! 还是说说近2个月的炒股感受,体会: 首先说收获吧: 1.对K线图有了初步认识,能够看懂一般技术指标. 结合几次根据K线图选股体会,感觉比较可靠的指标依此是:Boll线,MACD,OBV.我就看这3个指标,利用这几个指标选出来的股票真有点可信.前2天花了一个下午,把深沪2市的股票翻遍了,找出了几
2007-07-22 22:54:00
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原创 2007.06.18 读西奥迪尼的 《影响力》笔记--社会认同原理
这几天不忙,又重读了>这本书,这本书的作者是一名美国著名的心理学家.作者通过3年的参与式观察(曾经假扮乞丐乞讨,做销售员销售等角色去研究影响力因因素),对影响力进行了归纳,可归纳成6个原理-互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、短缺、权威,利用这6个原理可成功解释很多社会现象。这篇笔记要介绍的是第3个原理:社会认同 这个原理指出,我们进行是否判断的标准之一就是看别人是怎么想的,尤其是当我们要决定
2007-06-18 19:40:00
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原创 2007.05.23 最近在炒股
一首歌曲附录上来, 反映了这个狂热的大牛市---死了都不卖歌词: 把股票当成是投资才买来 一涨一跌都不会害怕掉下来 不理会大盘是看好或看坏 只要你翻倍我才卖 我不听别人安排 凭感觉就买入赚钱就会很愉快 享受现在别一套牢就怕受失败 许多奇迹中国股市永远存在 死了都不卖 不给我翻倍不痛快 我们散户只有这样才不被打败 死了都不卖
2007-05-22 23:00:00
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原创 2007.05.14 离开腾讯
正直、尽则、合作、创新------这是我在腾讯这一年所接受到的教育,说句老实话,很喜欢腾讯的企业文化! 在腾讯---- 可以和同事很随便的在白板面前讨论工作问题。 可以参加公司经常举行的体育赛事或者与外公司的联谊活动(实际就是找老公找老婆!); 可以参加公司电子竞技协会举行的各类电子游戏比赛,比如我这段时间沉迷的星际争霸;也有机会参加腾讯十佳歌手大赛(此
2007-05-15 00:42:00
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原创 2007.05.13让星际争霸见鬼去吧!
近一个多月,发现自己迷上了星际争霸,每个双休天都要玩上至少十几个小时,而且居然有2次玩到凌晨3,4点,这个只有在8年前读大一时才有的现象居然再度出现在一个工作快5年的人身上!严重影响自己的生活、健康.一个字:删!
2007-05-13 21:15:00
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转载 集成产品开发(IPD)初探
来自:系统分析员 作者:软件工程专家网高级顾问 田俊国 [2005/04/19] 一、 IPD背景 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一
2007-05-12 12:05:00
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转载 项目管理中的放弃艺术
项目管理中的放弃艺术 -------------------------------------------------------------------------------- 作者:田俊国 几年前,我给一个软件公司做项目管理培训,课间休息时这家公司的总经理满脸疑惑的问我:“您讲的全是如何确保项目成功的
2007-05-12 11:44:00
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原创 读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(四) ---决策的要素
决策的5个要素:1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的"边界条件" 3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协/适应及让步事项,以期该决策能被接受4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行为5.在执行过程中重视反馈,以印证决策的
2007-05-12 10:39:00
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原创 读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(三) ---如何发挥人的长处
一、要用人所长管理者要运用人的长处,面临的第一关是择人。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。不管是谁,如果他在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”实际上可能是一无是处。才干越高的人,其缺点也往往越多。 一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因
2007-05-06 12:20:00
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原创 读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(二) ---我能贡献什么
作者认为,有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来.重视贡献是有效性的关键,所谓有效性,表现在如下3个方面:1) 自己的工作,包括工作内容,工作水准及其影响2) 自己与他人的关系,包括对上司、对同事和对下属3) 各项管理手段的运用,例如会议和报告等 管理者的承诺重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身
2007-05-06 11:36:00
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原创 读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(一) ---掌握自己的时间
要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯:1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方2. 有效的管理者重视对外界的贡献3. 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处/上司的长处/同事和下属的长处4. 有效的管理者集中精力于少数重要的领域.他们知道:要事第一5. 有效的管理者必须善于做有效的决策
2007-05-06 10:45:00
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原创 看病记
一年前手背上出现了一些褐色斑点,去年虽然看过几次医生也涂了一些药,还不见好,趁5.1长假又去北大医院去看医生。挂号时挂了个专家号。门诊医生看过我的症状后,对我进行了问话:医生:你的目的是什么呢?(我哑然,当然是想治好了,要不来这干嘛?)我:当然是想治好医生:你这个症状出现之前手上皮肤是怎么样呢?(费话,当然是没有这些症状了)我:当然是好的.医生再仔细看了会我的手,好象也挺犹豫,感觉她也拿不定
2007-05-05 14:21:00
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转载 战略绩效管理的工具——平衡计分卡介绍
《哈佛商业评论》在庆祝创刊80周年华诞之际,隆重评选推出了过去80年来最具影响力的十大管理理念,平衡计分卡名列第二。目前,平衡计分卡作为一个强有力的战略绩效管理的工具在世界500强的大部分企业里得到应用。 什么是平衡计分卡?你对这个名词可能会感到陌生!其实它就实实在在地在我们身边!目前我集团公司导入的绩效管理系统正是运用了平衡计分卡的思想,只是我们一直没有明确提出这个概念而已。 对于平衡计分卡
2007-04-29 17:33:00
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转载 大项目中项目经理的作用
前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。序:大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大,在我国,能签下大项目的单有一
2007-04-28 15:39:00
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转载 9大时间杀手
“我真的很想把事情做好,可是我时间不够用!” 你是否常有这种感慨?事实上,我们可能不是真的没时间,而是我们把时间拿去做错误的“采买”了,不知不觉浪费掉大好时光。 以下列举偷走我们时间的9大杀手,若能有效改进或防范,必能大大减少“力不从心”的遗憾。 时间杀手 1 不分轻重缓急 缺乏计划的努力,常常只是做虚功而已,用尽全力,却仍挥棒落空。 光是建立工作待办事项的清单是
2007-04-12 15:25:00
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转载 IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末,在IBM公司成立了一个项目管理委员会(P
2007-04-08 11:59:00
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原创 关于项目团队的发展阶段特点、问题、应对措施、领导风格
项目团队发展一般会经历这么几个阶段: 形成、震荡、规范、发挥 形成(Forming)阶段特点: 成员对工作和人际关系:高度焦虑状态 成员的情绪特点:激动、希望、怀疑、焦急、怀疑 在心理上:极不稳定状态 应对措施:明确整个团队的方向、目标和任务;为每个人确定职责和角色领导风格:指导型的领导风格震荡(Storming)阶段特点: 成员
2007-04-04 00:50:00
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转载 软件项目管理十大误区
曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算机公司,都搞软件开发,几个大学生都能搞软件公司,tnnd世道变了.其实看看当今这个信息时代,计算机软件的规模和复杂度随着时代的进步也在增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想
2007-03-25 21:20:00
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原创 最近考虑离职
最近在考虑离职。 在公司呆了快一年了,感觉还是没有找到自己的位置,不能完全发挥自己的特长,缺乏成就感。我想我还没有到要养家养老婆养父母养小孩的时候,所以,换个环境,也许能有更好的发展空间,更能符合自己的职业规划。 但是还是很喜欢她的企业文化:正直、尽责、合作、创新 尽量把把手头上的这项工作干好,以终为始!
2007-03-13 23:20:00
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原创 读书笔记(四)项目计划阶段(2--制订项目计划A)
一、 制订项目范围计划为了有效的进行项目范围管理,通常使用工作分解结构(WBS)编制。WBS可以运用在项目进度估算、人力资源、风险识别、成本估算等多个方面。当WBS用于项目的范围管理时,通常以项目交付件为导向。在WBS分解的最下层是项目的可交付件,如果这些可交付件全部完成并通过验收则标致项目完成。但当WBS用户以上列举其他用途时,WBS的最底层往往被分解到“工作”或“工作包”的级别。
2007-03-13 22:59:00
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转载 “衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”的赏析
王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。” 闲来无事,玩索大学问家之妙语,击节赞叹之余,心忽有所得:治学有三此境界,喝酒与灌水岂不亦有三此境界?试论之。
2007-03-13 14:01:00
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原创 读书笔记(三)项目计划阶段(1--合同签定后计划开始制订前)
合同签订后的计划阶段此阶段主要目的是制订出一份取得主要项目关系人同意的、大框架正确的、可以指导项目实施的计划,对项目计划的进一步的完善、调整和更新是项目实施过程中的一项持续活动制订计划除了要具备足够的项目经验之外,作为项目经理还必须了解足够的关于组织、客户、市场等诸多方面的信息:关于所在组织的信息、关于市场的信息、关于历史项目的信息、关于客户的信息 在项目计划阶段,主要的管理活动包括:
2007-03-08 00:33:00
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原创 读书笔记(二) PM在售前支持阶段
题记:在售前阶段项目经理需要参与吗?什么情况下参与?如果参与项目经理应该做哪些工作?整理一下笔记如下: 售前阶段开始于项目立项,结束于合同正式签定或项目终止一、PM参与合同签定之前的常见几种情况:1)新产品项目2)开拓新市场的项目3)级别较高的项目4)管理层指定要求PM参与的项目:二、PM在售前阶段主要的职责 PM本身的优势更加集中在对项目的计划和实施管
2007-03-04 13:26:00
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转载 产品经理和项目经理的区别
觉得阐述得比较精辟,所以转摘一下:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。
2007-03-04 13:11:00
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原创 读书笔记(一)项目管理平台介绍
说明:本人将把最近读完的一本项目管理方面的书的笔记全部发布在本人blog上,该书名叫《IT项目管理最佳历程》 项目管理平台主要指一个企业或组织如果决定采用项目管理方式管理其业务必须建立的一套管理体系:包括一、项目管理组织 一般指负责项目具体实施及管理流程的建立、维护的组织。对于后者比如PMO(项目管理办公室)二、项目管理流程 项目管理流程通常以生命周期为基础,通过定义周期
2007-03-04 11:40:00
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原创 是否又一个生命中的过客?
认识这位MM2个多月了,见过3次面 她好象把我当作她的男朋友了!可发现自己没有意识到自己是别人的男朋友了: 她过年回老家没有去车站送她,情人节时短信电话祝她情人节快乐(她回老家了),她回深圳时没有主动提出去车站接她 ~~ 这些都成为她抱怨的根源. 有时候问自己, 没有意识到自己成为她的男朋友是自己并没有真正喜欢上她,
2007-02-25 23:28:00
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原创 怎样开好项目开工会
项目开工会做为项目正式启动的一个标致性事件,可以对后续项目实施过程产生较大影响.那么怎么开好项目开工会,几点看法和大家一起分享:1,开工会的目的是什么? 确立项目正式开始,相关干系人了解项目背景及范围、目标,干系人之间的互相认识项目团队的初步建立,建立起项目经理的权威,建立起项目框架。2、准备工作a、PM做好必要的ppt或相关介绍性文件,应该包括项目背景、范围、目标、大概的里
2007-01-21 13:00:00
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原创 《争霸传奇》观后感
今天周六,无意打开电视,看到电视正播放,因为是讲春秋时代的故事,偶对这些历史故事还是有点兴趣就看了3集。 这3集主要讲的事情: 吴国忠臣伍子婿利用被吴王任命为攻齐的机会和齐王暗中达成协议,欲除去表面上替吴国做事实际上还是在为越国效忠的范蠡,但不成功反而被吴王所杀。这其中当然有伍子婿被齐王背叛导致杀范蠡不成功而犯下通敌叛国罪名,导致最后被逼杀,但也跟伍子婿的直言进柬和多次公开顶撞吴王有关。另外,
2007-01-13 12:40:00
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原创 我的06年总结及07年计划
今年除了跳槽到大一点的公司去工作外,其他好象没有很明显的大的进步。06年总结及07年计划如下:一、06年进步1) 知识面得到扩展系统的学习了管理学,其他的理论学习包括市场营销、财务、人力资源管理。并阅读了包括部分成功人士自传、涉及心理学、哲学等揭示事物本质规律方面的书籍。感觉视眼开阔不少2)好的个人习惯养成养成了运动的好习惯,并且到现在坚持了一年。 “健康是一种资源”----《一生的保证》
2007-01-02 23:32:00
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原创 深夜随笔
猛然发现自己来到这个世界27个年头零几天了,用句很通俗的话来形容就是:时间过得真快! 感觉自己真的穷:生活上穷,仍然买不起房;个人感情上穷,仍然没有收获到一份属于自己的感情,还好亲情、友情不穷,否则真是一个可耻的男人了.回想毕业4年多了,不能完全说自己没有努力过,无论是工作上还是感情上,都为之,真正的付出过、努力过!可是结果总是不能让人满意。不知道是这个世界的不公,还
2006-12-03 00:04:00
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转载 项目人生,成长与感悟(3)——成功需要的品德和境界
总结一下成功人士的共同特征。一是有使命感,想为这个民族这个国家做什么事情,所以才会自强不息。二是有责任感,所以愿意挑重担,愿意投入全部精力。三是有包容心,所以能博采众长,我们经常说刘邦和刘备的共同的长处就是善于用人,能够把一些人才团结起来。第四就是有忍耐性,能自甘寂寞,能坚持下去。我认为,前两点是《易经》中乾卦的品德,所以,乾卦的爻辞上说“天行键,君子自强不息!”后两点则是《易经》中坤卦的品德,
2006-11-16 19:06:00
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