一个人公司
一、资本门槛
1、启动成本
软件是一种可运行在互联网上的虚拟产品。研发人可以一台4000多的电脑加一根网线就可以随时随地工作。启动成本低、运营成本低，不需要投入过多生产资料，不需要办公场所，不需要太多人力。而现在其他传统企业生产资料+房租+人工就压的人快不起来
2、发展资金
IT业目前还是资本投资最活跃的领域，很多天使、私募都扎堆在咖啡馆里寻找好项目好人。互联网的交流也让认识人比过去更广更深，你的博客、微博，都可以让其他人更多更快的了解到你，信任成本比过去降低许多。
他们不仅会带来发展资金，更重要的是他们对商业的洞察、布局，对企业经营的提升，都有很高的运作操作执行能力，这能让一个创业团队顺利成长为商业公司。
3、互联网金融
互联网金融在信用评价、小额授信、贷款方面更具有快速便捷、灵活性。在传统行业中要获得金融贷款几乎是不可能的，大量传统创业企业的发展资金需要民间高利贷渠道来支撑。所以互联网创业的资金门槛确实低很多。
二、研发门槛
1、学习
搜索、翻译、问答、图书、沙龙聚会
现有有大量的学习资料可以非常低成本（甚至零成本）高效率的获得，你遇到什么技术问题，几乎网上都已经有人遇到过并写出了吐槽的经历，甚至连代码都贴了上来
2、合伙
找合伙人、找员工、找外包人，现在有微博、博客、外包威客、黄页网、沙龙聚会，让我们找到合适人比过去信息来源多了许多，网上可以直接联系到，互联网让天南海北不认识的人联系在了一起，通过交流认同一起分工合作做事。大家不是老板与员工的关系，雇佣与被雇佣关系，控制与发工资的关系，这些天然带有阻抗的关系都需要很高的权谋和管理成本。大家应该是合伙机制，同一个平台下一起做事各有自己一片小事业小产品模块，事业的好与坏完全取决于个人的努力。竭力把公司做小、谨慎加入合伙制人，尽可能利用互联网来砍掉或降低周边成本和周边职责只为直接产出产品而负责。最为推崇的就是类似硅谷Instagram、CragList的公司，几千万用户，多年发展才15个人的团队，他们就是尽可能的利用互联网的典范。
现在的90后人有自己独立的生活和人生的观点，对生存压力更小，喜欢更自由的发挥，喜欢做自己喜欢做的事。这给正规企业组织文化与管理与人才吸引分流了不少。他们是随着计算机互联网手机一起长大的一代，他们对互联网文化互联网技术更加认识深刻、学习新东西非常快。这也给找到有质量的有足够数量的人比过去提供了更多的来源。
作为一个互联网软件创业企业，不能采取专业分工制。必须保持精英小团队，每个人都必须直接为核心产品做直接贡献。软件功能就是核心要素，每个人都必须具备直接产出软件功能的能力。通过开源框架、云计算、自动化工具把架构、开发、部署、初始化、监控、补丁升级、扩展工作成本降到最低。像google一样追求极简的UI设计，定位于实用价值工具追求尽快让用户完成工作离开，这样也尽可能减少了美工、UED的工作。大家全是开发人员直接产出功能代码。
互联网的直接支付直接开通直接使用直接计费的自动化模式，也让收入、成本结构透明简单，这给利益分成也简化了不少口舌和管理经营成本。谁开发的功能插件、用户开通支付了多少，都是透明明确的，甚至可以自动后台进行分成划拨。
3、利用开源技术
各类开源技术类库和技术框架的出现，让我们搭建一个应用不用从头开始，很多问题已经被框架所保证，很多功能已经被类库所实现，比我们自己写的高性能\稳定\安全且优美
过去我们研发还需要一台服务器做源代码版本服务器，现在源代码就可以存放在github上。
4、云计算
我们过去要研发一个应用要考虑许多非功能性要求，这在过去需要很厉害的架构师才能保证，如高性能、高安全、高灾备、高可用、高可扩展性等等。现在云计算提供商为我们提供了这一基础设施和运维，他们屏蔽了技术和运维的复杂性，只需要我们专注自己的应用逻辑开发即可，在没有遇到大流量冲击之前我们还不需要做架构上的太多精心设计。过去这一切都得我们自己来考量来保证，流量一上点台阶就需要我们自己手忙脚乱。
5、沟通协作
基于云计算、github、开源框架这些标准，这是业界的统一，认识一致，本身的沟通成本就比较低。
软件的架构设计可以保证插件式、open api式开发，这在技术上可以保证将协作关联降到最小范围。
但不可避免，分散在世界各处的开发人员还得沟通。现在QQ群、微信、视频通话、网络视频会议这些工具让核心人定期沟通几乎零运营成本。
6、产品改进
互联网软件不像传统软件一旦客户安装就和软件商隔离的无关了，互联网软件可以实时跟踪运行情况、运维监控自动预警、有选择性的邀请客户内测、有选择性的给某部分客户灰度升级，根据实际用户行为数据统计来决定产品改进决策。
而且还可以在软件中内嵌吐槽功能，让用户很方便的反馈问题和需求，软件商在后台集中处理和答复，形成良好的互动。
三、营销
现在的营销都往互联网营销上面迁移，而互联网营销的热点是死忠粉丝营销、互动关系保持。微博微信这两个工具把营销传播的成本又大大降低了一个台阶。
四、销售
1、盈利模式
过去的软件需要靠销售渠道推给客户。消费类软件比如华军、消费类APP移动软件比如91助手和Apple App Store。如果是企业商用软件，还得专门的销售团队做售前展示讲解、寻找关键决策人、推动签单推动回款。
但互联网的模式改变了传统。大量的互联网应用都是给用户提供一个实用的工具，然后通过其他方式赚钱，互联网公司无一例外。百度和google的搜索免费，竞价排名却收费；腾讯的QQ免费，但QQ秀\QQ群很多增值功能都收费。
有价值的高用户量高流量的互联网虚拟工具+广告盈利+增值收费功能，是主流的互联网商业模式。就比如一个小小的QQ群，能加入多少人、能上传多少文档这都是收费项。
2、下单支付
过去的传统软件销售，需要签合同、需要发票、需要企业转账结算，需要销售人员做需要工作。而互联网的收费模式一项是小金额、多频次的收费模式。不需要签合同、甚至不需要发票，即使需要发票，现在电子发票也已经在互联网世界开始普及了，相信随着电子商务的普及电子发票也能被人们接受很快。
现在支付也很方便，信用卡付费、支付宝转账，网上直接操作，无须跑银行。互联网金融业的发展会让这些技术设施都会完备，我们做创业根本无须研发这些东西，直接连接这些互联网金融服务的API即可。用户想使用什么功能，直接点击开通直接支付就可使用，无须人工处理和等待。
五、客服
1、客服人员
客服人员有两类：一类是众包的客服人员，可以专职可以兼职，可以分散在全国在网上做支持；另一类是粉丝社区，在核心粉丝的推动下会形成自助社区，让客服成本降低门槛。
2、客服工具
互联网软件集中运行在软件提供商处运行在云计算平台上，可以很方便的监控、扩展、跟踪查问题、修复升级。
QQ远程协作、远程视频也让远程操作变成可能。
社区的搭建由于众多的开源问答、开源微博、开源BLOG、开源BBS开源门户（如Discuz）的出现也异常的方便和快速，不需要我们自己另行开发。
最后：
在传统模式，一个人公司根本不可能。但在互联网模式下、插件架构模式下、合伙人模式下、70后+90后人才环境下，这种门槛被大大降低甚至有成真的可能。
有首歌叫：我一个人跳舞，不怕孤独...
一、资本门槛
1、启动成本
软件是一种可运行在互联网上的虚拟产品。研发人可以一台4000多的电脑加一根网线就可以随时随地工作。启动成本低、运营成本低，不需要投入过多生产资料，不需要办公场所，不需要太多人力。而现在其他传统企业生产资料+房租+人工就压的人快不起来
2、发展资金
IT业目前还是资本投资最活跃的领域，很多天使、私募都扎堆在咖啡馆里寻找好项目好人。互联网的交流也让认识人比过去更广更深，你的博客、微博，都可以让其他人更多更快的了解到你，信任成本比过去降低许多。
他们不仅会带来发展资金，更重要的是他们对商业的洞察、布局，对企业经营的提升，都有很高的运作操作执行能力，这能让一个创业团队顺利成长为商业公司。
3、互联网金融
互联网金融在信用评价、小额授信、贷款方面更具有快速便捷、灵活性。在传统行业中要获得金融贷款几乎是不可能的，大量传统创业企业的发展资金需要民间高利贷渠道来支撑。所以互联网创业的资金门槛确实低很多。
二、研发门槛
1、学习
搜索、翻译、问答、图书、沙龙聚会
现有有大量的学习资料可以非常低成本（甚至零成本）高效率的获得，你遇到什么技术问题，几乎网上都已经有人遇到过并写出了吐槽的经历，甚至连代码都贴了上来
2、合伙
找合伙人、找员工、找外包人，现在有微博、博客、外包威客、黄页网、沙龙聚会，让我们找到合适人比过去信息来源多了许多，网上可以直接联系到，互联网让天南海北不认识的人联系在了一起，通过交流认同一起分工合作做事。大家不是老板与员工的关系，雇佣与被雇佣关系，控制与发工资的关系，这些天然带有阻抗的关系都需要很高的权谋和管理成本。大家应该是合伙机制，同一个平台下一起做事各有自己一片小事业小产品模块，事业的好与坏完全取决于个人的努力。竭力把公司做小、谨慎加入合伙制人，尽可能利用互联网来砍掉或降低周边成本和周边职责只为直接产出产品而负责。最为推崇的就是类似硅谷Instagram、CragList的公司，几千万用户，多年发展才15个人的团队，他们就是尽可能的利用互联网的典范。
现在的90后人有自己独立的生活和人生的观点，对生存压力更小，喜欢更自由的发挥，喜欢做自己喜欢做的事。这给正规企业组织文化与管理与人才吸引分流了不少。他们是随着计算机互联网手机一起长大的一代，他们对互联网文化互联网技术更加认识深刻、学习新东西非常快。这也给找到有质量的有足够数量的人比过去提供了更多的来源。
作为一个互联网软件创业企业，不能采取专业分工制。必须保持精英小团队，每个人都必须直接为核心产品做直接贡献。软件功能就是核心要素，每个人都必须具备直接产出软件功能的能力。通过开源框架、云计算、自动化工具把架构、开发、部署、初始化、监控、补丁升级、扩展工作成本降到最低。像google一样追求极简的UI设计，定位于实用价值工具追求尽快让用户完成工作离开，这样也尽可能减少了美工、UED的工作。大家全是开发人员直接产出功能代码。
互联网的直接支付直接开通直接使用直接计费的自动化模式，也让收入、成本结构透明简单，这给利益分成也简化了不少口舌和管理经营成本。谁开发的功能插件、用户开通支付了多少，都是透明明确的，甚至可以自动后台进行分成划拨。
3、利用开源技术
各类开源技术类库和技术框架的出现，让我们搭建一个应用不用从头开始，很多问题已经被框架所保证，很多功能已经被类库所实现，比我们自己写的高性能\稳定\安全且优美
过去我们研发还需要一台服务器做源代码版本服务器，现在源代码就可以存放在github上。
4、云计算
我们过去要研发一个应用要考虑许多非功能性要求，这在过去需要很厉害的架构师才能保证，如高性能、高安全、高灾备、高可用、高可扩展性等等。现在云计算提供商为我们提供了这一基础设施和运维，他们屏蔽了技术和运维的复杂性，只需要我们专注自己的应用逻辑开发即可，在没有遇到大流量冲击之前我们还不需要做架构上的太多精心设计。过去这一切都得我们自己来考量来保证，流量一上点台阶就需要我们自己手忙脚乱。
5、沟通协作
基于云计算、github、开源框架这些标准，这是业界的统一，认识一致，本身的沟通成本就比较低。
软件的架构设计可以保证插件式、open api式开发，这在技术上可以保证将协作关联降到最小范围。
但不可避免，分散在世界各处的开发人员还得沟通。现在QQ群、微信、视频通话、网络视频会议这些工具让核心人定期沟通几乎零运营成本。
6、产品改进
互联网软件不像传统软件一旦客户安装就和软件商隔离的无关了，互联网软件可以实时跟踪运行情况、运维监控自动预警、有选择性的邀请客户内测、有选择性的给某部分客户灰度升级，根据实际用户行为数据统计来决定产品改进决策。
而且还可以在软件中内嵌吐槽功能，让用户很方便的反馈问题和需求，软件商在后台集中处理和答复，形成良好的互动。
三、营销
现在的营销都往互联网营销上面迁移，而互联网营销的热点是死忠粉丝营销、互动关系保持。微博微信这两个工具把营销传播的成本又大大降低了一个台阶。
四、销售
1、盈利模式
过去的软件需要靠销售渠道推给客户。消费类软件比如华军、消费类APP移动软件比如91助手和Apple App Store。如果是企业商用软件，还得专门的销售团队做售前展示讲解、寻找关键决策人、推动签单推动回款。
但互联网的模式改变了传统。大量的互联网应用都是给用户提供一个实用的工具，然后通过其他方式赚钱，互联网公司无一例外。百度和google的搜索免费，竞价排名却收费；腾讯的QQ免费，但QQ秀\QQ群很多增值功能都收费。
有价值的高用户量高流量的互联网虚拟工具+广告盈利+增值收费功能，是主流的互联网商业模式。就比如一个小小的QQ群，能加入多少人、能上传多少文档这都是收费项。
2、下单支付
过去的传统软件销售，需要签合同、需要发票、需要企业转账结算，需要销售人员做需要工作。而互联网的收费模式一项是小金额、多频次的收费模式。不需要签合同、甚至不需要发票，即使需要发票，现在电子发票也已经在互联网世界开始普及了，相信随着电子商务的普及电子发票也能被人们接受很快。
现在支付也很方便，信用卡付费、支付宝转账，网上直接操作，无须跑银行。互联网金融业的发展会让这些技术设施都会完备，我们做创业根本无须研发这些东西，直接连接这些互联网金融服务的API即可。用户想使用什么功能，直接点击开通直接支付就可使用，无须人工处理和等待。
五、客服
1、客服人员
客服人员有两类：一类是众包的客服人员，可以专职可以兼职，可以分散在全国在网上做支持；另一类是粉丝社区，在核心粉丝的推动下会形成自助社区，让客服成本降低门槛。
2、客服工具
互联网软件集中运行在软件提供商处运行在云计算平台上，可以很方便的监控、扩展、跟踪查问题、修复升级。
QQ远程协作、远程视频也让远程操作变成可能。
社区的搭建由于众多的开源问答、开源微博、开源BLOG、开源BBS开源门户（如Discuz）的出现也异常的方便和快速，不需要我们自己另行开发。
最后：
在传统模式，一个人公司根本不可能。但在互联网模式下、插件架构模式下、合伙人模式下、70后+90后人才环境下，这种门槛被大大降低甚至有成真的可能。
有首歌叫：我一个人跳舞，不怕孤独...
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