信息化
文章平均质量分 76
信息化
厦门德仔
分享与交流:信息化建设、数字化转型、项目管理、流程梳理与再造、前后端开发、财务管理、数据库、网络、家庭教育与人生感悟等希望我的博客能带您愉快心情。
展开
-
【ERP】电子元器件分销商仓库管理难?6大方法帮你解决
整体订单发货流程效率低,仓库管理混乱,岗位分工不明确;货物存放不规则,仓库面积利用率低,空间浪费;仓库管理混乱,难以找到货物。行业内的产品往往属性多,不能及时准确地拣货,特别是新员工不熟悉货物,拣货时经常出错,需要反复检查核对,耗费了大量的人力物力,同时严重影响了整体的交货效率。我们可以结合智能仓储管理系统,从仓库布局、收发流程、退货流程、安全库存、库存等方面进行调整和优化,从而解决仓库管理难题。转载 2023-02-17 08:34:07 · 124 阅读 · 0 评论 -
【ERP】仓库管理|电子物料存储环境及温度要求
电子元器件存储环境要求?就给大家介绍到这里,不同类型的电子元器件仓库存储的温度要求是不同,人工管理也不够方便,很难实时了解仓库温度变化,最好是借助温度控制系统来对仓库进行管理,才能保证环境的稳定。再者,电子元器件的仓库管理温度及湿度,最好控制在5~28℃,相对湿度:20%-75%,电子物料存储温度将直接影响电子元器件的品质质量。5、物料叠放要上轻下重,由大到小,一个托盘只能摆放一种物料,堆放物料的高度要严格按照要求,最高不得超过160cm;3、物料摆放要整齐,存料卡存入库要规范,做到账、物、卡要一致;转载 2023-02-15 16:23:26 · 536 阅读 · 0 评论 -
【ERP】多品种、小批量生产成常态,企业该如何应对?
频繁的生产切换,生产产出效率就会大打折扣,但有时候如果你不做这样的切换,订单的交货期又难以保证,于是陷入两难境地。而针对非标性产品,物料控制就非常难以把握,就比如说因设计变更而导致物料变化,再比如非标产品的量非常小,导致物料供应困难和不到位,甚至连替代的备用料都没有。多品种、小批量的产品,因生命周期短,更新迭代快,品种间切换过程复杂,而对生产制造企业的生产管理提出了更高的要求。在实际生产中,多品种、小批量的产品生产受制于订单、物料、生产工艺流程复杂等诸多约束条件,企业在不同的时间会产生不同的需求。转载 2023-02-14 09:47:42 · 490 阅读 · 0 评论 -
[ERP]呆滞库存产生的原因是什么?该如何预防?
如果是客户的原因,就需要与客户协商解决,对于特定客户的专用料管理,应在采购前与该客户签订协议,避免因客户更改或取消订单而产生呆滞库存的情况发生;企业需要制定相应的库存管理规则和产品安全库存管理规则,主要针对库存产品的周转期限制,即限定库存产品周转的时间范围期限,如果在这个时间范围内,则可视为库存控制合格;此外,系统还支持安全库存阀值的设定,当产品库存量高于最高库存或者低于最低库存阀值时,系统会给出预警提示,提醒管理人员进行相应的出入库调整,防止因库存积压而占用企业资金流。其实,两种说法都没错,库存有两种。转载 2023-02-13 08:30:01 · 329 阅读 · 0 评论 -
【ERP】制造业ERP软件如何破解企业质量管理难题?
随着生产制造企业的快速发展,产品的好坏,在很大程度上取决于产品制造的质量管理水平,其水平的高低直接对应产品的竞争力。许多企业都面临着质量管控能力不足、质量检验数据记录不全、部分物料追溯困难等问题,一旦企业的产品出现质量问题,不仅影响企业形象,还会给企业、用户造成严重损失。为解决这些问题,企业积极利用信息化手段提高质量管理水平,通过制造业ERP软件对质量管理进行有效管控,破解企业质量管理难题。转载 2023-02-10 08:17:33 · 204 阅读 · 0 评论 -
[管理]与ERP有关的主要管理概念
【IT168 信息化】 1.供需链: 供需链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。不同公司的供需链可能因其经营性质而有所差异,链中的企业是相互依赖又相互制约的,链上的任何一个变动,都将影响整个供需关系。原创 2008-10-12 00:18:00 · 1163 阅读 · 0 评论 -
[ERP]ERP项目管理的利器——“均衡”之道
搞ERP项目,最忌讳的就是参与企业的决策,最后把矛盾都引到自己的身上。因为,ERP项目顾问在团队中只能当个“弥勒佛”,而不能当个“黑脸包公”,去做“裁判”。这种角色让企业的管理层去做,裁判让企业一把手来做…… ERP项目管理会触及各个部门的利益,如何在各个部门之间进行协调,取得平衡,这是考验ERP项目经理的又一道门槛。《三国演义》中的空城计我想大家都已经非常熟悉。从现代管理学来看,这“空城计”又有了原创 2015-10-12 09:01:02 · 1881 阅读 · 0 评论 -
[ERP]正视ERP实施症结
企业实施ERP不成功的症结或根由在于,企业与ERP之间没能实现良好的对接。这个对接指的是:企业应用的需求与软件实施的要求的接轨。 现状:ERP应用几多欢喜几多忧 这些年来,经过厂商、媒体以概念导入方式的炒作和渲染,ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划这个概念对许多企业来说已不再陌生了,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展演变而来的。ERP已逐渐从最初的基原创 2015-10-12 09:14:38 · 2016 阅读 · 0 评论 -
[ERP]ERP项目实施过程中的致命过失
自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是CRM系统,2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP,并且今年CRM市场将会更加活跃;而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应该在1997年,而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内ERP软件厂商红红火火,而且国际知名的四大企业管理软件供应商转载 2015-10-12 09:08:49 · 1426 阅读 · 0 评论 -
[ERP]ERP的核心管理思想
下面的内容是从网上摘录整理来的,对于理清对ERP的理解有所帮助:—-ERP是一种基于“供需链”的管理思想,是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。 —-ERP的核心管理思想就是“供需链”管理。ERP将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供需链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成原创 2015-10-12 08:20:44 · 3025 阅读 · 0 评论 -
[ERP]ERP实施天下无贼版
自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》,虽然在声势上狠狠地火了一把,但经营不佳,不得不更换了新的CEO,由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际,做出惊人之举:小偷公司也要实施ERP!以下记录了此事的一些情景和对话,颇似电影《天下无贼》,我们都怀疑他们在抄袭。 作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的。 实施伊始,他在为大家鼓劲时总是爱说:这次出来(ERP项目原创 2015-10-12 09:05:33 · 1734 阅读 · 0 评论 -
[MRP]到底MRP、MRPⅡ、ERP之间是什么关系?
有时候真为MRP、MRPⅡ、ERP这些概念和它们的关系搞得头晕,感觉懂,但要通俗又不失专业地解释一下它们的关系,让听的人容易懂,似乎又有些难于下口或者说不到点子上。最近从网上搜了些相关的东西,整理了一下,可能仍不全面,但总算是理了一下头绪,有了说辞:MRP:Materials Requirements Planning 物料需求计划 MRPⅡ:Manufacturing Resource Plan原创 2015-10-12 08:31:33 · 11437 阅读 · 0 评论 -
[ERP]ERP实战中的体会
看到ERP的题目,有点心动,让我回想起做那个ERP项目的项目经理的深刻体会。临危受命:领导召见,接手ERP实施项目,用户为国内知名银行,主体为综合财务系统,涉及固定资产,应收,应付,总帐。目前项目滞后2个周,上任项目经理个人原因离开。要求:赶上进度,确保项目预算内完成。烂摊子的整理:擦屁股的活一般都是难,做项目经理的都知道。 个性化的就不讲了,ERP项目的难度确实比较大,尽管书本上都在讲最佳实践,那转载 2015-10-12 09:11:21 · 1299 阅读 · 1 评论 -
[ERP]ERP中标准成本的差异分析控制
当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性,各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析,毕竟再智能的系统依然需要人的参与。本文将着重讨论差异的分析控制。 一、 标准成本的差异类型标准成本的差异的来源主要存在三个阶段,也即:采购、存储和生产。采购过程的差异主要围绕订单、发票及收货环节的不配比造成。理论上三者的各要素应当一致,但事实上除了采购原创 2015-10-12 09:07:37 · 2979 阅读 · 0 评论 -
[ERP]IPQC是什么意思?IPQC工作职责和IPQC工作流程
IPQC是什么意思?IPQC工作职责和IPQC工作流程IPQC,in process quality contrl, 过程检验, 简单的说:工作内容包括:首件检查、各类变更文件的跟踪。4M1E的巡查。发现异常的提出、跟踪与验证。IPQC工作意义: 防止出现批量不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。IPQC工作内容:1.首件检查(各类变更文件的跟踪) 2.4M1E的巡查, 3.发现异常原创 2016-04-12 08:31:30 · 80077 阅读 · 0 评论 -
[ERP]IQC,IPQC,PQC,FQC,OQC是什么意思?是干什么的?
IQC,IPQC,PQC,FQC,OQC是什么意思?是干什么的? 需要懂什么和会什么IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC,这个是品质管理的5个阶段,也是5个工种,分别负责不同阶段的品质管控。IQC进料检验(Incoming Quality Control供应商品保部).主要是控制来料的品质管控电子元器件IQC来料检验标准:电阻,电容,二/三极管,IC,晶振电感 http://www.pin转载 2016-04-12 08:35:08 · 130558 阅读 · 0 评论 -
[管理]管理向左 ERP向右?
管理向左 ERP向右?问题提出 从“管理混乱的全部暴露”来说,王晖也确实稍嫌冤枉,“现代化”仓库问题仅仅是冰山一角,笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题,而是一系列的连锁问题!究其原因是鑫华峰机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题。仓库的“现代化”实施需要重视是对仓库的“本质问题”进行改造,而不是隔靴搔痒仅仅是对仓库本身实施现代化。 单就现转载 2010-07-16 07:56:00 · 1766 阅读 · 0 评论 -
[ERP]ERP原理与应用试题(附答案)
ERP原理与应用期末综合练习 一、单项选择题 1. 最早提出ERP概念的咨询公司在( C )。 A.英国 B.中国 C.美国ff 2.时段MRP是在(B )学说的基础上形成的。 A.物料需求 一天今天第一B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 3. MRPⅡ与MRP的原创 2016-07-06 08:59:33 · 35284 阅读 · 0 评论 -
[管理]ERP实施40问——60分钟外行变专家
-----摘自www.loveerp.com 能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗?听起来似乎有点要求过分,但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。 笔者在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的39个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术、层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中。原创 2011-01-31 11:02:00 · 2186 阅读 · 0 评论 -
[ERP]VMI概念与运用场景
VMI(百度百科): 所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链原创 2017-04-19 13:25:12 · 4283 阅读 · 0 评论 -
中小企业车间混合式作业方式分析
中小企业车间混合式作业方式分析昨天到海沧新厂生产车间走了一圈,发现公司的作业方式是混合式的? “手工”式,半自动化式,完全自动化式。为何存在这种现象呢? 直观的感觉:企业发展的速度是比较平稳不是跨月式,并不具备大规模更新设备的前置条件。 实际上呢? 从自动化生产线的优缺点或者适应环境的角度来分析; 适应环境:大批量,产品单一: 简单的说公司的产品标准化高,市场占有率大,这样适合自动原创 2018-01-10 08:46:28 · 484 阅读 · 3 评论 -
管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单信息化-企业管理制度应该靠奖罚
很多时候,你会发现,有一些企业根本就管理不好。是他们没制度吗?不是,那为什么就管理不好呢?有制度没执行。你就拿迟到来说吧,这是一件非常小的事情,小的不能再小了,但是根本性的解决这个问题也不是那么容易的,有的时候你需要下很大的力气来整治。 有这么一个企业,原来的制度规定每天8:30上班,很多员工经常迟到。这迟到的人多了,频率也高了,严重影响了工作,领导就开始过问这个问题了。这领导不问还不要紧,这一问原创 2015-09-21 10:46:55 · 20763 阅读 · 0 评论 -
ETO、MTO、ATO与MTS(按单设计、按单生产、按单装配和库存生产)
按照企业组织生产的特点,可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS(按单设计、按单装配、按单生产和库存生产)四种生产类型。按单设计(Engineer To Order,ETO) 在这种生产类型下,一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的,所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制,所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类原创 2015-08-03 08:30:16 · 26121 阅读 · 0 评论 -
[管理]ERP 专业术语(英文缩写)
ERP 专业术语(英文缩写)ERP---企业资源计划(Enterprise Resource Planning). [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段:ERP(EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划)企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流,ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说,ERP 是原创 2011-07-14 07:33:18 · 5063 阅读 · 0 评论 -
[管理]ERP专业术语
ERP的全称是enterprise resource planning,企业资源计划。现在很多公司,尤其是中大型企业,基本上都上了ERP系统,ERP可以很好地为公司服务,其诸多优点在这就不赘述了。NO Abbr aa CC1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理2 AO Application Outsourcing 应用程序外包3 APIC转载 2012-03-12 17:08:35 · 6018 阅读 · 0 评论 -
ERP权威文档翻译-第一天
ABBAbbreviation for activity-based budgetingABB编制预算活动的缩写 ABCAbbreviation for activity-based cost accounting. (ABC)ABC成本会计活动的缩写。(ABC) ABC analysis also ABC classificationSyn: ABC翻译 2012-11-26 10:47:43 · 2031 阅读 · 1 评论 -
ERP 权威文档翻译第三天
action messageAn output of a system that identifies the need for and the type of action to be taken to correct a current or potential problem.Examples of action messages in an MRP system include r翻译 2012-11-28 08:47:59 · 1887 阅读 · 0 评论 -
Difference between MRP vs MPS
Explain the difference between MRP & MPS. Though both components gives you the requirement list, what we gain out of MPS run rather than running MRP. What is the main idea behind this?MRP & MPS 之间差别翻译 2012-06-07 15:52:59 · 2764 阅读 · 0 评论 -
[管理]MPS和MRP的区别
MPS:主生产计划 MPS是产成品的计划表,描述一个特定的产成品的生产时间和生产数量,MPS是一个决定产成品生产排程及可承诺量(ATP)的程序。 依据MPS,MRP得以计算在该产成品需求之下,所有组件,零件以至原材料的补充计算。MPS不是销售预测,不代表需求。 MPS须考虑生产规划、预测、待交订单、关键材料、关键产能及管理目标和政策。除了材料外,MPS也是其它制造资源转载 2008-10-12 00:21:00 · 2660 阅读 · 0 评论 -
[管理]ERP项目调研期间工作重点
----摘自《IT项目管理最佳历程》 合同签订之后制定项目计划的工作非常重要,好的计划是成功的一般。但所花费的时间应该尽量缩短,以期项目尽快进入受控状态,并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是,由于项目本身的特性使人们一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节了如指掌,只有随着项目的进展,项目的情况才能渐进明细。所以在计划阶段不可能制定出尽善尽美、覆盖所有细节的项目计划,项目经理也原创 2011-01-31 10:18:00 · 1648 阅读 · 0 评论 -
RFID生产现场管理解决方案产生背景
2008年中国服装行业面临结构性大洗牌.全球经济环境对出口影响进一步显现,中国内地新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应,人民币升值压力进一步加大等因素,企业生存环境更加严峻,而服装加工,生产型企业的发展空间更为艰难.在面临着如此艰难困境的情况下,企业要谋求生存发展的空间,同时也要寻找永续经营的出路,从现实大环境的情况看要想改变已经是不可能了,而只能从企业本身入手,从提升内部管理水平,提升转载 2012-07-10 12:50:30 · 4668 阅读 · 0 评论 -
真实工作经验总结——案例解析企业选型操作步骤
这是一个融合了本人以前工作经验的案例,包含有多个企业的选型需求。选型的过程也参考了本人以前所经历的部分事实。展现的目的在于让PUBer看到一个相对真实的选型。企业介绍 这是一家中型的电脑和周边设备生产企业,即一个典型的电子企业。企业有内贸和外贸两部分,在香港注册有一家贸易公司,负责海外业务的拓展。而在国内,则有多家子公司处理接单和避税问题。企业在发展经营的过程中转载 2012-11-19 16:02:04 · 2622 阅读 · 0 评论 -
[管理]家庭主妇-ERP
不知各位听过这么一句话没有,“把简单的事情搞复杂了,太累;把复杂的事简单化了,贡献。”在许多企业者看来,ERP(Enterprise Resource Planning)是一个很复杂的庞大的系统,要想当一次吃螃蟹的人还真不容易,这也在一定程度上阻碍了中国企业的信息化进程。在当今国际市场变化周期越来越短的情况下,中国企业信息化改革势在必行,因为企业的市场反应速度决定了企业的生存发展。企业的反应速度不原创 2011-05-26 15:36:00 · 1660 阅读 · 0 评论 -
[管理]案例剖析企业ERP失利原因
【IT168 信息化】 谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足50%.曾有人提出了ERP的“三分论”转载 2008-10-12 00:14:00 · 2595 阅读 · 0 评论 -
[财务管理]财务的借方与贷方的区别
1、借和贷:是会计借贷记帐法中的记帐符号。不管什么行业,会计的记账方法、记账原理、记账规则都是一样的。你只要把借贷记账法的规则掌握好,其他问题就全明白了。 2、从借贷记帐法的帐户结构看 借贷帐户的基本结构是:左方为借方,右方为贷方,但哪一方登记增加,哪一方登记减少,则要根据帐户反映的经济内容决定。可以分为四类: (1)资产类帐户:增加额记借方,减少额记贷方,期末如有余额在借方。原创 2015-08-03 09:13:50 · 3686 阅读 · 0 评论 -
浅析ATO,MTO和ETO
浅析ATO,MTO和ETO作者:应怿人,一个ERP行业的老兵,从业将近二十年,从顾问做到资深顾问及实施服务总监,参与实施或负责实施过数十个项目,直到现在还在继续从事着专业方面的工作,对制造业有较多的研究和了解。 从逻辑上分析,ETO模式能更好地满足客户特殊的定制要求,但是ETO模式下,制造企业一般会存在大量一次性的物品、新物品、新版本BOM、新的加工工序等,并且在销售报价、工程设计、计划编制、生产转载 2015-08-03 08:36:47 · 10051 阅读 · 0 评论 -
ERP需求调研之仓库物料管理十问十答
一、库存料件如何进行分类管理?二、库存单位与换算单位如何处理?三、物料是否做条码管理?四、是否需要进行呆滞料的管理? 五、物料管理是否采取编码?六、当前库存帐的准确率有多少?七、存货成本如何计量?八、企业是否有采购补料计划?九、是否有库位管理?十、是否有一次性物料?需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中,笔者以物料管理为例,谈谈如何做好物料管理转载 2015-08-03 08:46:20 · 1426 阅读 · 0 评论 -
[ERP管理]实施ERP项目需提防能人插手
本来应该说,“能人”是企业的顶梁柱,是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马,ERP项目的最大阻碍呢? 我在企业里实施ERP项目时,经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重,在ERP项目实施的过程中,只知道大呼小叫;一遇到困难时,就怨天怨地,只怪软件的不好,从来不知道自我检讨,怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合,也就跟风反转载 2015-08-27 11:57:08 · 1300 阅读 · 0 评论 -
[ERP]LRP与MRP的最大差异
LRP与MRP的最大差异点在于: 1.LRP是以单据(如:订单、工单工单)或一个计划为需求来源;MRP则是以「品号」为需求来源。 2.LRP可追溯计划来源。 3.LRP可自行选择要产生「毛需求」或「净需求」;而MRP则仅能产生「净需求」。 4.LRP供/需的时间点可自行选择;MRP则是以「整体需求」为主。 5.LRP之执行的时间较短。 6.LPR只补当批最大需求量;MRP则是转载 2015-07-01 14:46:25 · 11197 阅读 · 0 评论 -
[ERP]国企集团管理创新指标群(非常实用)
创新指标群选择管理创新类别创新指标群指标群选择(用“√”表示)计划步骤完成时间投入(资金或人力)存在风险一、综合管理创新 1、管理体系(1)质量 (2)环境 (3)职业健康转载 2012-08-30 08:04:27 · 6296 阅读 · 0 评论