实现需求工程的成功方法——难度：低；影响：高

1. 在应用领域培养开发者
    帮助开发人员对应用领域有一个基本的理解。这样可以减少开发过程中的混淆、误解和返工。
2. 定义项目前景和范围
    前景（vision）说明使所有涉众可以对产品的目标达成共识。
    范围（scope）则定义了需求是否属于某个特定版本的界线。
3. 用户群分类
    将产品的用户分成组，已避免出现某一用户群的需求被忽略的情况。
4. 绘制关联图
    关联图是显示新系统如何适应环境的一个简单的分析模型。定义了正在开发的系统和系统的外部实体（如用户、硬件设备和其他信息系统）之间的界线和接口。
5. 确定需求来源
    为保证所有涉众都明白SRS中为何包括这些需求，以及便于进一步阐明需求。可以通过使用跟踪链或定义需求属性来确定需求来源。
6. 建立需求基线和控制版本
    基线是已经被提交到一个指定版本中的实现（implementation）的需求组成的，在需求被定为基线后，只能通过定义的变更控制过程来实现变更。使用合适的配置管理工具，将需求文档置于版本控制之下。
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