1引言
人力资源计划是为组织和项目提供拥有技能和知识的人员的计划,这些人员能有效的履行其角色,并在一起协同工作。
1.1编写目的
本文档为项目的人员招聘和团队组件提供帮助。
本文档适用对象为项目经理。
1.2参考资料
《信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-1995》
《信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2001》
《信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007》
2人力资源
2.1项目经理
项目经理负责人员安排和项目分工,保证按期完成任务,对项目的各个阶段进行验收,对项目参与人员的工作进行考核,管理项目开发过程中的各种文档,直接对公司领导层负责,他既能处理好与客户之间的关系,又能协调好项目小组成员之间的关系。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2.2产品经理
产品经理通俗一点讲需求分析师就是跟客户交流,准确获取客户需要。需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人,对于客户来说,他可以代表整个项目组,对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见,项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。
2.3架构师
架构师主要负责设计项目中软件部分的体系结构和模型,排定软件开发日程,确定软件内部流程和框架等。系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中,对技术上所有重要的事情做出决定的人。
2.4系统分析师
系统分析师主要负责根据系统分析结果设计系统总体架构、监管系统开发日程、确定软件内流程和框架等。系统分析师是项目组中的首席执行官,他涉及项目的所有方面,是项目进度的推动者,也是项目成功的关键。
2.5项目组长
通常3~4个开发人员组成一个开发小组,由一个小组负责人带领进行开发活动。开发小组负责人由小组内技术和业务比较好的成员担任。
2.6软件开发工程师
根据设计师的设计成果进行具体编码工作,对自己的代码进行基本的单元测试。软件工程师是最终实现代码的成员。
2.7软件测试工程师
对软件开发工程师的开发成果进行测试,检验代码的正确性和需求的实现情况。保证代码的质量。
2.8美工
负责公司软件产品的美工设计和网页制作。