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《走出软件作坊》 新浪微博ID:阿朱 微信公众号:erpweixin

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联想ERP项目实施案例分析(5):系统测试和数据清理

联想ERP项目实施案例分析(5):系统测试和数据清理一、完成所有二次开发程序并通过测试1、成功之处 1.1、开发工作动手早,使得开发结果得以及时纳入集成测试,减少上线后风险1.2、开发人员与业务人员密切配合,及时修改,尽可能地缩短开发周期。二、组织并基本完成系统集成测试1、工作方法:1.1、邀请顾...

2014-04-16 12:16:30

阅读数:33581

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联想ERP项目实施案例分析(4):系统配置与流程宣贯

联想ERP项目实施案例分析(4):系统配置与流程宣贯一、细化了项目总体计划,并保持进度1、成功之处 1.1、计划制定指导原则是正确、合理,项目组对目标计划导向是非常明确,计划层层细化与定期Review也为计划合理性提供了保证。2、不足之处 2.1、对自身所承担工作量考虑不足,项目进入了疲劳战;2....

2014-04-16 12:02:41

阅读数:33526

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联想ERP项目实施案例分析(3):业务蓝图定义与团队建设

联想ERP项目实施案例分析(3):业务蓝图定义与团队建设一、召开项目誓师暨启动大会,并进行全集团范围ERP基础知识培训项目启动及誓师大会召开十分必要,将“一把手”实施项目决心很直接传递给了各方面人员,将项目目标、范围、实施原则、组织保障与职责、人员分工、项目计划、奖惩办法以及项目存在风险言简意赅表...

2014-04-16 11:41:02

阅读数:32963

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联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义

联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义一、项目实施方法论德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。1、五个阶段是:1.1、范围评估与策划;1.2、目标与期望确认阶段;1.3、流程重设计;1.4、系统配置;1.5、测试与交付使用2、六条线索贯穿于每个阶段:2.1、项目管理2.2、基...

2014-04-16 11:01:28

阅读数:22036

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联想ERP项目实施案例分析(1):背景

联想ERP项目实施案例分析(1):背景一、需求触发1、业务触发决心上线ERP:1.1、曾经联想在信息系统不完善的情况下,出过上千万生产小料成本遗忘计算的事件。而更早一些的1996年,联想内部物料会议上,杨元庆为发现自己仓库中还有1994年进的486/SX/25CPU大发雷霆。为此,公司高层决定上M...

2014-04-16 10:37:20

阅读数:22940

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流程梳理

流程梳理很多CIO和我联系希望我讲讲流程管理、流程和IT结合的事。因为CIO们在推进IT项目时候,不理解业务流程、企业业务流程不清晰、业务流程和IT功能怎么结合使用,这些问题给IT项目的推进带来了很大的阻碍,所以希望我能分享一些经验。一、流程的本质流程是什么?是岗位和岗位、部门和部门、企业和企业之...

2014-04-15 11:06:43

阅读数:18201

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再谈孩子基本素质

感慨中国人多,但人才少,感慨中国大学毕业生很多,我们也不苛求

2014-04-14 10:10:06

阅读数:17612

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IT价值评估

今天又有CIO朋友和我咨询IT项目价值定性定量评估的问题。这个问题关乎如何向老板申请IT项目立项、给老板讲明IT投资价值,也关乎IT项目验收、IT项目复盘总结分析、以及下一个IT项目的获得老板支持。这个问题也暗暗涉及到CIO的价值,如果IT说出不价值/感受不到显性价值,那CIO的价值又有几何,企业...

2014-04-13 22:31:42

阅读数:12922

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巴菲特

巴菲特很多人知道巴菲特知道股神,但不知道巴菲特在什么公司供职,这家公司是干什么的,巴菲特是怎么创立这家公司的,巴菲特是怎么出名的,巴菲特是因为操刀了哪些大事情而被人们熟知的。所以咱们有必要梳理一下。巴菲特出生于1930年一个有知识有政治有经济的富裕家庭,其父亲是国会议员,从事证券经纪。11岁的巴菲...

2014-04-09 14:14:09

阅读数:8829

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云IT应用和下一代企业的关系

云IT应用和下一代企业的关系一、云IT应用和现在IT的优劣势对比1、安全:从技术安全角度来说,公有云确实比咱们现在IT安全要更安全一些。为什么这么说?因为做云服务目前面临最大的客户迟疑就是安全,所以研发商在安全架构/安全编程/安全监控/安全应对方面投放了很多资源。而我们现在IT,很多企业的IT还是...

2014-04-03 11:38:06

阅读数:10036

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从企业经营角度反向思考IT价值

有个朋友在企业内搞信息化,但都觉得是个爹不疼娘不爱的,归CEO呢CEO不重视,归CFO呢CFO不重视,企业也没有COO,即使有COO也其实偏重抓销售业绩。他向我抱怨:每个业务部门老大都在忙着抓业绩完成任务,对IT没啥需求。他也看了我之前的文章《企业业务战略规划与IT规划结合》《流程管理与IT结合》...

2014-04-01 14:38:49

阅读数:10331

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孔学与企业管理

孔学与企业管理我们还是脱不了企业组织管理这个中心焦点,因为这是我们的目的,不管是西方方法论或西方哲学,或是中国方法论或中国哲学,这都是为我们所用的各种手段,关键还是提升我们自己的组织效能,千万不能忘了我们这个本。组织是由每个人组成的。人的效能是组织效能的基本组成部分。人的效能由人的素质、动力、能力...

2014-03-31 11:40:27

阅读数:10384

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定制开发为啥速度这么慢价格这么贵

1、定制项目规划阶段1.1、一线项目实施经理\一线实施人员\咨询顾问\应用架构师:需求调研\讨论\确认、应用方案设计、实施方案设计1.2、研发PM:工作量估算、全程风险管控、资源组织协调、每日计划推动、变更管理、沟通报告1.3、开发leader\平台架构师:技术方案设计、技术风险识别、技术难点攻关...

2014-03-29 15:28:22

阅读数:12611

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下一代CIO

下一代CIO我们讲过了下一代的企业都是外向型、内外混为一体(不是打通)、精英内核保持小规模、众包整合的。我们也讲过了下一代企业需要的IT是基于开源技术框架开发、公共云托管运维、直接充值直接使用的。一、IT实施服务流程梳理我们先来看我们现在最传统的完整的企业IT实施服务流程链条:1、企业业务理解和战...

2014-03-29 15:13:29

阅读数:10092

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下一代ERP技术

下一代ERP技术很多企业CIO亲手经历的项目是局域网内的C/S技术,技术构成很简单,后端是关系数据库(一般是SQLSERVER,高级点的是Oracle),客户端一般是VB/PB/DELPHI来写(高级点有人用.NET WinForm来写)。再复杂点的还有曾经流行的微软COM技术,用DELPHI写C...

2014-03-28 18:25:12

阅读数:7388

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下一代ERP

下一代ERP一、前言这篇文章是给软件公司看的。这篇文章不谈:不说互联网营销、销售业务、金融消费信用评价/借贷/支付业务、资本众筹/风投业务;不说研发管理、生产管理、库存管理、仓储管理、物流管理业务;不说战略管理、运营管理、人力资源管理、协同管理、知识管理;这篇文章不谈:ERP技术/移动应用/云/大...

2014-03-28 15:42:46

阅读数:5408

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谈下一代企业和下一代技术

谈下一代企业和下一代技术我不谈云技术(私有云/公有云/大数据/租用SaaS),也不谈云里雾里的云理念。咱们还是回到自己企业。阿里巴巴提出一个很好的大体系:网商、新商业文明(不行贿/透明/靠过硬产品过硬服务、做精小企业/大量合作与外包/利用互联网全世界整合)、新商业模式(盈利模式/资本模式/合作与竞...

2014-03-28 10:38:59

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我们到底在定制什么

我们到底在定制什么谈企业信息化,二次开发是避免不了的。关于二次开发的费用、进度、质量都是大家吐槽的问题。但大家或许没有总结过、当然由于定制大多为软件商黑箱所以也不好分析,所以虽吐槽但也无可奈何。我是出身软件商,既做过研发最高领导人,每周还有个雷打不动的动作就是:过费用/计划/质量超标的项目、代码复...

2014-03-27 18:48:37

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IT安全治理

IT信息安全来自四方面:1、外部黑客2、员工内鬼:IT部门人员、员工用户3、内网病毒攻击4、IT硬件损坏信息丢失三个注意:1、我不赞同在服务器上安装软件杀毒软件,往往存在应用软件文件被误杀或误阻拦的风险,使应用多莫名其妙报错2、及时更新系统安全类补丁,但不要什么补丁都不更新。有些补丁的更新确实会引...

2014-03-27 14:06:06

阅读数:5231

评论数:2

从IT匹配业务如何走向IT引领业务

从IT匹配业务如何走向IT引领业务一、IT规划的误区有朋友做CIO,要出IT规划。之前准备了许多,梳理了现状组织/岗位/职责、梳理了现状流程、梳理了现状IT系统建设/IT接口建设/数据标准建设,然后总结好现状的业务与IT结合的问题与空白建设,做了一份从IT组织流程建设、IT系统硬件基础设施建设、数...

2014-03-26 18:02:31

阅读数:7478

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