pd1临床试验招募2019_愚蠢的招募技巧，卷。 1：“你在哪里面试？”-CSDN博客

pd1临床试验招募2019

与招聘人员合作的任何人都可能会被问到“ 您还在其他地方面试？ ”或“ 您还申请了哪些其他公司？ ”。这个问题既来自代表几家招聘公司的代理机构招聘人员（“ 猎头 ”），也来自于仅为其公司招聘人员的内部公司招聘人员。可以理解的是，候选人并不总是愿意回答，招聘人员可能会绊脚石就他们想知道的原因给出令人信服的解释。一些招聘人员会坚持认为他们需要知道。

对招募人员有些天生的不信任的技术人员可能会质疑招募人员提出询问的动机。考虑何时命名名称相对无害，何时避免出现问题以及提供诚实答案可能符合候选人的最大利益的一种情况非常有用。让我们看一下招聘人员给出的一些常见解释以及请求背后的可能动机。

招聘人员说明

我需要知道，所以我不会将您的简历发送给您已经参与其中的公司

此答案是代理招聘人员专用的，因为内部招聘人员不会将简历发送到公司外部。从表面上看，这种回应似乎是正确的。如果您的简历发送给已经在考虑您的公司，那可能会很昂贵。从两名招聘人员那里获得相同简历的公司可能会担心要开具两次安置费的发票，或者甚至认为这表明候选人的沟通能力很差。

对于候选人而言，一种简单的解决方案是指示代理商招聘人员在任何地方提交简历之前，先泄露客户名称并征得其许可。警惕不愿接受这种妥协的招聘人员。

我需要知道我们是否需要加快速度

如果候选人已经参与了与其他公司的面试过程，则应告知招聘人员他们在该过程中进行的时间是多早或多晚符合候选人的最大利益。这样可以最大程度地提高候选人在必要时能够加快参选资格的机会，从而增加了多个竞争性录取的可能性。但是，除非招聘者碰巧知道其他公司的典型流程和估计工期，否则竞争候选人服务的公司的身份就无关紧要。历史上竞争企业是行动迟钝还是行动快？许多招聘人员会声称知道这些详细信息，但大多数人不会。

说出您在该过程中的进展情况很有意义，但是识别公司并没有用。

招聘动机

候选者控制的试金石 – 候选者控制是一个招聘概念，招聘人员试图在整个招聘过程中建立对候选人行为的影响力，从理论上讲，这将使在提出要约时更容易从候选人那里获得“是”。这种控制是随着时间的推移而获得的，招聘人员实现控制的过程始于应聘者遵守各种简单的要求。招聘人员可以通过提出可能使候选人感到不舒服的问题来衡量他们可能建立的控制权。

竞争对手名单 –对于内部招聘人员，答案显示了潜在的来源公司，公司可以在该处招募和挖走员工。这对求职者无害，这就是为什么有些人可能选择接受友好的招聘信息后，才通过共享有关面试地点的信息来帮助友好的招聘人员。

为新客户捕鱼 –如果您告诉代理招聘人员您正在与A公司和B公司面试，它将提供两个新的客户线索，他/她可以在这些市场上推销具有相似背景的其他候选人。除非招聘人员立即与公司联系并尝试将其他应聘者加入现在可以竞争该职位的人才库，否则这种做法对应聘者无害。如果招聘人员确实选择将命名的公司作为新客户，他们应该感到有道德上的义务，要等到候选人完成这一过程。

聘用阶段的杠杆作用 –如果招聘者（机构或公司）得知您正在考虑从一家存在公开丑闻，裁员，不良公众评论或其他负面关联的公司提出要约，请准备在招聘者尝试时了解这些声誉问题让您接受他们客户的报价。不道德的招聘人员可能会捏造谣言，以影响您的决定。了解有关竞争的详细信息可以使技能娴熟的招聘人员相对容易地突出显示其客户的报价对竞争对手的报价有利的领域。

这种动机是最有害的，因为它仅是为了阻止候选人接受其他可能最适合他们的提议。独立验证招聘者关于其不代表的公司的任何索赔。

你什么时候应该回答

在大多数情况下，透露您正在面试的其他公司的名称对招聘人员有所帮助，但不一定对应聘者有所帮助。一个例外是要列出您与之交谈的任何一家具有杰出雇主声誉的公司。该策略可以用于两个目的。首先，它表明主要玩家需要您的技能，并建议您的技能与高端人才相当。其次，它使招聘人员知道，要约必须与顶级雇主的期望具有竞争力。招聘人员可能会与客户共享此信息，以便设定客户对薪酬待遇的期望。