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解析看病难看病贵

看病难看病贵这个问题随着老龄化(生病更多一些/病更难治愈一些)、社会通货膨胀更凸显了。医患矛盾就是在这种背景下愈演愈烈。一、人多 VS 医疗资源少医疗资源为啥少?1、卫生局级:卫生部限制非官方大医院开办2、卫生局级:民营医院骗子太多3、医院级:单个医院效益好,进人要钱,所以诸多医学院毕业生被迫转业...

2014-04-29 13:30:52

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联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值投入上千万(未来每年的维护费也很高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责、骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大。我回顾了回顾,联想日常的管理水平很高、执行力很高...

2014-04-18 11:24:06

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联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结

联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结一、组织与授权1、一把手工程高层支持:集团总裁亲自点将“哪个平台没有按时上线,请平台总监主动将辞职报告放在我桌上”集团副总裁任项目总监,各区域总监任平台项目总监纳入组织体系:集团财务、运作、MED副总担任项目经理及各模块组长,平台商、财、物经理任平台项...

2014-04-16 14:20:04

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联想ERP项目实施案例分析(7):数据切换与模拟上线

联想ERP项目实施案例分析(7):数据切换与模拟上线一、成立切换小组,完成数据切换工作1.1、明确牵头人,成立切换小组,制定切换工作策略、要点、各大步骤完成时间和完成人员时间表。明确监督人主要步骤:清理库存(尤其借用和在途)、盘点/对账保证数据准确无误、录入数据、核对保障数据初始准确2、配合财务部...

2014-04-16 13:14:36

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联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结

联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结一、制定并完成上线支持方案,编写上线支持指南布置上线支持手册编制工作,明确了上线支持手册编写总体思路和意义,委派区域督导人员下区域进行工作指导,一方面结合每一个区域自身运作特点和运行方式,认真进行了全员宣讲,确保支持方案落实到人,另一方面就本区域...

2014-04-16 12:56:07

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联想ERP项目实施案例分析(6):用户培训和数据准备

联想ERP项目实施案例分析(6):用户培训和数据准备一、集团项目组完成用户培训教材编写与审核,对教员进行培训1、方法:1.1、目标:选择合适的人在适宜的时间接受合适的培训以完成知识转移,使联想能拥有专家、资源和一套方法论,实现自给自足。1.2、职责:项目组落实了各区域培训负责人职责和责任,同时制定...

2014-04-16 12:39:45

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联想ERP项目实施案例分析(5):系统测试和数据清理

联想ERP项目实施案例分析(5):系统测试和数据清理一、完成所有二次开发程序并通过测试1、成功之处 1.1、开发工作动手早,使得开发结果得以及时纳入集成测试,减少上线后风险1.2、开发人员与业务人员密切配合,及时修改,尽可能地缩短开发周期。二、组织并基本完成系统集成测试1、工作方法:1.1、邀请顾...

2014-04-16 12:16:30

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联想ERP项目实施案例分析(4):系统配置与流程宣贯

联想ERP项目实施案例分析(4):系统配置与流程宣贯一、细化了项目总体计划,并保持进度1、成功之处 1.1、计划制定指导原则是正确、合理,项目组对目标计划导向是非常明确,计划层层细化与定期Review也为计划合理性提供了保证。2、不足之处 2.1、对自身所承担工作量考虑不足,项目进入了疲劳战;2....

2014-04-16 12:02:41

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联想ERP项目实施案例分析(3):业务蓝图定义与团队建设

联想ERP项目实施案例分析(3):业务蓝图定义与团队建设一、召开项目誓师暨启动大会,并进行全集团范围ERP基础知识培训项目启动及誓师大会召开十分必要,将“一把手”实施项目决心很直接传递给了各方面人员,将项目目标、范围、实施原则、组织保障与职责、人员分工、项目计划、奖惩办法以及项目存在风险言简意赅表...

2014-04-16 11:41:02

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联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义

联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义一、项目实施方法论德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。1、五个阶段是:1.1、范围评估与策划;1.2、目标与期望确认阶段;1.3、流程重设计;1.4、系统配置;1.5、测试与交付使用2、六条线索贯穿于每个阶段:2.1、项目管理2.2、基...

2014-04-16 11:01:28

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联想ERP项目实施案例分析(1):背景

联想ERP项目实施案例分析(1):背景一、需求触发1、业务触发决心上线ERP:1.1、曾经联想在信息系统不完善的情况下,出过上千万生产小料成本遗忘计算的事件。而更早一些的1996年,联想内部物料会议上,杨元庆为发现自己仓库中还有1994年进的486/SX/25CPU大发雷霆。为此,公司高层决定上M...

2014-04-16 10:37:20

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流程梳理

流程梳理很多CIO和我联系希望我讲讲流程管理、流程和IT结合的事。因为CIO们在推进IT项目时候,不理解业务流程、企业业务流程不清晰、业务流程和IT功能怎么结合使用,这些问题给IT项目的推进带来了很大的阻碍,所以希望我能分享一些经验。一、流程的本质流程是什么?是岗位和岗位、部门和部门、企业和企业之...

2014-04-15 11:06:43

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再谈孩子基本素质

感慨中国人多,但人才少,感慨中国大学毕业生很多,我们也不苛求

2014-04-14 10:10:06

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IT价值评估

今天又有CIO朋友和我咨询IT项目价值定性定量评估的问题。这个问题关乎如何向老板申请IT项目立项、给老板讲明IT投资价值,也关乎IT项目验收、IT项目复盘总结分析、以及下一个IT项目的获得老板支持。这个问题也暗暗涉及到CIO的价值,如果IT说出不价值/感受不到显性价值,那CIO的价值又有几何,企业...

2014-04-13 22:31:42

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巴菲特

巴菲特很多人知道巴菲特知道股神,但不知道巴菲特在什么公司供职,这家公司是干什么的,巴菲特是怎么创立这家公司的,巴菲特是怎么出名的,巴菲特是因为操刀了哪些大事情而被人们熟知的。所以咱们有必要梳理一下。巴菲特出生于1930年一个有知识有政治有经济的富裕家庭,其父亲是国会议员,从事证券经纪。11岁的巴菲...

2014-04-09 14:14:09

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云IT应用和下一代企业的关系

云IT应用和下一代企业的关系一、云IT应用和现在IT的优劣势对比1、安全:从技术安全角度来说,公有云确实比咱们现在IT安全要更安全一些。为什么这么说?因为做云服务目前面临最大的客户迟疑就是安全,所以研发商在安全架构/安全编程/安全监控/安全应对方面投放了很多资源。而我们现在IT,很多企业的IT还是...

2014-04-03 11:38:06

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从企业经营角度反向思考IT价值

有个朋友在企业内搞信息化,但都觉得是个爹不疼娘不爱的,归CEO呢CEO不重视,归CFO呢CFO不重视,企业也没有COO,即使有COO也其实偏重抓销售业绩。他向我抱怨:每个业务部门老大都在忙着抓业绩完成任务,对IT没啥需求。他也看了我之前的文章《企业业务战略规划与IT规划结合》《流程管理与IT结合》...

2014-04-01 14:38:49

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