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项目管理
dancewolf2010
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目质量管理
一、概念(一)质量及质量管理概念(二)质量管理及其发展史1、质量管理在质量方面指挥和控制的活动,包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。...原创 2019-06-05 10:49:31 · 664 阅读 · 0 评论 -
供应商内部立项
系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。原创 2019-06-03 20:21:46 · 805 阅读 · 0 评论 -
基于风险的审计方法(Risk-based auditing)
信息系统有着与生俱来的风险,这些风险用不同方式冲击信息系统。审计者面临的问题是审计什么,什么时候审计及审计频率。其答案是接纳基于风险的方法。基于风险方法来进行审计的步骤如下。(1)编制组织使用的信息系统清单并对其进行分类。(2)决定哪些系统影响关键功能和资产。(3)评估哪些风险影响这些系统及对商业运作的冲击。(4)在上述评估的基础上对系统分级,决定审计优先值、资源、进度和频率。审计...原创 2019-06-03 12:43:59 · 2611 阅读 · 0 评论 -
项目管理 英语
4.1 制定项目章程 develop Project charterDevelop Project Charter is the process of developing a document that formally authorizes the existence of a project and provides the project manager with the authori...原创 2019-06-07 13:20:11 · 900 阅读 · 0 评论 -
3.3.4 软件配置管理
配置管理包括六个活动制定配置管理计划配置标识配置控制配置状态报告配置审计发布管理和交付原创 2019-05-29 19:27:13 · 185 阅读 · 0 评论 -
成本控制包括如下内容:
成本控制包括如下内容:1、对造成成本基准变更的因素施加影响2、确保所有变更请求都得到及时处理3、当变更实际发生时,管理这些变更4、确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额,也不超出项目总限额5、监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差6、对照资金支出,监督工作绩效7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更8、向有关干系人报告所有经批准...原创 2019-05-29 19:08:01 · 1151 阅读 · 0 评论 -
范围说明书包含内容
范围说明书包含内容:1、项目目标2、产品范围描述3、项目需求4、项目边界5、项目的可交付成果6、项目的制约因素7、假设条件原创 2019-05-29 18:48:59 · 4578 阅读 · 0 评论 -
收集需求存在的问题
需求活动存在哪些问题?1、缺少完整的需求调研计划2、没有编写《需求文件》3、没有对需求文件进行评审4、没有与客户进行需求确认。原创 2019-05-29 18:22:49 · 637 阅读 · 0 评论 -
合同索赔流程
项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。索赔具体流程如下。(1)提出索赔要求。当出现索赔事项时,索赔穷以书面的索赔通知书形式,在索赔事项发生后的28天以内,向监理工程师正式提出索赔意向通知。(2)报送索赔资料。在索赔通知锕...原创 2019-05-29 18:38:37 · 1286 阅读 · 0 评论 -
配置管理案例分析
试题五(15分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人,赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。在编码阶段,赵工发现需求文件还...转载 2019-05-31 14:29:03 · 1734 阅读 · 0 评论 -
信息系统安全管理
一、信息安全管理二、信息系统安全三、物理安全管理四、人员安全管理(一)安全组织(二)岗位安全考核与培训对信息系统岗位人员的管理,应根据其关键程度建立相应的管理要求。(1)对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理;允许一人多岗,但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任;关键岗位人员应定...原创 2019-06-05 14:17:12 · 1002 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
一、风险概述(一)风险定义(二)风险的分类(三)风险的性质1、客观性2、偶然性(由于信息的不对称性,未来风险事件发生与否难以预测)3、相对性(风险性质会因时空各种因素变化而有所变化)4、社会性5、不确定性(发生时间不确定)标题二、项目风险管理过程一 规划风险管理过程二 识别风险过程三 实施定性风险分析过程四 实施定量风险分析过程五 规划风险应对一、概念当风险出现时,...原创 2019-06-05 14:06:55 · 1085 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理(6个过程:制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段)
过程三 指导与管理项目工作一、概述二、输入三、工具与技术四、输出1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求:变更请求是关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。4、项目管理计划更新5、项目文件更新...原创 2019-06-03 23:32:41 · 4344 阅读 · 0 评论