德仔

关于应付账款明细帐余额余总账不平解决方案[摘要]2020年3月财务部反馈应付账款明细账与应付余额，与总账不平衡。严重质疑是IT部于2018年11月底升级服务器&数据切割造成的。要求IT必须解决且负全责！[回顾]因服务器服役年限到期且数据量“较大”，财务部月结计算速度过慢，决定2018年11月24号进行服务器迁移同时数据切割(2013年12月31号)。考虑到可能存在的风险总账与应收子系统不处...

action messageAn output of a system that identifies the need for and the type of action to be taken to correct a current or potential problem.Examples of action messages in an MRP system include r

accessory A choice or feature added to the good or service offered to the customer for customizing the end product. An accessory enhancesthe capabilities of the product but is not necessary for th

ABBAbbreviation for activity-based budgetingABB编制预算活动的缩写 ABCAbbreviation for activity-based cost accounting. (ABC)ABC成本会计活动的缩写。（ABC） ABC analysis also ABC classificationSyn: ABC

【IT168 信息化】    谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。    有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50%.曾有人提出了ERP的“三分论”

----摘自《IT项目管理最佳历程》 合同签订之后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一般。但所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是，由于项目本身的特性使人们一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节了如指掌，只有随着项目的进展，项目的情况才能渐进明细。所以在计划阶段不可能制定出尽善尽美、覆盖所有细节的项目计划，项目经理也

2008年中国服装行业面临结构性大洗牌.全球经济环境对出口影响进一步显现,中国内地新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应,人民币升值压力进一步加大等因素,企业生存环境更加严峻,而服装加工,生产型企业的发展空间更为艰难.在面临着如此艰难困境的情况下,企业要谋求生存发展的空间,同时也要寻找永续经营的出路,从现实大环境的情况看要想改变已经是不可能了,而只能从企业本身入手,从提升内部管理水平,提升

创新指标群选择管理创新类别创新指标群指标群选择（用“√”表示）计划步骤完成时间投入（资金或人力）存在风险一、综合管理创新　　　　　　　1、管理体系（1）质量　　　　　　　（2）环境　　　　　　　（3）职业健康

这是一个融合了本人以前工作经验的案例，包含有多个企业的选型需求。选型的过程也参考了本人以前所经历的部分事实。展现的目的在于让PUBer看到一个相对真实的选型。企业介绍         这是一家中型的电脑和周边设备生产企业，即一个典型的电子企业。企业有内贸和外贸两部分，在香港注册有一家贸易公司，负责海外业务的拓展。而在国内，则有多家子公司处理接单和避税问题。企业在发展经营的过程中

一、库存料件如何进行分类管理？二、库存单位与换算单位如何处理？三、物料是否做条码管理？四、是否需要进行呆滞料的管理？ 五、物料管理是否采取编码？六、当前库存帐的准确率有多少？七、存货成本如何计量？八、企业是否有采购补料计划？九、是否有库位管理？十、是否有一次性物料？需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理

很多时候，你会发现，有一些企业根本就管理不好。是他们没制度吗？不是，那为什么就管理不好呢？有制度没执行。你就拿迟到来说吧，这是一件非常小的事情，小的不能再小了，但是根本性的解决这个问题也不是那么容易的，有的时候你需要下很大的力气来整治。 有这么一个企业，原来的制度规定每天8：30上班，很多员工经常迟到。这迟到的人多了，频率也高了，严重影响了工作，领导就开始过问这个问题了。这领导不问还不要紧，这一问

搞ERP项目，最忌讳的就是参与企业的决策，最后把矛盾都引到自己的身上。因为，ERP项目顾问在团队中只能当个“弥勒佛”，而不能当个“黑脸包公”，去做“裁判”。这种角色让企业的管理层去做，裁判让企业一把手来做…… ERP项目管理会触及各个部门的利益，如何在各个部门之间进行协调，取得平衡，这是考验ERP项目经理的又一道门槛。《三国演义》中的空城计我想大家都已经非常熟悉。从现代管理学来看，这“空城计”又有了

自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭。 　　作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的。 　　实施伊始，他在为大家鼓劲时总是爱说：这次出来(ERP项目

企业实施ERP不成功的症结或根由在于，企业与ERP之间没能实现良好的对接。这个对接指的是：企业应用的需求与软件实施的要求的接轨。 现状：ERP应用几多欢喜几多忧 这些年来，经过厂商、媒体以概念导入方式的炒作和渲染，ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划这个概念对许多企业来说已不再陌生了，它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展演变而来的。ERP已逐渐从最初的基

当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性，各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析，毕竟再智能的系统依然需要人的参与。本文将着重讨论差异的分析控制。 一、 标准成本的差异类型标准成本的差异的来源主要存在三个阶段，也即：采购、存储和生产。采购过程的差异主要围绕订单、发票及收货环节的不配比造成。理论上三者的各要素应当一致，但事实上除了采购

有时候真为MRP、MRPⅡ、ERP这些概念和它们的关系搞得头晕，感觉懂，但要通俗又不失专业地解释一下它们的关系，让听的人容易懂，似乎又有些难于下口或者说不到点子上。最近从网上搜了些相关的东西，整理了一下，可能仍不全面，但总算是理了一下头绪，有了说辞：MRP：Materials Requirements Planning 物料需求计划 MRPⅡ：Manufacturing Resource Plan

1、借和贷：是会计借贷记帐法中的记帐符号。不管什么行业，会计的记账方法、记账原理、记账规则都是一样的。你只要把借贷记账法的规则掌握好，其他问题就全明白了。 　　2、从借贷记帐法的帐户结构看 　　借贷帐户的基本结构是：左方为借方，右方为贷方，但哪一方登记增加，哪一方登记减少，则要根据帐户反映的经济内容决定。可以分为四类： 　　（1）资产类帐户：增加额记借方，减少额记贷方，期末如有余额在借方。

浅析ATO，MTO和ETO作者：应怿人，一个ERP行业的老兵，从业将近二十年，从顾问做到资深顾问及实施服务总监，参与实施或负责实施过数十个项目，直到现在还在继续从事着专业方面的工作，对制造业有较多的研究和了解。 从逻辑上分析，ETO模式能更好地满足客户特殊的定制要求，但是ETO模式下，制造企业一般会存在大量一次性的物品、新物品、新版本BOM、新的加工工序等，并且在销售报价、工程设计、计划编制、生产

按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS（按单设计、按单装配、按单生产和库存生产）四种生产类型。按单设计（Engineer To Order，ETO） 　　在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类

LRP与MRP的最大差异点在于： １．LRP是以单据(如：订单、工单工单)或一个计划为需求来源；MRP则是以「品号」为需求来源。 ２．LRP可追溯计划来源。 ３．LRP可自行选择要产生「毛需求」或「净需求」；而MRP则仅能产生「净需求」。 ４．LRP供/需的时间点可自行选择；MRP则是以「整体需求」为主。 ５．LRP之执行的时间较短。 ６．LPR只补当批最大需求量；MRP则是

成本核算会计信息归纳　按照事务处理的来源类型归纳。一、 采购接收入库和退货：　1.接收： 借：材料采购　　 （订单价格）　　　　　　贷：应计负债　　　（订单价格）　2.入库： 借：原材料　　　　（标准成本）　　　贷：材料采购　　　（订单价格）　　　　　借或贷：材料成本差异＿材料订单价格　3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录，退货至供货商时产生与上面第1步相反的

ERP的全称是enterprise resource planning,企业资源计划。现在很多公司，尤其是中大型企业，基本上都上了ERP系统，ERP可以很好地为公司服务，其诸多优点在这就不赘述了。NO Abbr aa CC1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理2 AO Application Outsourcing 应用程序外包3 APIC

ERP 专业术语（英文缩写）ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是

管理向左 ERP向右？问题提出　　从“管理混乱的全部暴露”来说，王晖也确实稍嫌冤枉，“现代化”仓库问题仅仅是冰山一角，笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题，而是一系列的连锁问题！究其原因是鑫华峰机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题。仓库的“现代化”实施需要重视是对仓库的“本质问题”进行改造，而不是隔靴搔痒仅仅是对仓库本身实施现代化。　　单就现

不知各位听过这么一句话没有，“把简单的事情搞复杂了，太累；把复杂的事简单化了，贡献。”在许多企业者看来，ERP（Enterprise Resource Planning）是一个很复杂的庞大的系统，要想当一次吃螃蟹的人还真不容易，这也在一定程度上阻碍了中国企业的信息化进程。在当今国际市场变化周期越来越短的情况下，中国企业信息化改革势在必行，因为企业的市场反应速度决定了企业的生存发展。企业的反应速度不

MPS：主生产计划    MPS是产成品的计划表，描述一个特定的产成品的生产时间和生产数量，MPS是一个决定产成品生产排程及可承诺量(ATP)的程序。    依据MPS，MRP得以计算在该产成品需求之下，所有组件，零件以至原材料的补充计算。MPS不是销售预测，不代表需求。    MPS须考虑生产规划、预测、待交订单、关键材料、关键产能及管理目标和政策。除了材料外，MPS也是其它制造资源

【IT168 信息化】    1.供需链：    供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。不同公司的供需链可能因其经营性质而有所差异，链中的企业是相互依赖又相互制约的，链上的任何一个变动，都将影响整个供需关系。

下面的内容是从网上摘录整理来的，对于理清对ERP的理解有所帮助：—-ERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 —-ERP的核心管理思想就是“供需链”管理。ERP将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供需链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成