我们的管理：绩效薪酬福利制度体系

一、绩效构成：
有绩效，绩效分A/B/C三级，A可以发120%，B可以发100%，C可以发80%。A为5%的人，B为90%的人，C为5%的人


绩效分为季度绩效、年度绩效。

每个月发70%的工资，季度末发20%部分绩效工资，年度末发10%部分绩效工资。

薪资和岗位职业通道图有联系的。我们专门引入了第三方人力资源咨询公司帮助我们设计我们的组织/岗位/职业通道/任职要求、薪资福利、绩效的梳理。薪资采取宽带薪资原则，在宽带内分成九个小级，即使同一个岗位同一级别的人如果在第一小级和第九小级，差异也是很可观的。我们的组织结构图、岗位任职要求、岗位任职考核制度、职业发展通道、工作流程与标准都是公开的透明的，所以员工之间是知道彼此之间大概的薪资幅度的，但由于宽带薪资、由于绩效级别，所以每个人实际的薪资还是差异很大的。

二、绩效评价方法：
1、硬性指标：进度/质量/返工。由你所在的项目的项目经理评价。
2、上下游协作：响应速度/响应态度满意度/响应质量。由你的上下游协作人评价。
3、团队贡献：团队总结交流分享、团队指导、难题攻关、创新性流程/工具/模板/工作方法。由你的专业部门经理评价。


三、薪资预算导向原则：
1、针对普遍员工
A、表扬/成就感/荣誉感/团队感/归属感/品牌感
B、评优奖金
C、日常普遍福利


2、针对中层骨干
D、薪水
E、特殊福利补助

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