《构建之法》—第6-7章

一、要求

 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

 

二、读后感

一）第六章

 1、从第六章对敏捷流程的介绍，我的理解是敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束。从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、最后冲刺完成，再来就是增添需求。

2、第二敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队，除了需要个人的自主完成，还要帮助落后的队员进行改进。

3、而敏捷流程，从字面上理解，也就是需要速度，从开始到结束，花的时间越短越好，但又要保证质量，每天开个小立会。跟进进度，学会与团队交流进度

二）第七章

1、第七章主要介绍MSF,即微软解决方案框架，它与敏捷流程一样，是一种方法论，MSF一共有九个原则，没有与敏捷一样有宣言。

2、MSF的团队模型为：一共有六个角色：产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。

3、同时也了解到MSF的开发模式演化为两个分支：MSF敏捷开发模式；MSF CMMI开发模式。

 

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