产品经理项目管理进度表_项目管理速查表：如何成为有效的项目经理

最新推荐文章于 2023-01-05 10:32:17 发布

danpoxiang7784

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文章标签：项目管理 java 编程语言人工智能大数据

原文链接：https://www.javacodegeeks.com/2017/11/project-management-cheat-sheet-how-to-be-an-effective-project-manager.html

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产品经理项目管理进度表

成为项目经理并非易事。在公司中扮演这种角色需要具备许多软和技术技能。在本文中，我将向您展示要遵循的基本规则以及一些出色的项目管理有用的技巧和工具。

1.谁是项目经理？

项目经理是穿着西装和全新跑车的人！

……也许吧，但仅限于电影！

实际上，他或她必须看起来更像多臂神灵Shiva，而不像James Bond。项目经理负责项目的各个方面，从初始规范，开发，质量保证，发布计划，实际发布到最终收集用户体验和反馈。然后，PM可以进入睡眠状态……但是，只有将开发团队的反馈指定为新的用户要求时！

2.成功的项目管理技巧

分析→设计→规格→开发→质量检查→发布

每个项目都是不同的，但是项目经理是每个版本成功的关键。

第一条规则 ：您必须熟悉公司。这是每个PM的主要目标。您需要能够从开发的角度回答任何问题，因为PM是项目的业务部门与开发部门之间的中介。不要忘记，您从头到尾都是项目的推动者。
第二条规则 ：软技能。与团队和用户的沟通技巧是成功的关键。要温柔; 放聪明点！您必须与产品赞助商，开发主管，开发团队成员甚至质量保证人员保持密切联系。另外，您将需要与产品所有者成为最好的朋友。
第三条规则 ：成为领导者，而不是老板。

大多数软件公司都使用Scrum来管理其流程。在Java开发公司工作时，我已经看到这可以帮助团队改进自身，因此PM可以主要专注于业务方面。即使PM不是Scrum团队的一员，对他或她来说，成为Daily Scrum的一部分也是一个好主意，但只能作为观察员。想一想鸡与猪的寓言：PM是鸡；搞砸猪的工作只会损害开发过程。

项目管理

3.所需技能

敏捷

作为PM，获得ScrumMaster认证是一个好主意。但是，www.scrum.org不建议PM实际上是ScrumMaster。如您所知，从理论到实践通常会有区别。重要的是要全局思考，而不是本地思考。如果您认为其他人会自己照顾细节，那么您将失败。全面思考将帮助您和您的团队在开发开始之前指定所有细节；这样做以后将更加昂贵。帮助人们了解项目计划的可行性。

尽快与准时

JIT（准时制）非常适合看板和制造，但是从PM的角度来看，最佳的优化是ASAP。生活是动态的；您不能确定明年的目标不会突然被列为明天甚至是昨天的目标！最佳实践是尽快设计和指定所有需求。实际上，您将需要敏捷性来快速且经常地在优先级之间切换。

成为作者

不必是JK Rowling，并且您不必写哈利波特故事的续篇。相反，您将编写SMART故事。您应该使用清晰的语言，避免使用专业术语和首字母缩写词。人们会知道他们正在阅读人类的文字，而不是机器人。这是一个SMART故事的细分：

专一 -对您的开发人员专一将对他们有所帮助；它将减少不必要的讨论并节省时间；
可衡量的 —提供可衡量您的工作的KPI和结果。
一个ttainable -可以在项目的目标与现有的时间和资源来实现？ 相关人士 -确保目标仅专注于业务需求。最终 -目标应与时间表相联系，以便及时提供结果。

您可以通过小台阶攀登最高的山峰。