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经营人生

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-------------做最好的自己,经营最成功的人生
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新星杯·14天创作挑战营·第13期

这是一个以写作博客为目的的创作活动,旨在鼓励大学生博主们挖掘自己的创作潜能,展现自己的写作才华。如果你是一位热爱写作的、想要展现自己创作才华的小伙伴,那么,快来参加吧!我们一起发掘写作的魅力,书写出属于我们的故事。我们诚挚邀请你们参加为期14天的创作挑战赛!注: 1、参赛者可以进入活动群进行交流、互相鼓励与支持(开卷),虚竹哥会分享创作心得和涨粉心得,答疑及活动群请见:https://bbs.csdn.net/topics/619781944 【进活动群,得奖概率会更大,因为有辅导】 2、文章质量分查询:https://www.csdn.net/qc

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项目管理中的放弃艺术

                                    项目管理中的放弃艺术 -------------------------------------------------------------------------------- 作者:田俊国        几年前,我给一个软件公司做项目管理培训,课间休息时这家公司的总经理满脸疑惑的问我:“您讲的全是如何确保项目成功的
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博文更新于 2021.04.21 ·
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《争霸传奇》观后感

今天周六,无意打开电视,看到电视正播放,因为是讲春秋时代的故事,偶对这些历史故事还是有点兴趣就看了3集。 这3集主要讲的事情: 吴国忠臣伍子婿利用被吴王任命为攻齐的机会和齐王暗中达成协议,欲除去表面上替吴国做事实际上还是在为越国效忠的范蠡,但不成功反而被吴王所杀。这其中当然有伍子婿被齐王背叛导致杀范蠡不成功而犯下通敌叛国罪名,导致最后被逼杀,但也跟伍子婿的直言进柬和多次公开顶撞吴王有关。另外,
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博文更新于 2007.01.13 ·
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2008.04.27 从《钢玻璃杯》看人生

一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。   八十年代,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话,在别人的眼里,他是一个想发财但有非常愚蠢的人。   听说养
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博文更新于 2008.05.08 ·
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2009.05.07 敏捷开发宣言之我见

敏捷开发宣言:个体和交互      胜过   过程和工具可以工作的软件  胜过   面面俱到的文档客户合作        胜过   合同谈判响应变化        胜过   遵循计划虽然右边的项也具有价值,但我们认为左边的项具有更大的价值 1.个体和交互  胜过  过程和工具我们知道软件开发是一项创新性智力活动,高手和低手之间生产率的差距可能是几倍乃至几十倍的关系,
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博文更新于 2009.05.27 ·
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2009.05.27 慌

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博文更新于 2009.05.27 ·
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2009.02.22 读彼德.圣吉《第五项修炼》(一)

读彼德.圣吉《第五项修炼》笔记(一)           --初识创建学习型组织的五项修炼     第五项修炼:系统思考(Systems Thinking)    自然界、企业和人类其他活动,都是一种“系统”,受到细微且息息相关的行动所牵连,互相影响。系统思考正是这样一种看清如此复杂状况背后的结构,以及分辨高杠杆解与低杠杆解差异所在的一项修炼。其修炼精义在于心灵的转换:观察环状因果的互动关系,而不
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博文更新于 2009.02.22 ·
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2009.01.31 这个春节不孤单

牛年春节 很开心, 很有收获, 应该是牛年收到的最好礼物, 并可能成为这一生中一个重要里程碑, 好好珍惜! 我实现了第一个愿望--把"她"揪出来了~~ 我会好好珍惜,并真心希望能成正果!
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博文更新于 2009.01.31 ·
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2009.01.01 公布我的牛年5大愿望

1.把她给“挖”出来 2.父母身体健康 3.工作能力更上两层楼 4.世界经济上半年见底并走出困境 5.本blog看客开心好运 
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博文更新于 2009.01.02 ·
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2008.12.31 2008年最后一天,08年度总结及09规划

 上篇:08年年度目标回顾1) 每个月阅读1本书(阅读范围不限),并写出至少一篇读书心得、总结,提升自己的情商和专业知识(优先级:高)    目标达成情况: 阅读专业书2本,其他书籍8本,包括《我与商业领袖的冲突与合作》、《卓有成效的管理者》、《笑着离开惠普》、《王全福与比亚迪》、《谁说大象不能跳舞》、《操盘手》(小说)、《小企业财务管理》、《第五项修炼》(在读)。    自我点评
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博文更新于 2009.01.01 ·
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2008.12.29 进公司第一次感到工作开展受挫

    今天参加产品项目组会议,和项目组一起过了下前几天和供应商访谈了解到合作过程中存在的问题,会后和项目经理聊了下关于产品改进的事情。聊着聊着,明显感觉到项目经理有点不对劲,好象要发火。最后搞得不欢而散。   自进公司作为质量人员一年多,第一次很有种挫败感!   总结一下原因:1.平常对产品批评声音多,而赞扬声音少,并且有时候还抄送了产品经理,这导致项目组有不满,尽管
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博文更新于 2008.12.29 ·
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2008.11.22 健康资源怎么获得并保持?

成功=资源+组织。   人这一辈子可操控的资源不超过8种:财富资源、信息资源、能力资源、品质资源、人际资源、健康资源、时间资源、空间资源。这里谈一下健康资源。   50岁钱用健康换金钱,50岁后用钱换健康是有道理的。很多成功人士的一个显著特征就是精力充沛,将健康资源优势发挥到极限,而有些人,终因健康资源短缺而成为悲剧英雄。 对于繁忙的工作者,怎么以最小的成本获得并保持健康资源?根据个人经验总结
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博文更新于 2008.11.22 ·
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2008.11.1 《李小龙传奇》观后感

   最近这一段几乎每天晚上都在看央视一套的《李小龙传奇》。每天播两集还嫌不过瘾,干脆到网上看,一天就看完剩下的十几集。最后一集,李小龙死了,睡着死的。看完后,让人深感遗憾,真是天嫉英才!      李小龙的故事以前大概听说过,这次看完《李小龙传奇》后对李小龙的故事有了更多的了解。这里姑且不谈《李小龙传奇》故事的真实性如何(相信也不会很假,毕竟李小龙的女儿香凝是其制片人之一),倒想谈谈剧中
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博文更新于 2008.11.06 ·
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2008.11.05 从明天开始,我的人生将掀开新的篇章

  还是决定以Blog日记形式,记录下人生中这个重要里程碑!   这一刻,回顾走过的路,有欢乐有伤痛,但总的来说,开心的日子还是居多。   长这么大,需要感谢的人也很多,父母的爱护,亲人的支持和祝福,还有熟悉和陌生朋友的帮助和鼓励,想说一声,真的感谢您们!    我很清楚,在我这个年龄,现在这种状况是谈不上什么成功的,也算不上很失败,至少毕业时定下的目标得以实现,姑且不论当时定的这个目
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博文更新于 2008.11.06 ·
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2008.09.25 半夜爬起来

 半夜,睡不着,从床上爬起来,打开电脑,写点什么,以助我入眠~ 回看6载-    自湘,经羊城,辗转鹏城,广漂数年;起新锐,绕QQ,然守HW,习炼质量;春风得意,历挫折,受孤泪,体味人生百态;失之东西,必得南北,宇宙始平衡; -原来,我也是一个感性的人~
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博文更新于 2008.09.25 ·
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2008.08.24 2008北京奥运,很享受!

2008北京奥运,很享受!一、开幕式: 印象最深的---我从没穿过的名牌李宁,以空中奔跑的方式把奥运主火炬给点着了。 二、奥运赛中   最让人失望的-中国飞人刘翔退赛,听到这个消息感觉非常失望。用质量手法5个WHY回溯了一把--难道真是商业毁了这块金牌?期待着刘翔同志在2012年伦敦奥运会上把110米跨拦金牌给带回来!   最让人同情的-悲剧人物埃蒙斯。上帝总是公平的,雅
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博文更新于 2008.08.25 ·
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读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》(一)

 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》               ------章节读书笔记 本章德鲁克回答作为一个管理者的基本业务要求是什么以及从哪些方面工作的问题。 德鲁克认为,一个管理者有2项业务要求: 1) “创造出一个真正的整体,大于各个组成部分的总和的整体,一个富有效率的整体,投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和”    这就是说,管理者要想办法有效整合资源,使其管理
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博文更新于 2008.07.18 ·
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读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》(二)

 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》     ------管理职务的设计和内容笔记 ­设计管理人员的职务原则 1. 应该以达到公司目标所必须完成的任务为依据,应该可以对企业的成功做出贡献,并且可以衡量。 2. 范围和职务权应该尽可能大 3. 管理人员应该由取得成就的目标来指导和控制,而不是由上司来指导和控制 ­设计管理职务时应该要避免的 ­1. 职务范围设
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博文更新于 2008.07.18 ·
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集成产品开发(IPD)初探

  来自:系统分析员 作者:软件工程专家网高级顾问 田俊国 [2005/04/19] 一、 IPD背景       集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一
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博文更新于 2008.07.11 ·
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2008.06.02 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感(三)

理解一下书中提到的几点管理思想,和大家一起分享: 1. 柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”       这里需要注意的是搭班子、定战略、带队伍顺序不可乱。为什么这样说?      一个组织只有先存在核心,才可能确定明确的战略;不同的核心,定出来的战略就可能不一样,因此是先要把核心给确定下来,然后才去考虑战略。好的战略要较好的得到实现,取得理想的结果一定离不开好的执行,而好的执行是绝对离不开一只
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博文更新于 2008.06.09 ·
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2008.06.01 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感(二)

读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感(二) ------------关于作者的收山之作—利德华福之战-李玉琢如何收拾人心        天地虽小故事多,人生成就有几何?        放杯一饮长江水,何计万里波与折。        做人虽难仍须做,问心无愧是原则。       人间会有公道在,种瓜种豆各收获。       这首诗是作者劝一位进入利德华福公司不久,因对公
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博文更新于 2008.06.02 ·
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