项目管理有感

虽然也经历过一些项目,但像手头这个项目规模和压力的,还是第一个。现简要总结:
一.承诺项目时间。原采用长短结合(几月到几月)的方法。现感觉用多重答案法更好。
二.信任支持。
三.方案做基线,约定范围。
四.技术框架研究与需求并行。

转载于:https://www.cnblogs.com/gghxh/archive/2010/09/24/1834225.html

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值