认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓

认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓


一、阿里投资


阿里集团长袖善舞,业界一系列的战略投资、并购、合纵连横


零售:上海宝尊(代运营)、菜鸟(仓储物流)、日日顺物流(大家电/三四线下沉)、银泰(O2O零售)、
生活:美团(生活服务)、口碑、丁丁
移动:新浪微博(移动/SNS)、陌陌(移动/IM SNS)、高德地图(移动/本地生活服务)、墨迹天气、友盟
文化:文化中国(影视制作投资)、优土(影视传播)、虾米(音乐)、绿城足球、绿城教育
健康:中信21世纪(商品质保/进出口质保)、绿城医疗
旅游:穷游网
云:万网(云平台)


二、阿里主营


国内批发渠道:阿里巴巴 国内B2B 1688
国际批发零售渠道:国际B2C速卖通 国际阿里巴巴B2B


国内小商贩零售渠道:淘宝
国内大品牌大商家零售渠道:天猫
国内清仓平台:聚划算


金融:支付、供应链信贷/消费信贷、保险/基金


三、阿里辅营


航旅、良无限
本地生活


阿里妈妈 一淘搜索
旺旺、音乐


商家业务 
阿里云、云OS、数据平台、信息平台


四、京东投资


京东很少在业界进行战略投资、并购、合纵连横,唯一一战就是合并腾讯电商业务,含易迅、拍拍。


其实目的也很单纯,腾讯知道电商出现双巨头双子星结构了,大局已定,腾讯需要切割这块业务退场了。而京东需要快速消灭竞争对手防止多口作战被拖,易迅就被并购式了。京东的主营在自营B2C,拍拍在C2C平台,所以拍拍可以独立经营做补充。腾讯卸载了包袱认清了自己的主业,京东也获得了微信这个移动流量黑洞的第一入口。


但这只是一个小战役,算不上大局布局。


五、京东主营


传统品类
男人:3C数码、小家电、大家电
女人:服装 个护化妆 珠宝首饰 鞋靴箱包 运动户外


男人:图书 DVD CD
女人:母婴
女人:保健品 进口食品 生鲜


金融:支付;供应链金融、消费金融;保险、基金


玩法:
团购 低价清仓工具
秒杀 粘性工具 带时间限制的低价
摇一摇 粘性工具 带会员级别的低价
拍卖夺宝岛 粘性工具


六、京东辅营


话费 彩票 游戏卡 生活缴费

机票 酒店 门票/演出票/电影票 租车 打车


虚拟运营商 移动终端 移动OS 应用商店 通讯应用

七、京东未来5年


京东上市,过去的融资大约30亿美金扛了5年,现在上市的融资也30来亿美金,这就是为未来5年打仗准备的。


未来5年业务投资重心上:
1、渠道:国际化业务开展
2、渠道:下沉三四线
3、品类:生鲜自营业务开展
4、新业务:金融业务开展


确实,这些主业做到了,5年内京东突破1万亿RMB销售流水问题不大。


再看东哥在上市公开信上的重点,可看到次级的投资重心:


A、构筑电商生态,帮助创业者和中小企业:
1、创业者:C2C 拍拍
2、中小企业:POP平台
3、供应链金融


B、帮助传统企业实现互联网转型、提升整个社会的流通效率
O2O(其本质是连通中国零售百强的仓储、物流、结算、支付IT系统)


C、技术驱动
云平台支撑电子基础、大数据驱动业务运营、移动访问优先


再看东哥未来5年自己的责任:95%的时间和50%的精力寻找各线领军人物、组织布局/团队建设
剩下5%的时间思考公司战略。看来东哥对未来5年的京东业务主线很清晰很坚定,还是做好自己,业界玩业界各种前沿各种新潮,自己专注玩好自己。
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