在全面披露的情况下，我以“首席”建筑师的身份写这封信（我不禁想到一个大头饰），并且我在职业生涯中的大部分时间都是作为“建筑师”（请注意空中引号）。 老实说，我一直在寻找这个冠军头衔带来的机会。 我认为我的关注主要来自Matrix电影中术语的神化 。
但是实际上，标题可能会引起很多麻烦，并且当您需要扩展组织规模以适应每年两位数的增长时，“架构师”和“架构”可以帮助或损害这一增长过程。 尤其是当从实现/开发过程中删除/隔离体系结构时，我们知道象牙塔体系结构会被杀死。
然而，如今，如果没有平台，一家公司就会破产。 一旦您拥有数量众多的团队，尤其是只专注于已承诺交付成果的敏捷团队，您如何在不引入某种形式的架构（和“架构师”）的情况下培育一个平台？
我已经看到这样做有很多方法。 我曾经参加过“创新架构路线图团队”，“企业架构论坛”，甚至是“共享核心服务团队”。 所有这些都试图建立和促进共同的可重用服务的平台。 回顾过去，每一个的成功与实际功能开发团队的参与程度成正比。
在某些情况下，架构师坐在团队外面，兜售开发项目，并在事情与他们的愿景不符时注入自己的力量。 （读为：最少的团队参与）。 在其他情况下，每个团队中的某些人是建筑团队的受膏成员。 这增加了参与度，但仍然限制了体系结构的影响力（并因此限制了所选人员）。 这不仅不尽如人意，而且还会引起怨恨。 为什么有些人受膏而不是其他人？
考虑一下刚毕业的摇滚巨星开发者。 他或她可能具有破坏性的，出色的建筑见解，因为教条尚未找到。 不幸的是，这也可能意味着他们没有能力将政治领域带入建筑的内部圈子。 架构应该为此遭受痛苦吗？ 一定不行。
那么我们该怎么办？ 我建议我们改变架构流程。 在目前为止我描述的场景中，体系结构是由体系结构内部圈子定义的，并且源于体系结构内部圈子。 我们需要将其反转。 恕我直言，一种孕育创新的建筑方法，旨在从发展的杂草中收集和传播思想。
为想要影响并为建筑做出贡献的人们铺平道路，使他们更容易这样做。 用这种方法，每个人都是建筑师。 或更确切地说，建筑师是一种人：一个想要抬起头，环顾四周并为更大的福利做出贡献的人。
听起来有点乌托邦式。 是的。 实际上，建筑美在旁观者的眼中，人们经常在方法和设计上意见分歧。 在大多数情况下，有可能达成共识，或者至少在需要时可以修正路线的道路上达成共识。
但是在某些情况下，这种情况不会发生。 在这些情况下，我发现将一个较小的团队聚集在一起，消除噪音，抛开个人热情并进行最后的通话是有益的。 在那次聚会之后，无论房间中发生了什么，都是那些人拥护这种方法的工作。
以这种身份，“建筑师”的作用是收集，培养和拥护一种通用的建筑方法。 （下图）
为了将这种构造与先入为主的“架构团队”和“建筑师”概念（再次强调空中引号）区分开来，我建议我们强调这是一种保管职能，我们开始称自己为“保管人”。
然后，我们可以设定每个人都是建筑师的期望（没有引号），并为建筑做出贡献。 然后，一些保管人-解决僵局，照顾，培育并促进体系结构以创建统一的方法/平台。
我正在考虑将我的头衔更改为首席保管人。 我认为它所产生的看门影像无论如何都是更相似的。 也许我们可以让好莱坞出演一个由监护人决定的矩阵前传。 =）
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/01/wtf-is-an-architect-anyway.html
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