敏捷经济学：早期和经常

为了开展业务，我们需要回答两个问题：

• 我们如何赚钱？
• 我们如何赚更多的钱？

大多数人专注于第一个，而不是第二个。 是的。

金钱之所以重要，不仅是因为它能买到好东西。 它使船只（这就是公司）保持漂浮，并允许我们扩展产品，制造其他产品并为客户提供支持。

因此，我们所需要的只是构建人们可以支付的有价值的东西。

您可能已经猜到了，这是最难的事情之一。 这不仅是起步。 企业需要对他们的产品和服务做同样的事情。

金钱就是反馈

反馈循环是任何敏捷方法论的组成部分之一。 赚钱是人们愿意为我们的产品付款的反馈。 尽管这是最明显，最重要的反馈，但它有一个固有的问题。

我们需要一种产品来证明人们会为此付出代价。 这需要时间。 在那之前，可能会发生很多事情。 该项目可以搞砸，人们可以离开，竞争对手也可以推出自己的版本。 然后，即使我们设法发布它，人们也不会真正喜欢它的风险很小。

所有这些都是徒劳的。 我们为美好的想法投入的所有资金，更不用说民生了。

那么，我们如何为娱乐和利润打造正确的事物？

从瀑布到精益创业

如果您了解问题所在，则知道解决方案：缩短反馈循环。

在瀑布式项目中，我们进行了多年的大型项目，但也遭受了相同的风险。 敏捷方法论将其缩减为几个星期的发布（即实际发布）。 我们得到的反馈减少到一个较小的时期。 如果我们是对的，我们将继续进行实际发布。 如果没有，那么，我们就浪费了更少的钱。

实际上还有更多。 如果我们以错误的方式继续下去，不仅浪费了我们失败的项目的钱，而且我们也错失了从事一个可能利润更高的项目的机会。 现在，比较一个月和三年的机会成本。 巨大的钱。

我们可以出售释放的东西吗？ 不总是。 价值并不总是存在于产品中。 应用内购买首先需要一个应用。 在开始销售之前，营销产品可能需要实际产品。 价值并不总是以金钱来计算（尽管当两者结合时，我们显然在正确的道路上）。

您必须在思考：MVP！ 那是最快的赚钱方式！

不，不是 。 MVP并不是要赚钱，而是要在我们步入正轨的情况下尽快学习。 这些是实验，我们以最快，最便宜的方式进行。

缩短反馈循环。

问题是，这不是一次性的事情。 由于我们发布的所有内容都有其固有的风险，因此我们发布的所有内容都是赌博，因此我们希望对冲他们的赌注。 这意味着我们需要尽早且经常进行这些实验。

而当它们不再具有经济意义时，我们需要开始考虑重新启动。

现在，您可能在想几个问题，所以这里有几个答案

• 精益创业是相当新的，为什么现在才进行实验？

我们一直在做它们。 它们只是通常失败的大型实验。

• 企业肯定知道自己在做什么

他们在产品管理，熟练的销售人员和良好的营销方面具有一些技能。 然而，它们也面临着同样的风险，而且敏捷性不如小型创业公司。 另外，他们遭受“我们知道我们在做什么”的偏见。 因此存在风险，感觉不像“公司可以承受”那样巨大。 但是，“太大而不能失败”不再是事实。 从来没有真的。

• 您无法用金钱来衡量一切。 如果是这种情况，我们总是喜欢添加功能，而不是修复错误。

用户满意度也具有价值，最终会产生一些业务影响。 因此功能并不总是具有经济意义（它们仍然是一场赌博，客户的错误报告是实际的反馈）。 但是，我们还需要对此进行试验，以查看我们认为会增加满意度的方法是否确实有效。

• OL的常规产品管理技能如何？ 我们会放弃过去几年学到的所有知识，而只是开设一个实验实验室吗？

您可以，但这将很浪费。 许多“良好实践”可以用作产品的框架。 这将缩短反馈循环。 但是，不要完全依靠这些，您仍然需要对其进行验证。

敏捷原则支持快速学习和验证。 您只需要能够提前发布，并经常不断地了解那里是否有钱。 您需要诸如持续集成，与客户交谈以及在学习新知识时能够改变方向的能力。

然后，我们可以开始回答第二个问题。

参考：	敏捷经济学：在Geek Out of Water博客上，我们的JCG合作伙伴 Gil Zilberfeld 经常提出并经常这样做。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/04/agile-economics-early-often.html