阿朱语录（7）

1、咨询公司。现在流水大的咨询公司都在搞苦活细活严谨活：财务、法务、税务、审计。另有一些高大上在搞：战略管理、流程管理、人力资源管理。还有一些在扯淡：认证、培训。还有一些在忽悠：营销策划、客户关系管理

2、云路径。业界大部分云都是从IaaS、PaaS一层层往上做，我怎么感觉这路数不对，这会满足哪些目标客户群的需求呢？我倒觉得从应用层面往下做，IaaS和Paas藏在底层先支撑最终应用。大家觉得呢？

3、产品经理。在国内这种现状下，把产品经理改名应用架构师、把部门经理转岗成大项目经理，按岗位要求来搞，可能效果会更好

4、ERP复杂化。ERP就是被层层的权限限制、道道的计划编制/审批、环环的互相牵制搞复杂了。没有这三方面，其实ERP很简单。基于这样管理导向的企业还有希望吗？这样的ERP还有出路吗？同意的点个赞

5、经理的核心作用是什么？公司按项目制运营，从战略就层层分解为战略级项目。在这种模式下经理的核心作用是什么？各位自检自己具备哪些突出竞争力：洞察力/体系规划构建力/创新力、组织变革力/人才吸引人才识别梯队构建力、团队能力提升/团队激励启发力/沟通引导力、整合协同/项目推进/专业指导力、风险识别/异常决断力

6、经理怎么开展工作。扎一个组织，自己一个人浑身是铁能打几颗钉子。所以重点是建立组织、建立体制、把自己身上的经验方法授人以渔把人带起来，有尽责整合排程协调推动报告的项目经理落地下去

7、结对编程。结对编程有三种形式：1、一个做设计做验收确认，一个开发 2、一个写框架代码，一个写细节代码 3、一个写单元测试代码，一个写功能代码

8、成功经验。王冠雄有段话说的特别好：许多人总结巨头成功的这个那个经验，都是马后炮，还有SB扯蛋扯了17个共同点…其实就四点：站在风口上、拿出了靠谱产品（服务）、老大足够牛逼（信息量太大不解释）、关键节点融到了钱。舍此之外，皆为扯蛋！

9、商业机会。行车记录仪在大陆销售的也特火，这是个能产生几个上市公司的行业，而且具有想象力。想创业的人多关注，这个市场正处于龙蛇混杂阶段

10、给研发序列两个关键岗位的两个建议：1、产品经理多用真实日志统计数据说话 2、规定管理者定期做BUG分析和代码重构复查动作

11、手机中的工作应用。我询问了不少人的手机，和工作沾边（还不敢说强相关）的应用基本相同： 1、交流：QQ/微信、邮件、微博 2、留痕：拍照、笔记/OFFICE文档、录音、云盘 3、计划：日历、时钟、计算器 4、航旅：天气、航班、宾馆、打车、地图、团购餐饮 5、杂项：经管电子书、找工作、名片扫描 大家再回帖补充一下吧

12、【开发团队分工】 1、开发leader，做代码模板、模块接口、基础公共代码，组织BUG分析和重构分析，指导高级开发 2、高级开发，做核心代码开发修改、疑难BUG解决、高难技术问题攻关，审查与指导中级开发 3、中级开发，做中级难度的模块开发，审查与指导初级开发 4、初级开发，做初级难度的模块开发

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