阿朱=行业趋势+开发管理+架构

《走出软件作坊》 新浪微博ID:阿朱 微信公众号:erpweixin

孔学与企业管理

孔学与企业管理我们还是脱不了企业组织管理这个中心焦点,因为这是我们的目的,不管是西方方法论或西方哲学,或是中国方法论或中国哲学,这都是为我们所用的各种手段,关键还是提升我们自己的组织效能,千万不能忘了我们这个本。组织是由每个人组成的。人的效能是组织效能的基本组成部分。人的效能由人的素质、动力、能力...

2014-03-31 11:40:27

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定制开发为啥速度这么慢价格这么贵

1、定制项目规划阶段1.1、一线项目实施经理\一线实施人员\咨询顾问\应用架构师:需求调研\讨论\确认、应用方案设计、实施方案设计1.2、研发PM:工作量估算、全程风险管控、资源组织协调、每日计划推动、变更管理、沟通报告1.3、开发leader\平台架构师:技术方案设计、技术风险识别、技术难点攻关...

2014-03-29 15:28:22

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下一代CIO

下一代CIO我们讲过了下一代的企业都是外向型、内外混为一体(不是打通)、精英内核保持小规模、众包整合的。我们也讲过了下一代企业需要的IT是基于开源技术框架开发、公共云托管运维、直接充值直接使用的。一、IT实施服务流程梳理我们先来看我们现在最传统的完整的企业IT实施服务流程链条:1、企业业务理解和战...

2014-03-29 15:13:29

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下一代ERP技术

下一代ERP技术很多企业CIO亲手经历的项目是局域网内的C/S技术,技术构成很简单,后端是关系数据库(一般是SQLSERVER,高级点的是Oracle),客户端一般是VB/PB/DELPHI来写(高级点有人用.NET WinForm来写)。再复杂点的还有曾经流行的微软COM技术,用DELPHI写C...

2014-03-28 18:25:12

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下一代ERP

下一代ERP一、前言这篇文章是给软件公司看的。这篇文章不谈:不说互联网营销、销售业务、金融消费信用评价/借贷/支付业务、资本众筹/风投业务;不说研发管理、生产管理、库存管理、仓储管理、物流管理业务;不说战略管理、运营管理、人力资源管理、协同管理、知识管理;这篇文章不谈:ERP技术/移动应用/云/大...

2014-03-28 15:42:46

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谈下一代企业和下一代技术

谈下一代企业和下一代技术我不谈云技术(私有云/公有云/大数据/租用SaaS),也不谈云里雾里的云理念。咱们还是回到自己企业。阿里巴巴提出一个很好的大体系:网商、新商业文明(不行贿/透明/靠过硬产品过硬服务、做精小企业/大量合作与外包/利用互联网全世界整合)、新商业模式(盈利模式/资本模式/合作与竞...

2014-03-28 10:38:59

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我们到底在定制什么

我们到底在定制什么谈企业信息化,二次开发是避免不了的。关于二次开发的费用、进度、质量都是大家吐槽的问题。但大家或许没有总结过、当然由于定制大多为软件商黑箱所以也不好分析,所以虽吐槽但也无可奈何。我是出身软件商,既做过研发最高领导人,每周还有个雷打不动的动作就是:过费用/计划/质量超标的项目、代码复...

2014-03-27 18:48:37

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IT安全治理

IT信息安全来自四方面:1、外部黑客2、员工内鬼:IT部门人员、员工用户3、内网病毒攻击4、IT硬件损坏信息丢失三个注意:1、我不赞同在服务器上安装软件杀毒软件,往往存在应用软件文件被误杀或误阻拦的风险,使应用多莫名其妙报错2、及时更新系统安全类补丁,但不要什么补丁都不更新。有些补丁的更新确实会引...

2014-03-27 14:06:06

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从IT匹配业务如何走向IT引领业务

从IT匹配业务如何走向IT引领业务一、IT规划的误区有朋友做CIO,要出IT规划。之前准备了许多,梳理了现状组织/岗位/职责、梳理了现状流程、梳理了现状IT系统建设/IT接口建设/数据标准建设,然后总结好现状的业务与IT结合的问题与空白建设,做了一份从IT组织流程建设、IT系统硬件基础设施建设、数...

2014-03-26 18:02:31

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如何聚集高水平研发人员

如何聚集高水平研发人员过去中国企业信息化界有个误区就是认为企业软件属于企业业务开展全员日常使用的软件,所以更换难度大,所以极尽忽悠能力,先跑马圈地占地盘再夯实。所以销售渠道、销售人员、销售提成颇被受重视,而产品投入却一直不怎么高。而企业软件研发主要靠人来设计开发软件,所以大块的产品投入就是研发人员...

2014-03-24 21:12:13

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读《创造高收益的阿米巴模式》理解阿米巴的核心

读《创造高收益的阿米巴模式》理解阿米巴的核心一、稻盛和夫创建阿米巴的初衷1、让大公司也能保持小公司的灵活性2、让大公司仍然可保持创业公司时的全员心往一处想劲往一处使、内部不断涌现企业家二、阿米巴组织1、有领导力、有商业经营意识、有团队经营意识的阿米巴领导人2、按产品线/工序、客户/客户区域、规模进...

2014-03-24 19:24:09

阅读数:6800

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剖析华为案例洞察企业经营管理模型

剖析华为案例洞察企业经营管理模型一、目标市场与产品策略1、产品:华为以通信为核心,产品覆盖电信运营商、企业通信、个人通信三类大市场,从硬件到软件到售前售后服务全都提供。现在又开展云存储/云计算/云安全技术与服务,给电信、企业、个人分别提供合适的解决方案。2、市场:面向全球市场,提供产品销售、设计咨...

2014-03-24 11:12:37

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从给小孩买书想到

最近给小孩买了一批国外小学书,我也翻了翻,有些新发现:1、发现老外教育从小就全面,各种知识从小平行发展,随着年级的升高逐步加深。不像我们当时上学时小学一点不学物理化学,突然初中就给你上物理化学,一点准备都没有。2、每门课都挺注重:自己动手做实验/观察/记录/引用、分类/对比/怀疑/论证、延伸阅读/...

2014-03-21 18:56:08

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旧制度与大革命

旧制度与大革命一、工业时代的管理思维1、从管理鼻祖泰勒来说,管理导向/管理者的职责就是:1.1、最佳工作动作方法、标准工时/标准产量产值1.2、招聘、识别、培训、指导、鼓励,达成标准1.3、计划、分配、推动、整合协调沟通、调配1.4、风险识别、汇报、验收1.5、考核、奖罚2、管理咨询业是把理论落地...

2014-03-20 20:35:44

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简单粗暴说ERP

ERP是什么,我不提MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、PLM等等经典定义,我也不提啥PDCA、企业/全局/顶层/资源整合。我就简单粗暴:1、战略管理 项目管理 知识管理2、财务管理(预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理)3、会计(核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来)...

2014-03-20 15:22:29

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简化ERP

简化ERP一、简化企业:1、组织管理:小团队、小项目周期制。依中国人普遍人的能力,只能做小周期小人手团队的事,事情一复杂/团队一大了就搞不定了2、流程原则1:放弃强力管控导向,减少层层道道的审批/信息屏蔽3、流程原则2:让流程环节均衡化,不能让业务处理堵在几个瓶颈岗位/瓶颈时段二、简化ERP功能设...

2014-03-20 14:51:13

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IT实施推不动

今天在CIO QQ群中有个话题引发了大讨论,那就是IT实施推不动,就像进入牛如泥潭般的费劲,问我怎么解决?我说建立IT治理机制体系吧,否则又只能靠桌面下的人情关系及斗争来玩了,你又玩不过人家,咱们也不赞同桌子下的玩法,还是希望做企业事开正门。我说的IT治理体系如下。一、建立IT决策委员会IT决策委...

2014-03-20 14:33:47

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IT不难

IT并不难,IT并不复杂,主要是很多人不知道重点做什么/不知道怎么做,还有些人根本没有资源做(没有人/没有人岗能力匹配的人那还搞个屁啊)1、IT规划:业务战略和IT战略结合机制、IT的优点与缺点认识、有方法的理解企业管理体系、有方法的理解企业战略、有方法的理解企业经营体系2、组织管理:甲乙双方岗位...

2014-03-19 17:43:01

阅读数:5176

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企业经营核心要素框架

企业经营核心要素框架不懂经营就专注管理,管理会走邪路,因为管理必须为经营而服务,所以我现在多在研究企业经营。企业管理我已经有不少积累了,所以最近我发文章、研究提炼各个企业经营案例、重复阅读陈春花《经营的本质》,都直指企业商业模式、盈利模式、经营框架核心要素,希望能总结出一套企业经营核心要素分析框架...

2014-03-18 15:37:58

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再读《长尾理论》

再读《长尾理论》《长尾理论》是2006年被引入国内的,当时正好出现了博客(自主)、Web2.0去中心化。在这事前全球互联网迅猛发展、搜索引擎/电子商务/网上音乐迅猛发展、企业国际化全球化迅猛发展。这本书就是在这种背景下产生的。这本书在国外是2004年出版,主要讲的是作者面对互联网对人们生活与商业的...

2014-03-18 14:27:13

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